如何提高員工福利待遇？必須注意的事實是，不斷上升的薪資成本，已經成了企業(yè)越來越感到壓力的負擔。同時，僅僅依靠薪資上漲，只能換來員工在短期內感受到的企業(yè)關懷，而無法轉化成為他們在長期范圍內產生的工作積極性。因此，企業(yè)的人力資源管理者，一定要學會關注員工的福利，讓福利為員工帶來家的感覺。實際上，大多數企業(yè)也正在通過提供不同形式的福利，將員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度加以提高，從而達到*化績效的目標。 ?

? 在企業(yè)的實際操作中，有不同的福利計劃可以供組合使用，主要包括下面四種： ? 一、公共福利。這一部分是屬于法律規(guī)定的。 ? 二、個人福利。包括企業(yè)發(fā)放的養(yǎng)老金，即按照企業(yè)的現實效益，提供給已經退休員工的收入；互助基金，即員工之間的相互幫助；辭退金，即企業(yè)辭退員工時應該支付的一定數額的金錢；住房，包括員工宿舍或者優(yōu)惠購房等；交通費用，即員工上下班交通的費用；工作午餐，即企業(yè)為員工提供的免費或低價午餐，也包括貨幣形式的午餐補助；駐外津貼，即向海外員工提供的經濟補償。 ? 三、帶薪假期。這是指員工不需要上班但依然能夠獲得應有收入的福利項目。包括：帶薪培訓；病假事假；節(jié)日假期；公休假期；旅游假期等。 ? 四、生活福利。這是指企業(yè)為員工生活方便而提供的不同的福利項目。具體包括：法律顧問；心理咨詢；內部優(yōu)惠商品；子女教育；養(yǎng)老機構；貸款擔保；安家費等。 ? 正因為福利在員工薪酬體系中占據越來越重要的地位，因此，人力資源管理過程中，就更要關注制定正確的福利政策，從而提高員工滿意度和效率。當福利帶給員工應有的家庭感受和溫暖時，整個企業(yè)的核心競爭力將得以提高，并能夠吸引和留住新員工。在管理者對企業(yè)福利措施進行設計時，應該考慮到如下原則： ? 用福利制度體現出競爭性 ? 企業(yè)的福利制度，對內要有吸引力，而對外應該有相應的競爭性。這種競爭性意味著不能比同行業(yè)的平均水平低下，同時應該積極加以超越。只有把握住這樣的競爭性，才能讓福利制度真正具備對內的吸引力。 ? 福利制度應該便于理解 ? 對福利制度的設計和表述，應該讓不同的員工充分理解，在選擇、爭取和享受他們的福利項目時，不會因為歧義而產生選擇上的問題。 ? 福利制度應該具有靈活性 ? 對福利制度的設計，應該充分自由靈活，只有這樣，才能盡量對不同員工的不同需要予以滿足，同時，還能根據企業(yè)的實際經營狀況加以不斷地調整。在進行福利政策實行的過程中，應該讓福利政策帶有充分的個性化，并做到真正以人為本。為此，不同的企業(yè)都應考慮彈性福利制度。這種福利制度有別于傳統(tǒng)的固定福利制度，能夠通過下面的方法起到比傳統(tǒng)方法更好的效果： ? 附加型彈性福利計劃 ? 在現有福利計劃之外，管理者可以提供其他不同的福利方法或者措施，從而擴大現有福利項目的水準。例如，在一些企業(yè)中，當員工的個人福利沒有享受完全時，他們將能夠從企業(yè)那里換算成現金來滿足自己的需要。顯然，這樣的計劃比起固定計劃要更加實用。 ? 套餐模式的福利計劃 ? 這種計劃是由企業(yè)同時推出不同的福利計劃組合，其中包含的項目和優(yōu)惠都各自不同，員工可以選擇其中的一種加以享受。在設計這樣的彈性福利計劃時，企業(yè)應該更多地考慮員工群體，比如，他們的平均生活水平、家庭背景、年齡或者生活需要等。 ? 支用賬戶型的福利計劃 ? 在這種計劃中，員工可以每年從自己的總收入內獲得一定數量的金額，作為自身福利的支出賬戶，利用這樣的賬戶去獲得企業(yè)的不同福利。另外，這些金額在一年到期后也可以提出。這種計劃的優(yōu)點在于賬戶中的金額不需要繳納稅收，所以對員工有更大的吸引力。 ?