土建工程師如何管理施工單位？建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是企業(yè)的經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場所。同時，提高施工現(xiàn)場管理，還能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全系數(shù)?，F(xiàn)在，小編就整理出工程管理方法以及相關信息。 ?

如何有效地對施工進行管理 ?

*，在工程開工之后，監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等。可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃問的差距。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。 ?

第二，進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線：二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

第三，采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度。用網(wǎng)絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度。 ?

工程施工過程中存在的問題 ?

在施工過程中，本公司遇到的問題主要有以下幾點： ?

*，工程地質(zhì)復雜土質(zhì)差，流動性淤泥土質(zhì)深達40～50m，容易造成偏樁，而河床護坡巨石導致管樁施工十分困難。 ?

第二，為保護工程樁，經(jīng)數(shù)次專家論證后，局部采用逆作法開挖，即開挖至底板，墊層由C15改為C20砼，厚度由100改為150，一是為了確保淤泥土質(zhì)不易產(chǎn)生擾動，二是為了開挖承臺時，小型設備可以在墊層行走。澆筑砼墊層后再對承臺開挖后砌筑磚模。 ?

第三，地下室基坑支護施工是保證建筑安全的重要保證，基坑開挖總深度超5m，最深處達10m，危險性較大經(jīng)專家論證通過后才進行施工。 ?

第四，科技實驗室的反力墻(厚度1.8米)和反力臺(厚度0.9米)垂直度偏差要求為≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多個預埋件預埋誤差不大于1mm。

第五，結(jié)構(gòu)復雜，因梁截面大形狀復雜加大施工難度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等變截面梁、折角梁和折梁。 ?

第六，大跨度后張有粘結(jié)預應力梁施工，文化交流中心賓館部分的預應力梁YL1及YL2跨度達29.7米，截面尺寸為400×2000，施工難度較大，是本工程需著重控制的重點之一。 ?

做好施工的全程管理 ?

加強施工的事前準備 ?

在施工前必須認真做好施工的組織工作，準備好技術(shù)材料，對原材料、設備等的質(zhì)量進行檢查與控制。 ?

好的施工方案是土建施工現(xiàn)場管理的基礎，能夠幫助施工組織在施工過程中合理地安排人力。物力及財力，減少施工中的浪費與延誤，獲得*的效益與效率。在開工之前，施工組織必須組織相關人員，包括技術(shù)、材料、質(zhì)監(jiān)、施工等共同編制施工組織設計方案，并結(jié)合組織設計方案與工程的實際情況制定施工方案，對于那些易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方重點進行強調(diào)。在施工過程中，認真執(zhí)行施工方案。一旦出現(xiàn)方案與施工實施不符的情況，必須及時反饋，由相關人員進行調(diào)整，從而能夠保證施工方案的科學性、針對性、合理性及可操作性。 ?

施工管理者應當具有較強的預見性，對施工中可能出現(xiàn)的問題思考好應對措施，從而保證施工過程中的每一步都處在可控范圍內(nèi)。只要能在事前將施工中可能出現(xiàn)的問題消除掉，就能很好地減少那些因缺少事前控制而造成的返工情況。 ?

嚴格施工的事中控制 ?

在施工過程中必須進行嚴格的控制，積極地對待施工過程中的每一道工序，必須具備對施工中出現(xiàn)的問題的控制能力，只有這樣才能避免問題的擴大，減少因返工或無法返工帶來的經(jīng)濟損失。 ?

工序間的交接檢查必須嚴格對待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監(jiān)理或工程師實時監(jiān)控，并親自進行技術(shù)復核。組織定期或不定期的施工會議，及時地發(fā)現(xiàn)并分析問題，通報施工質(zhì)量狀況，并對施工中出現(xiàn)的事故或問題進行處理#才能將施工中的每一步都控制好、管理好。 ?