如何管理好一個工程施工項目?施工項目的管理是全方位的。只有在施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都納入到正規(guī)化、標準化管理中，施工項目的各項工作才能有條不紊、順利地進行。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，成功的管理不僅能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，還可推動建筑市場不斷前進。 現(xiàn)在，小編就整理出管理工程施工項目的方法以及相關(guān)信息。 ?

施工項目質(zhì)量管理 ?

建立質(zhì)量保證體系 ?

ISO 9000 和ISO 14000 質(zhì)量認證體系是社會市場化的產(chǎn)物,是建立切實可行的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。依據(jù)其質(zhì)量保證模式,編制切實可行的項目質(zhì)量計劃并落實到各工序、施工項目現(xiàn)場,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),使之具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性,才能全面而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處。 ?

人、材、機因素 ?

人是施工過程的主體,是質(zhì)量的創(chuàng)造者,施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用,是形成工程質(zhì)量的主要因素,因而質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感。樹立質(zhì)量*,預(yù)控為主,為用戶服務(wù),用數(shù)據(jù)說話以及社會、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合) 綜合效益觀念。 ?

材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件) 是工程施工的物質(zhì)條件,約占總投資的70%或更多,是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,因而其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其控制要點為:a、優(yōu)選采購人員,提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,挑選有一定專業(yè)知識,忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作;b、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;c、合理組織材料供應(yīng),確保正常施工;d、加強材料的檢查、驗收,嚴把質(zhì)量關(guān);e、抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;f、搞好材料的試驗、檢驗工作。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志。它對施工項目的進度、質(zhì)量有直接的影響,因而必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù),合理使用機械設(shè)備,正確的操作、維修、保養(yǎng)、管理。 ?

資料管理方法 ?

(1)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件和試驗報告 ?

結(jié)構(gòu)用水泥、鋼材(筋)、外加劑、混凝土(鋼)構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、防水材料、焊條、砂、石、集料、結(jié)構(gòu)用磚塊、砌塊、預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件用的錨具、夾具等質(zhì)量合格證明和試驗(檢驗)報告單，要有明確的符合要求的結(jié)論。 ?

(2)施工試驗報告(記錄) ?

鋼筋焊接、機械連接、砌筑砂漿、混凝土配合比、混凝土抗壓報告，鋼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量檢驗報告、樁基檢測報告、回填土的檢驗報告單及混凝土、砂漿強度統(tǒng)計評定等資料。 ?

(3)見證取樣和送檢記錄 ?

承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊、承重墻體砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和砌塊、結(jié)構(gòu)用水泥、承重結(jié)構(gòu)的混凝土和砂漿用外加劑和防水材料等見證取樣和送檢記錄資料及相關(guān)的檢試(驗)報告單。

各項驗收記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、結(jié)論要明確、簽認手續(xù)須完整、日期要交圈、對問題要采取措施處理、驗收依據(jù)需準確、各方人員要具有與其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨喾Q的實際工作能力和水準并具有相應(yīng)資格。 ?

(4)施工記錄 ?

工程定位、基槽驗線、樓層標高、軸線、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核記錄。構(gòu)件制作安裝檢查記錄資料、混凝土工程施工記錄、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的錨具、夾具檢驗記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄。樁基施工記錄，混凝土攪拌，養(yǎng)護和測溫記錄，預(yù)應(yīng)力張拉，灌漿記錄。以上項目任何一項均應(yīng)有詳盡的記錄，內(nèi)容要充實，結(jié)論必須明確。 ?

施工項目的成本管理 ?

1、制定施工項目成本管理措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心展開，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。 ?

2、建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本;單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施。進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細算。 ?

3、對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。 ?