招聘方案如何設(shè)計？企業(yè)的人力資源經(jīng)理最忙的事莫過于招聘，然而收效卻甚微———苦苦尋覓難遇良才。與之相對應(yīng)的是求職者奔忙于各求職場所，卻很難找到中意的公司。造成這種對面無緣相見局面的原因，既有市場管理的問題，也有求職者的問題，然而對企業(yè)自身來說確實存在營銷策略的問題。人才招聘是需要進行營銷策劃，并始終加以貫徹執(zhí)行的。因為只有通過營銷，才能創(chuàng)造人才與企業(yè)的“緣”。招聘的營銷組合包括企業(yè)優(yōu)勢資源（產(chǎn)品）、人才需求層次（價值定位）、招聘渠道和促銷的方式、方法。四者的有效結(jié)合是企業(yè)完成招聘目標(biāo)的保證。 ?

? “策劃”招聘廣告 ? 產(chǎn)品要研究消費者的需求，只有根據(jù)消費者的需求進行設(shè)計和生產(chǎn)，才能打開銷路，占領(lǐng)市場。招聘也不例外，只是招聘市場的產(chǎn)品是企業(yè)自身，和求職者一樣，自我推銷是企業(yè)招聘營銷策略的重要內(nèi)容。招聘的渠道多種多樣，有市場招聘、校園招聘、媒體招聘、網(wǎng)上招聘等等。然而不管采用何種方式進行，企業(yè)首先要做的工作就是策劃招聘廣告。這是企業(yè)真正抖家底的時候。有的企業(yè)刻意編造，無中生有，雖一時可蒙混過關(guān)，到頭來還是人去樓空。然而，符合實際并不意味著不需要策劃?？v覽成功的招聘廣告，其核心內(nèi)容都在打造企業(yè)的“亮點”。規(guī)模大、業(yè)績好的企業(yè)，平鋪直敘雖足以令人駐足，然而目標(biāo)人才并非就欣賞企業(yè)的現(xiàn)在，而更多地青睞未來的發(fā)展，個人的成長；企業(yè)小，雖是劣勢，若經(jīng)營有方、前景廣闊，照樣誘人；收入高未必是強勢，若福利不好，無發(fā)展機會，一樣問津者少。應(yīng)該說，企業(yè)處處皆“賣點”，關(guān)鍵是要針對企業(yè)目標(biāo)人才的不同需求進行設(shè)計。 ? “策劃”招聘職場 ? 招聘市場在某種程度上類似自由市場，然而企業(yè)若與小商小販一樣“自由”，則大錯特錯了。職場是企業(yè)招聘人員與各類競爭對手短兵相接、沖鋒陷陣的場所，應(yīng)該是一個高度緊張和全面展示的過程。招聘企業(yè)應(yīng)精心策劃。如何在有限的時間內(nèi)*限度地吸引求職者，是招聘職場營銷策劃的重心。除了專業(yè)的現(xiàn)場廣告、宣傳布置外，許多企業(yè)還另辟蹊徑。如在大型的校園招聘和高層人才供需見面會等場所，企業(yè)高層主管乃至總裁親自到場，就企業(yè)的優(yōu)勢、企業(yè)未來的發(fā)展前景等求職者感興趣的話題發(fā)表透徹、到位的專業(yè)演講；或者用自身的成長經(jīng)歷現(xiàn)身說法，就會吸引一大批人才聚集在其身邊，同其交流、碰撞，形成招聘中的“磁場效應(yīng)”，從而更能吸引高素質(zhì)人才。在與對手的競爭中，先勝一招。 ? “策劃”招聘面試 ? 面試是企業(yè)篩選人才的重要一關(guān)，也是求職者考察企業(yè)、篩選企業(yè)的重要一關(guān)。職場相遇畢竟有點“走馬觀花”之嫌，面試給了他們更進一步的機會。面試中，面試程序的嚴(yán)格規(guī)范、面試內(nèi)容的科學(xué)設(shè)計、面試地點的溫馨布置乃至面試人員的面試技巧和職業(yè)素養(yǎng)等環(huán)節(jié)，都是公司良好形象的展示，直接決定了求職者的去留。對人才的尊重是招聘營銷策略的核心。比爾·蓋茨為了招到一名優(yōu)秀的軟件工程師，親自向他致電表示誠意。不少公司總裁為了招到優(yōu)秀的人才可謂是千方百計，或打電話，或發(fā)郵件、或親筆致信，這些本身就是*的營銷。精誠所至，金石為開。如此招聘，還能招不到人才嗎？ ? “策劃”試用期 ? 許多企業(yè)在人才試用時，沒有任何培訓(xùn)，讓其兩眼摸黑，稀里糊涂上戰(zhàn)場，這時，人才對企業(yè)的形象就大打折扣。因此，建立新員工的專業(yè)培訓(xùn)制度、上崗輔導(dǎo)人制度，以及可能的職業(yè)生涯規(guī)劃等，讓其快速熟悉工作流程和企業(yè)情況，了解在公司的發(fā)展前途和奮斗方向，既可以增加人才最終選擇公司的可能性，又是向人才全面營銷企業(yè)的*時機。 ? 招聘是獲取人才的重要途徑，是企業(yè)競爭的*戰(zhàn)場，因此，企業(yè)要想獲取所需人才，企業(yè)自身的成長是吸引人才的根本，也是營銷策略的核心內(nèi)容。 ?