績效考評(píng)的程序有哪些？績效考評(píng)程序大致分為以下幾個(gè)步驟： ?

? （一）建立考評(píng)目標(biāo) ? 工作績效考評(píng)作為組織人力資源管理活動(dòng)的一部分，在具體實(shí)施之前也要制定明確的目標(biāo)。每次工作績效考評(píng)的具體目標(biāo)是什么，應(yīng)達(dá)到何種效果，哪些方面需要改進(jìn)，都應(yīng)當(dāng)事先確定下來，用以指導(dǎo)績效考評(píng)。 ? （二）建立業(yè)績期望 ? 工作績效考評(píng)首先要明確員工從事的工作其具體要求是什么，有哪些職責(zé)和權(quán)利。建立業(yè)績期望實(shí)際上也就是通過工作分析的過程明確每一項(xiàng)工作的工作完成標(biāo)準(zhǔn)，使工作績效的考核有章可循，便于考評(píng)人員客觀、公正地進(jìn)行考評(píng)，也有利于員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我對(duì)照，更客觀地理解考證結(jié)果。另外，建立工作期望還有助于員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督。 ? （三）實(shí)施績效考評(píng)工作績效考評(píng) ? 的標(biāo)準(zhǔn)建立起來以后，組織就可以對(duì)員工工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查和對(duì)照?？伎?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)，考察員工的實(shí)際工作行為如何，工作成果多少，工作質(zhì)量如何。將員工的實(shí)際工作績效與工作期望進(jìn)行對(duì)比和衡量，然后根據(jù)對(duì)比結(jié)果來評(píng)定員工的工作績效。評(píng)定員工工作績效的過程十分關(guān)鍵，應(yīng)盡量按照工作標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定，克服評(píng)定過程中的主觀因素，做到客觀公正。 ? （四）反饋績效考評(píng)結(jié)果 ? 組織如果不讓員工充分了解工作績效考評(píng)的結(jié)果，實(shí)際上就失去了績效考評(píng)的意義。組織進(jìn)行績效考評(píng)的目的就是幫助員工認(rèn)識(shí)到自己工作中的長處和不足，以便取長補(bǔ)短，提高生產(chǎn)率；與員工一起討論、分析工作績效考評(píng)結(jié)果的過程就顯得尤為重要。管理者向員工反饋績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)不明確或不理解之處做出解釋，有助于員工接受考評(píng)結(jié)果，更好地改進(jìn)工作，最終制定出*的績效改進(jìn)方案。 ? （五）績效考評(píng)活動(dòng)的評(píng)估 ? 在反饋績效結(jié)果的同時(shí)，考績負(fù)責(zé)人還要對(duì)績效考評(píng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)體現(xiàn)在下次的績效考評(píng)目標(biāo)中，為下一次績效考評(píng)目標(biāo)的設(shè)立，考評(píng)方法的改進(jìn)以及考評(píng)信息的收集提供依據(jù)。 ?