想知道工程項目管理研究方法有哪些?我國建筑行業(yè)隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展也開始了管理體制改革，而且隨著改革的不斷的深入，工程項目施工的生產(chǎn)方式和內(nèi)在的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，現(xiàn)在，小編給大家看看項目管理技巧。 ?

工程項目造價管理方法研究 ?

工程項目造價時間管理 ?

項目時間管理又叫項目工期管理或項目進度管理，是指工程項目造價的工期管理和進度管理，它通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程，從而以提高工作效率。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，目的是要通過實現(xiàn)項目的目標(biāo)、計劃所規(guī)定各項工作所開展的一種項目管理活動，以達確保項目的按時完成的目的。 ?

工程項目分解與排序 ?

工程項目分解與界定工作，是工程項目造價時問管理中的一項重要內(nèi)容，要完成一個造價活動，分解與界定項目活動主要的依據(jù)是工程項目造價分解結(jié)構(gòu)。工程項目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟該造價活動需要完成那些工作。分析這些工作包含哪些具體的造價活動，它給出了一個項目造價所需完成工作的整體表述和相互關(guān)系。項目造價活動分解與界定的結(jié)果就是要給出這樣的清單，是項目造價組織中各項目小組或個人的工作責(zé)任劃分和他們能力水平，指為了使項目便于管理而根據(jù)項目造價活動分解結(jié)構(gòu)，項目旋工管理與項目預(yù)算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平，分解和細化項目造價活動中的各項任務(wù)。確認的項目造價活動范圍，為項目造價活動的假設(shè)前提條件等。

工程項目造價進度的控制 ?

工程項目造價進度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。編制出*的造價進度計劃在執(zhí)行該計劃的造價中，組織措旋是建立進度控制組織體系，經(jīng)常檢查造價實際進度情況，將進度計劃的任務(wù)責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，并將其與計劃內(nèi)進度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進度進行檢查，定時召開協(xié)調(diào)會，使分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，定時技術(shù)措施主要是采取加快造價進度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施。 ?

建立相應(yīng)的經(jīng)濟制度，同時建立進度的控制工作制度，不增加造價實際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標(biāo)實現(xiàn)。經(jīng)濟措施指不斷地收集造價實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，保證造價質(zhì)量，和適當(dāng)縮短造價工期，定期地提出報告以便于分析總結(jié)。 ?

工程項目施工進度的控制與管理 ?

工程項目施工進度的目標(biāo)控制 ?

工程項目施工進度的目標(biāo)就是要保質(zhì)保量的按照預(yù)定竣工時間完成工程項目。為了更加高效的對項目施工的進度進行管理和控制，就需要對施工的每個環(huán)節(jié)進行分工管理，并且將每個環(huán)節(jié)的工作交給不同的負責(zé)人，每一個負責(zé)人進行對該環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，保質(zhì)保量 的完成每個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)匯總起來就形成了施工進度控制目標(biāo)體系。對施工進度進行有計劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計劃圖和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長處，橫道圖*的長處就是施工時間段非常的明確，而網(wǎng)絡(luò)計劃的*的長處就是每個環(huán)節(jié)和每個小項目之間的關(guān)聯(lián)性非常清楚。 ?

進度管理中存在的問題 ?

忽視進度計劃。在現(xiàn)階段，一些施工單位盡管對施工的進度有了非常詳細的計劃和劃分，但是在施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場作業(yè)的時候，施工進度計劃就形同虛設(shè)了，這是在我國施工企業(yè)和施工單位非常普遍的現(xiàn)象，而且在施工現(xiàn)場，不管是項目負責(zé)人還是施工技術(shù)員往往都是拍腦門決定事情和決定進程的，在一些小工程中，忽視進度計劃往往造成的影響不是很嚴(yán)重，但是對于大工程來講，由于工程過于浩大，施工作業(yè)時間較長，不定因素較多，那么如果再忽視進度計劃，那么就很難按時保質(zhì)保量的完成工程施工項目了。 ?

計劃與實際工作脫節(jié)。計劃于實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象在施工作業(yè)時還是比較普遍的，造成這種現(xiàn)象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設(shè)計進度計劃的人沒有做好調(diào)研情況，并且專業(yè)性不強，導(dǎo)致設(shè)計的進度計劃不夠完善，不能夠非常明確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)。 ?

進度計劃過粗或過細。進度計劃的設(shè)計是非常具有專業(yè)性的，如果對工程項目施工的進度設(shè)計的過粗，則不能夠很好的對現(xiàn)場施工作業(yè)起到很好的指導(dǎo)作用，而且不能夠很好的對一些施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行很好的把控，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，那么就會造成進度的延誤。比如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，將這幾項在施工進度計劃中安排成一個環(huán)節(jié)就比分成三個環(huán)節(jié)要合適。 ?

甲方施工管理方法研究 ?

1.明確施工管理的任務(wù) ?

工程項目施工管理過程中，首先，應(yīng)明確施工管理的任務(wù)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期、投資三者之間的辯證關(guān)系。其中，質(zhì)量是核心，是首要控制任務(wù);工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對甲方來說意味著投資開始受益;質(zhì)量、工期和投資有著密切關(guān)系，保證了工程質(zhì)量，如約履行了工期就確保了投資的穩(wěn)定。有效地實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三者的目標(biāo)，并有機結(jié)合起來，也就實現(xiàn)了甲方施工管理的目標(biāo)。 ?

2.掌握熟悉相關(guān)資料 ?

現(xiàn)行的*法律標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及施工圖是施工及驗收的準(zhǔn)則，在工程項目施工過程中必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。甲方在施工管理中，必須要熟悉掌握與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計施工圖等，熟悉合同、定額等相關(guān)資料，才能在施工管理過程中明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟關(guān)系，為施工管理奠定基礎(chǔ)。

3.實行招投標(biāo) ?

招投標(biāo)有利于選擇素質(zhì)好、業(yè)績優(yōu)、社會效益及信譽高的施工隊伍，從而提高工程項目施工水平，有益于甲方的施工管理。實行公開招標(biāo)，對中標(biāo)者，提出施工要求，強化技術(shù)培訓(xùn)，組織施工隊伍學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)施工經(jīng)驗，強化防范為主的意識。 ?

4.做好開工前的準(zhǔn)備工作 ?

甲方須積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，要求工程技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預(yù)算等報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。同時。做好對乙方(施工單位)的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃等，并及時提交相關(guān)材料、計劃及預(yù)算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴(yán)格審批。施工期間，甲方根據(jù)施工方案，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。 ?