實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)政策是為了保證企業(yè)具備良好的人力資源內(nèi)部控制環(huán)境，激勵(lì)政策的制定和執(zhí)行需要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)： ?

? 1．支持組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是通過滿足組織成員的各種需要以達(dá)到組織目標(biāo)，即通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬制度和提供合適的工作環(huán)境來滿足員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。激勵(lì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)讓組織成員實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)，以達(dá)到組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的一致。 ? 2．吸引和留住優(yōu)秀的人才 ? 激勵(lì)政策是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到*限度的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、明確的晉升制度等激勵(lì)手段來吸引和留住企業(yè)需要的人才，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 3．開發(fā)員工的潛能，使員工充分發(fā)揮其才能和智慧 ? 激勵(lì)直接作用于個(gè)人，其功能是充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到*限度的發(fā)揮。美國(guó)哈佛*的心理學(xué)家威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)費(fèi)的分配制度僅能讓員工發(fā)揮其能力的20%～30%，而受到充分激勵(lì)的員工，其能力可以發(fā)揮至80%～90%。 兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。同時(shí)，管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=F（能力·激勵(lì)）。如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。 ? 4．營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化 ? 科學(xué)的激勵(lì)制度包含一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)作能夠營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使員工更加努力地工作，最終形成良好的企業(yè)文化。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說：“個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來源之一。 ?