建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對工程項目進(jìn)行有效管理能夠逐漸解決建筑業(yè)中的各種問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。那么項目工程怎樣管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

抓好項目工程的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo) ?

加強(qiáng)設(shè)計階段的精細(xì)化管理，降低工程造價成本 ?

從以往的項目工程管理來看，設(shè)計階段的工程造價存在著粗放性的問題，容易出現(xiàn)管理上的疏漏。因此，在設(shè)計階段應(yīng)該想方設(shè)法做好工程造價成本的控制工作。一是要加強(qiáng)對設(shè)計變更的控制。在項目工程管理中，常常會由于設(shè)計變更而導(dǎo)致工程成本的增加。為了加強(qiáng)對設(shè)計變更的有效控制，針對目前普遍存在的設(shè)計變更問題，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計合同的管理。 ?

在設(shè)計合同的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款上，必須對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，尤其應(yīng)該規(guī)定因修改而增加施工成本費(fèi)用的*上限。二是建立設(shè)計激勵機(jī)制，對于設(shè)計質(zhì)量高的予以優(yōu)價對待，如果設(shè)計變更超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以采用扣罰相應(yīng)比例的設(shè)計費(fèi)的方法進(jìn)行約束，以規(guī)范設(shè)計行為，提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更，降低工程成本。

合理安排交叉作業(yè)，切實(shí)搞好細(xì)節(jié)處理 ?

在項目工程的施工現(xiàn)場，往往存在多工種、多工序、多專業(yè)的立體交叉作業(yè)，所涉及的因素多、人員雜、管理難度較大。因此，做好施工現(xiàn)場交叉立體作業(yè)的管理，尤其是做好細(xì)節(jié)問題的處理，非常重要。一是各個專業(yè)的施工必須合理安排好施工順序。 ?

二是對施工時間進(jìn)行合理安排，確保各個專業(yè)施工的時間合理有序，確保必要的時間間歇，同時加強(qiáng)對空間的合理安排，確保各個專業(yè)施工之間的影響降到*，在空間上留有必要的間歇。三是加強(qiáng)對人力分工的合理調(diào)配，以防出現(xiàn)窩工、怠工等問題。四是注重細(xì)節(jié)，做好施工成品保護(hù)。這些細(xì)節(jié)主要是指各個界面的交界處、結(jié)合部和不同材質(zhì)的交接處，如管道施工正常線路和錨固法蘭的焊接、閥室土建與工藝安裝相互交接的時間節(jié)點(diǎn)安排。?

工程項目部施工過程成本管理 ?

1.建立新的思想觀念。要樹立效益*的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益*的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。 ?

2.降低采購成本。項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括*宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項目組織的內(nèi)部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當(dāng)備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預(yù)算，加快資金回收。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運(yùn)輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地*的露天磚廠有6個月的停產(chǎn)期;水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。

因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。 ?

3.項目全過程成本控制。項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定*的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 ?

加強(qiáng)我國工程建筑項目管理的方法 ?

(一)安排好工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量?？刂乒こ踢M(jìn)度是建筑企業(yè)開展各項工作的前提，應(yīng)該引起建筑企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)需要詳細(xì)掌握工程的整體進(jìn)展，并且要清楚工程的局部規(guī)劃，同時通過工程的局部進(jìn)度來控制整體進(jìn)度的開展，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時可以考慮以下因素：*，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程的施工情況嚴(yán)格制度工程進(jìn)度計劃表，并且在施工過程中嚴(yán)格按照計劃表執(zhí)行，同時在進(jìn)度執(zhí)行過程中，企業(yè)也可以制定更加詳細(xì)的操作計劃，從而使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);第二，在施工過程中，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作，努力解決工作中的各種困難，保證工程項目的質(zhì)量。 ?

(二)完善工程項目管理責(zé)任制度。制度是保障各項工作順利開展的重要依據(jù)。建筑工程項目的特點(diǎn)是工程規(guī)模比較大、工程項目比較多，工程管理比較困難。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項目的特點(diǎn)來進(jìn)行有針對性的管理，從而使企業(yè)項目管理達(dá)到良好的效果。為了使企業(yè)項目管理責(zé)任制得到比較好的落實(shí)，建筑企業(yè)首先要進(jìn)行自身管理制度的完善，保證企業(yè)管理有章可循。此外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程項目的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)項目和合同的要求有效配置資源，完善企業(yè)組織系統(tǒng)，保證項目管理工作的順利開展，并取得良好的效果。 ?

(三)管理好工程項目的成本。建筑工程項目的成本管理是一項非常重要的工作，應(yīng)該引起各企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要根據(jù)合同的要求做好總體的成本控制工作，進(jìn)而更好地控制好項目的成本。企業(yè)在進(jìn)行項目成本控制的過程中，應(yīng)該做好工程項目的責(zé)任分配，并且對項目的運(yùn)行進(jìn)行有效控制。建筑企業(yè)重視項目成本的有效控制，能夠?qū)ㄖ椖康脑靸r進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ?

(四)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。建筑工程項目的質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，也是關(guān)乎*和人民利益的重要因素。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是受多種因素影響的，例如建筑材料的質(zhì)量、工作人員的素質(zhì)等，所以企業(yè)要想提高工程項目的質(zhì)量，就必須努力加強(qiáng)監(jiān)督管理、提高員工的素質(zhì)、確保工程各項工作都按照要求進(jìn)行。 ?