在企業(yè)管理當(dāng)中，現(xiàn)場工程管理是其重要的組成部分。今天，小編給大家整理出加強工程管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程管理中解決問題的主要措施 ?

關(guān)于我國工程管理中解決問題的主要措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述和分析。*個方面是在工程管理過程中要不斷的加大建設(shè)項目成本的管理和控制。第二個方面是在工程管理過程中要不斷的提升建設(shè)項目的質(zhì)量管理和控制。第三個方面是在工程管理過程中要不斷的強化建設(shè)項目的安全管理和控制。下面進行詳細的闡述和分析。 ?

在工程管理過程中要不斷的加大建設(shè)項目成本的管理和控制 ?

企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，應(yīng)當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料。 ?

在工程管理過程中要不斷的提升建設(shè)項目的質(zhì)量管理和控制 ?

從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制。

在工程管理過程中要不斷的強化建設(shè)項目的安全管理和控制 ?

建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度。 ?

工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案 ?

在建立一套完善的現(xiàn)場工程創(chuàng)新管理方案時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的真實情況與對工程管理的內(nèi)在要求，并依據(jù)相應(yīng)的時代要求及創(chuàng)新原則來制定。 ?

觀念上的創(chuàng)新 ?

對項目施工管理進行不斷地創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費的投入，大力引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實加強創(chuàng)新的意識; 并運用創(chuàng)新的思維方式加強對企業(yè)的管理，注重以市場的需求作為出發(fā)點，深刻認識到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性; 建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的*度，并切實將創(chuàng)新工作落到實處。 ?

組織機構(gòu)上的創(chuàng)新 ?

由于歷史方面的原因，在項目的施工管理過程中，將項目作為合同簽訂之后，隨之項目經(jīng)理也會由此誕生，直至合同的終止而結(jié)束。這時，項目部會代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承擔(dān)這一項明確而有界限的責(zé)任，所以在工程施工當(dāng)中，項目部往往只會考慮其自身局部的利益，不能將其運作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患; 項目經(jīng)理又有著絕對的指揮權(quán)與決策權(quán)，對人、財、物也有著處置權(quán)，雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制，但在實質(zhì)上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)要同時進行多個項目工程的施工，難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以，應(yīng)當(dāng)將建筑施工項目及 ?

其施工管理內(nèi)容進行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經(jīng)濟效益的全過程出發(fā)，對項目的全過程進行有效管理，以此來創(chuàng)新和建立健全項目部相關(guān)的組織機構(gòu)，如設(shè)立項目部為企業(yè)的分公司等。

體制與管理上的創(chuàng)新 ?

在對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場工程管理進行相關(guān)的機構(gòu)創(chuàng)新之后，還需為這一機構(gòu)進行體制與管理上的創(chuàng)新。項目仍是以合同履約期為生命周期，但項目部不再作為企業(yè)的派出機構(gòu)，而是屬于企業(yè)的子公司獨立存在，并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，確立明確的有限責(zé)任制度。項目分公司應(yīng)制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，明確企業(yè)是其投資主體，做到產(chǎn)權(quán)清晰，并依照相應(yīng)的法律法規(guī)建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系; 而作為經(jīng)營所有者的企業(yè)應(yīng)置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權(quán)，并同時承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任，以此來界定企業(yè)與項目*之間各自的職責(zé); 其次，建立一項完善的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。利用這種方式使得項目部擁有一份界線清楚的財產(chǎn)，并使用這份界線清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，以此來確保項目部的獨立法人地位; *，形成一種科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，并受企業(yè)所有者的激勵與約束。由于項目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的，所以在各方面都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿，一方面是追求*的利潤，另一方面是盡量的回避市場的風(fēng)險。追求*利潤是對控股公司的一種激勵，促使項目部分公司能夠認真執(zhí)行合同，切實抓好項目工程的質(zhì)量、工期、成本等的控制; 與此同時，還應(yīng)避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風(fēng)險問題，使得項目部分公司受到一定的約束。?

工程項目管理的幾個對策 ?

1. 積極與國際慣例接軌。我國項目管理應(yīng)該從工程管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、報價管理等各方面向國際慣例靠攏，應(yīng)該要制定一整套的法規(guī)，對承包商嚴格的資質(zhì)管理，在工程開工、竣工和投入使用的每個階段都有嚴格的相關(guān)制度，對專業(yè)技術(shù)人員嚴格的資格管理。在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴格依照相關(guān)國際法律、法規(guī)、標(biāo)準來實施。 ?

2. 積極實施觀念創(chuàng)新。思想是行動的先導(dǎo)，行動靠思想支撐，動力來源于創(chuàng)新。項目的管理人員應(yīng)該把項目管理當(dāng)做一種管理科學(xué)，主動的參與到項目管理的創(chuàng)新中來，而不是簡單的被動的執(zhí)行指令。 ?

3. 建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。目前我國的項目管理很不規(guī)范，市場秩序混亂，必須根據(jù)*的方針政策建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。為了保證項目從前期規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、項目施工到竣工等全過程都進入法律軌道，**必須采取強硬手段，充分發(fā)揮其作用，完善*建筑市場體系。 ?

4. 必須組建項目管理公司。我國項目管理還很落后的其中一個重要原因就是我國到現(xiàn)在還沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企業(yè)型經(jīng)濟管理組織。一個建筑工程項目的完成應(yīng)該由具備管理技術(shù)的管理公司或機構(gòu)來實現(xiàn)的。我國應(yīng)該重在重新組建項目管理公司，從專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力方面培育更完善的項目管理公司。 ?

5. 加快項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)。隨著計算機信息化時代的到來，對工程項目管理的發(fā)展也起了很大的推動作用，我國項目管理信息化的進程上還跟國外有很大差距，應(yīng)該要加快項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，建立互聯(lián)網(wǎng)上的信息交流平臺，方便項目管理工作的進行，同時也更好地跟國際接軌。 ?