如何實(shí)現(xiàn)薪酬的公平性？在薪酬方面，員工經(jīng)常會(huì)與本公司的同事進(jìn)行比較，與其他公司的員工進(jìn)行比較，當(dāng)員工認(rèn)為薪酬分配不公平時(shí)就會(huì)產(chǎn)生不滿。組織在制定薪酬制度時(shí)又會(huì)因種種原因，無法制定出人人都滿意的、絕對(duì)公平的薪酬制度，從而使某些員工產(chǎn)生心理上的不平衡。 ?

? 與薪酬有關(guān)的任何不公平都有可能影響員工的滿意度和工作積極性。如果員工感到自己的工作換來了不公平的回報(bào)，他們就不會(huì)盡力工作，甚至?xí)x開組織，這樣就會(huì)損害組織的整體利益。大多數(shù)員工對(duì)內(nèi)部與外部公平都很關(guān)心，但他們普遍認(rèn)為內(nèi)部公平更重要一些，也更關(guān)心組織內(nèi)部的工資支付情況。從另一方面來說，組織為了保持持續(xù)發(fā)展的能力，必須在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須支付等于或高于行業(yè)平均水平的薪酬來吸引人才，這也要求組織對(duì)外部公平加以考慮。長(zhǎng)期以來，如何保持薪酬公平性一直是一個(gè)值得組織仔細(xì)考慮的問題。 ? 要想使薪酬發(fā)揮應(yīng)有的作用，管理者在薪酬管理過程中要特別注意保持以下幾個(gè)方面的公平性： ? （一）薪酬的外部公平性 ? 薪酬的外部公平性是指員工獲得的薪酬，比得上其他公司從事相似工作的員工的薪酬。即組織員工所得的報(bào)酬，與同地區(qū)、同行業(yè)或同等規(guī)模其他組織中從事類似工作的員工相比是相等的或相近的。組織如果要想使員工安心為組織工作，薪酬水平與其他組織相比，差距不能太大。尤其是在組織想吸引優(yōu)秀人才時(shí)，薪酬應(yīng)該更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬的外部公平性一般是通過薪酬調(diào)查來進(jìn)行比對(duì)、分析的。 ? （二）薪酬的內(nèi)部公平性 ? 薪酬的內(nèi)部公平性指組織內(nèi)部從事不同工作的員工，獲得的薪酬應(yīng)與他們從事的工作的相對(duì)價(jià)值一致。組織依照員工從事的工作的相對(duì)價(jià)值來支付薪酬，付酬的主要依據(jù)是員工的業(yè)績(jī)水平以及資歷等。內(nèi)部公平性一般是通過工作分析和績(jī)效考評(píng)來進(jìn)行對(duì)比、分析的。 ? （三）薪酬的個(gè)人公平性 ? 同一組織中從事相同工作的員工的薪酬應(yīng)與他們的績(jī)效保持一致。很大程度上來說，為了吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工，公平的薪酬制度是必不可少的。薪酬方案應(yīng)該根據(jù)工作分析和績(jī)效考評(píng)的結(jié)果來制定，讓員工感到薪酬分配是公平的。 ? （四）薪酬的機(jī)會(huì)公平性 ? 員工的“收入-貢獻(xiàn)比”相等，只是結(jié)果的公平，要使組織的薪酬制度真正做到公平合理，除了保證結(jié)果的公平以外，管理者還要為員工創(chuàng)造均等的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，使能者上，庸者下；最終把合適的人員安排到合適的崗位上，做到人盡其才、才盡其用。管理者只有確保薪酬的機(jī)會(huì)公平性，才能*限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 ?