建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)?，F(xiàn)在，小編就整理出工程的合同管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

建設(shè)工程合同管理的特點 ?

工程持續(xù)時間長，合同管理必須同步。 ?

合同管理對工程經(jīng)濟效益影響巨大，工程價值量大，合同價格高，使得合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大。工程項目合同管理好，可使承包商避免虧本，贏得利潤，否則承包商要蒙受較大的經(jīng)濟損失，在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包括的利潤減少，合同管理中稍有失誤即會導(dǎo)致工程虧本。 ?

合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣，是高度準確、嚴密和精細的管理工作。這是由如下幾方面原因造成的。 ?

現(xiàn)代工程體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標準、質(zhì)量標準高，要求相應(yīng)的合同實施的技術(shù)水平和管理水平高。 ?

由于現(xiàn)代工程資金來源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，使工程項目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。 ?

現(xiàn)代工程合同條件越來越復(fù)雜，這不僅表現(xiàn)在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現(xiàn)在與主合同相關(guān)的其他合同多。例如在工程承包合同范圍內(nèi)可能有許多分包、供應(yīng)、勞務(wù)、租賃、保險合同，它們之間存在極為復(fù)雜的關(guān)系，形成一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)。復(fù)雜的合同條件和合同關(guān)系要求高水平的項目管理特別是合同管理與支配，否則合同條件沒有實用性，項目不能順利實施。

工程的參加單位和協(xié)作單位多，通常涉及業(yè)主、總包、分包、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、運輸單位、保險公司等十幾家甚至幾十家。各方面負責的劃分、合同的權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜，合同文件出錯和矛盾的可能性加大。合同在時間上和空間上的銜接和協(xié)調(diào)極為重要，同時又極為復(fù)雜和困難。合同管理必須協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，使相關(guān)的各合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相矛盾，在內(nèi)容上、技術(shù)上、組織上、時間上協(xié)調(diào)一致，形成一個完整、周密、有序的體系，以保證工程有秩序、按計劃地實施。 ?

加強建設(shè)工程合同管理的主要措施 ?

(一)重視法律宣傳，提高法律意識 ?

建設(shè)工程的合同具有較強的法律約束力，應(yīng)受到法律的嚴格保護。建筑合同的簽訂一定要遵循合同中的各項條款，對合同中所明確的工期成本與時間及相關(guān)賠償?shù)瓤紤]在內(nèi)，進而在公平公正的前提下進行。對于合同的簽訂雙方來說，應(yīng)在簽訂前進行充分的協(xié)定。這就要求承包方與發(fā)包方加強相互之間的法律知識學(xué)習(xí)，對合同中的有關(guān)內(nèi)容進行審核，通過利用法律手段解決實際的合同糾紛，保護雙方的合法權(quán)益。 ?

(二)制定明確的合同管理制度 ?

建設(shè)工程合同管理中應(yīng)提高合同管理的首要執(zhí)行力，建立完善的合同管理體系，可以以合同管理制度為主要的依據(jù)，不斷規(guī)范合同管理的主要行為，保證建設(shè)工程合同管理工作的按時開展與完成。 ?

首先，完善合同管理的日常流程，建立科學(xué)完善的管理體系。通過合同管理體系的建立，可以激發(fā)工作人員的工作積極性，進而提高合同管理的主要執(zhí)行力。其次，加大合同管理執(zhí)行結(jié)構(gòu)的設(shè)置。在合同管理的各個流程中可以有針對性地設(shè)置專門的*人才，保證合同管理工作的正常有序進行。*，在合同管理的履行階段，應(yīng)做好適當?shù)谋O(jiān)督管理工作，在保障合同管理符合實際發(fā)展的需求的同時，對合同的變更情況做到及時有效的管理與應(yīng)對。

(三)注重專業(yè)合同監(jiān)管人員的有效培養(yǎng) ?

建設(shè)工程合同管理中專業(yè)合同管理人員的設(shè)置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科學(xué)性與合理性的重要保障。加強建設(shè)合同管理中專業(yè)管理人員的配置，不斷提高管理人員的管理水平，建立專門的人才培養(yǎng)管理體系，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)管理水平加強管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，不斷提升工程管理人員的基本認知與綜合素質(zhì)，為建設(shè)合同的管理工作奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。 ?

建設(shè)工程合同的審核和批準 ?

(一)簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。標超過50 萬元的，投資10 萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。 ?

(二)合同原則上由*負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合*法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴密性其包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。 ?

(三)合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理*鑒證，或請公證處公證。 ?