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終于理解招聘方案如何設(shè)計(jì)

日期:2019-09-20 10:36:25     瀏覽:489    來源:天才領(lǐng)路者
核心提示:招聘方案如何設(shè)計(jì)?企業(yè)的人力資源經(jīng)理最忙的事莫過于招聘,然而收效卻甚微———苦苦尋覓難遇良才。與之相對應(yīng)的是求職者奔忙于各求職場所,卻很難找到中意的公司。
招聘方案如何設(shè)計(jì)?企業(yè)的人力資源經(jīng)理最忙的事莫過于招聘,然而收效卻甚微———苦苦尋覓難遇良才。與之相對應(yīng)的是求職者奔忙于各求職場所,卻很難找到中意的公司。造成這種對面無緣相見局面的原因,既有市場管理的問題,也有求職者的問題,然而對企業(yè)自身來說確實(shí)存在營銷策略的問題。人才招聘是需要進(jìn)行營銷策劃,并始終加以貫徹執(zhí)行的。因?yàn)橹挥型ㄟ^營銷,才能創(chuàng)造人才與企業(yè)的“緣”。招聘的營銷組合包括企業(yè)優(yōu)勢資源(產(chǎn)品)、人才需求層次(價值定位)、招聘渠道和促銷的方式、方法。四者的有效結(jié)合是企業(yè)完成招聘目標(biāo)的保證。 ?

招聘方案如何設(shè)計(jì)

? “策劃”招聘廣告 ? 產(chǎn)品要研究消費(fèi)者的需求,只有根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),才能打開銷路,占領(lǐng)市場。招聘也不例外,只是招聘市場的產(chǎn)品是企業(yè)自身,和求職者一樣,自我推銷是企業(yè)招聘營銷策略的重要內(nèi)容。招聘的渠道多種多樣,有市場招聘、校園招聘、媒體招聘、網(wǎng)上招聘等等。然而不管采用何種方式進(jìn)行,企業(yè)首先要做的工作就是策劃招聘廣告。這是企業(yè)真正抖家底的時候。有的企業(yè)刻意編造,無中生有,雖一時可蒙混過關(guān),到頭來還是人去樓空。然而,符合實(shí)際并不意味著不需要策劃??v覽成功的招聘廣告,其核心內(nèi)容都在打造企業(yè)的“亮點(diǎn)”。規(guī)模大、業(yè)績好的企業(yè),平鋪直敘雖足以令人駐足,然而目標(biāo)人才并非就欣賞企業(yè)的現(xiàn)在,而更多地青睞未來的發(fā)展,個人的成長;企業(yè)小,雖是劣勢,若經(jīng)營有方、前景廣闊,照樣誘人;收入高未必是強(qiáng)勢,若福利不好,無發(fā)展機(jī)會,一樣問津者少。應(yīng)該說,企業(yè)處處皆“賣點(diǎn)”,關(guān)鍵是要針對企業(yè)目標(biāo)人才的不同需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。 ? “策劃”招聘職場 ? 招聘市場在某種程度上類似自由市場,然而企業(yè)若與小商小販一樣“自由”,則大錯特錯了。職場是企業(yè)招聘人員與各類競爭對手短兵相接、沖鋒陷陣的場所,應(yīng)該是一個高度緊張和全面展示的過程。招聘企業(yè)應(yīng)精心策劃。如何在有限的時間內(nèi)*限度地吸引求職者,是招聘職場營銷策劃的重心。除了專業(yè)的現(xiàn)場廣告、宣傳布置外,許多企業(yè)還另辟蹊徑。如在大型的校園招聘和高層人才供需見面會等場所,企業(yè)高層主管乃至總裁親自到場,就企業(yè)的優(yōu)勢、企業(yè)未來的發(fā)展前景等求職者感興趣的話題發(fā)表透徹、到位的專業(yè)演講;或者用自身的成長經(jīng)歷現(xiàn)身說法,就會吸引一大批人才聚集在其身邊,同其交流、碰撞,形成招聘中的“磁場效應(yīng)”,從而更能吸引高素質(zhì)人才。在與對手的競爭中,先勝一招。 ? “策劃”招聘面試 ? 面試是企業(yè)篩選人才的重要一關(guān),也是求職者考察企業(yè)、篩選企業(yè)的重要一關(guān)。職場相遇畢竟有點(diǎn)“走馬觀花”之嫌,面試給了他們更進(jìn)一步的機(jī)會。面試中,面試程序的嚴(yán)格規(guī)范、面試內(nèi)容的科學(xué)設(shè)計(jì)、面試地點(diǎn)的溫馨布置乃至面試人員的面試技巧和職業(yè)素養(yǎng)等環(huán)節(jié),都是公司良好形象的展示,直接決定了求職者的去留。對人才的尊重是招聘營銷策略的核心。比爾·蓋茨為了招到一名優(yōu)秀的軟件工程師,親自向他致電表示誠意。不少公司總裁為了招到優(yōu)秀的人才可謂是千方百計(jì),或打電話,或發(fā)郵件、或親筆致信,這些本身就是*的營銷。精誠所至,金石為開。如此招聘,還能招不到人才嗎? ? “策劃”試用期 ? 許多企業(yè)在人才試用時,沒有任何培訓(xùn),讓其兩眼摸黑,稀里糊涂上戰(zhàn)場,這時,人才對企業(yè)的形象就大打折扣。因此,建立新員工的專業(yè)培訓(xùn)制度、上崗輔導(dǎo)人制度,以及可能的職業(yè)生涯規(guī)劃等,讓其快速熟悉工作流程和企業(yè)情況,了解在公司的發(fā)展前途和奮斗方向,既可以增加人才最終選擇公司的可能性,又是向人才全面營銷企業(yè)的*時機(jī)。 ? 招聘是獲取人才的重要途徑,是企業(yè)競爭的*戰(zhàn)場,因此,企業(yè)要想獲取所需人才,企業(yè)自身的成長是吸引人才的根本,也是營銷策略的核心內(nèi)容。 ?
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