負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作?，F(xiàn)在，小編就整理出施工工程人員管理的相關方法。 ?

加強施工企業(yè)工程造價人員管理的措施 ?

1、 確立工程造價管理*在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。要在人員配備、設備添置、造價管理軟件購買、造價信息訂閱等所用資金方面給予支持。要有合理的組織形式和機構設置，要作為企業(yè)的一個職能*理順與其他*及施工項目部的關系。 ?

2、明確工程造價人員的職責和工作范圍。其工作范圍要滿足我國工程造價改革的需要以及參與成本管理的需要，不能僅僅停留在投標報價、編制施工圖預算和辦理工程結算上。要擴大其工作范圍，特別是在工程項目的成本管理上確立其作用，在定額的編制和修訂上確立其地位。 ?

3、注重工程造價人員的選拔。目前我國高等院校開設工程造價專業(yè)的不多，畢業(yè)生源少，施工企業(yè)要選拔一些學歷高、施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、懂技術懂管理、責任心和協(xié)調能力比較強的工程技術人員充實到工程造價人員當中去。切不可認為工程造價人員的工作就是寫寫算算，人人都可以干、人人都可以干好。 ?

4、加大在崗人員的培訓力度。目前施工企業(yè)的工程造價人員總體學歷不高、業(yè)務水平參差不齊，專業(yè)技術知識掌握深度不夠，不能滿足需要，需要加大培訓力度，特別應加大經(jīng)濟理論知識、財務知識、工程技術知識、計算機知識等方面的培訓力度。對于目前持有工程造價編審資格證書的在崗人員，符合條件的，應鼓勵他們參加*造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，促進學習提高。

5、制定相關措施，督促工程造價人員深入施工現(xiàn)場。工程項目的*性決定了工程造價的*性。工程造價人員只有深入施工現(xiàn)場，才能夠真正理解這種*性。深入施工現(xiàn)場，就是要掌握本工程所用的新設備、新材料、新工藝;就是要配合工程技術人員做好索賠證據(jù)的收集整理工作;就是要掌握工程進度實際情況，更好地進行施工項目成本的動態(tài)控制，提高工程造價的編制質量。那種只知道套定額、取費率、選價格，嚴重脫離施工實際情況的工作方式是不負責任的工作方式。 ?

工程總承包檔案管理中的檔案管理人員 ?

在工程總承包的檔案管理中，檔案人員業(yè)務水平、業(yè)務能力是重要保障，若要做好檔案工作，需選拔、培養(yǎng)一批科技型、素質型的檔案隊伍，加強人才隊伍建設，確保檔案人員的開拓精神。 ?

首先，檔案人員需具備基本檔案管理知識，熟悉相關法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)準。檔案人員必須提升自身理論修養(yǎng)，掌握檔案工作相關方法、原則，了解相關法律法規(guī)與行業(yè)標準，這是檔案人員的基礎條件。 ?

其次，檔案人員必須具備專業(yè)知識與技術知識。在項目工程現(xiàn)場，檔案人員必須熟悉生產(chǎn)流程、設計知識、施工知識與安裝知識。對于電廠生產(chǎn)，如果檔案人員不熟悉生產(chǎn)過程，不了解設備性能、工作原理，就不了解建造電廠包含哪幾個環(huán)節(jié)，在各階段會有哪些文件。如此，我們就無法獲取準確與完整資料，所提供信息資源更加不全面。 ?

第三，掌握軟件網(wǎng)絡知識、計算機操作技能。針對工程總承包檔案人員而言，需掌握檔案專業(yè)知識，精通計算機知識。如果檔案人員不了解計算機知識，檔案軟件開發(fā)人員不熟悉檔案工作知識，必然導致重復開發(fā)，嚴重浪費時間，造成經(jīng)濟損失，也勢必影響工程質量，延長工程工期，增加工程造價，不能造成良好經(jīng)濟效益。

第四，掌握科技英語知識。不管哪一個企業(yè)、哪一個公司，都想成為國際性公司。工程企業(yè)在發(fā)展歷程中，所涉及的外包工程逐漸增多，外文圖紙、外文資料、外文投標書也勢必增多。若檔案人員不熟悉基本科技英語，不可能會編制、整理外文檔案文件，也不能有效利用外文檔案資源。所以，處于新形勢下，檔案人員必須掌握科技英語知識，與時代發(fā)展步伐相適應。 ?

監(jiān)理人員從業(yè)管理建議 ?

充分發(fā)揮監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的帶頭作用。通過協(xié)會加強監(jiān)理行業(yè)自律自我監(jiān)督，制定監(jiān)理從業(yè)人員職業(yè)道德準則、監(jiān)理從業(yè)人員考核和執(zhí)業(yè)評估、監(jiān)理服務質量評估辦法等。 ?

建立完善建設工程項目管理平臺，將建設方、勘察設計、監(jiān)理、施工、施工圖審查、質量檢測、質量監(jiān)督等主體全部納入管理平臺。 ?

建立完善監(jiān)理從業(yè)人員繼續(xù)教育制度。工程建設領域新技術、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，新的管理理念、新的管理方法不斷推陳出新，法律、法規(guī)、規(guī)范標準不斷更新，監(jiān)理從業(yè)人員必須通過繼續(xù)教育來更新知識結構滿足新形勢下的工作需求。 ?

推進監(jiān)理企業(yè)和個人信用體系建設。根據(jù)建設部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號文)等文件精神，做好信息采集、公開發(fā)布、資源共享和處理使用，使公眾關注并能夠利用信息，鼓勵誠信行為，懲戒失信行為。 ?

淡化企業(yè)法人資質管理，強化個人執(zhí)業(yè)資格管理。2007年新出臺的《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》(建設部第158號令)與2001年的《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》(建設部令第102號)相比較，在企業(yè)法人資質管理方面已作出較大改進。2007年出臺《外商投資建設工程服務企業(yè)管理規(guī)定》(建設部 商務部令第155號)，建設工程服務領域包括建設工程監(jiān)理、工程招標代理和工程造價咨詢已對外開放，將會在不遠的將來進一步加劇行業(yè)競爭。建設行政主管*應看到形勢的嚴峻性，轉變管理理念，盡快出臺相關配套政策，強化個人執(zhí)業(yè)資格管理制度，促進監(jiān)理行業(yè)人員素質和服務水平的提高，應對國際工程咨詢業(yè)的挑戰(zhàn)。 ?