隨著“知識經(jīng)濟”時代的到來，人力資源管理因其與人的因素內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日益突出。應該看到，企業(yè)管理已經(jīng)從強調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向強調(diào)對人的管理，這是競爭加劇的結(jié)果。一方面，這是管理領域的擴大；另一方面，這也是管理環(huán)節(jié)的提前，因為物是勞動的產(chǎn)物。人力資源管理的重要性可以體現(xiàn)在以下幾個方面： ?

? （一）人力資源管理是組織管理的核心 ? 人力資源管理能夠幫助組織中的管理人員達到以下目的：用人得當，即事得其人；降低員工的流動率；使員工努力工作；有效率的面試以節(jié)省時間；使員工認為自己的薪酬公平合理；對員工進行充足的訓練，以提高各個*的效能；在美國還可以使組織不會因為就業(yè)機會等方面的歧視行為受到控告；保障工作環(huán)境的安全，遵守*的法律；使組織內(nèi)部的員工都得到平等的待遇，避免員工的抱怨，等等。這些都是組織中各個*所有經(jīng)理人員普遍的愿望。其實無論是正在學習財務管理、市場營銷管理或者生產(chǎn)管理者，還是學習人力資源管理者，將來有很多人會在自己的專業(yè)領域承擔管理責任，屆時他們需要制定關于員工招聘、薪酬政策、績效考核、員工晉升和人員調(diào)配等人力資源管理方面的決策，其實這一點也適用于那些非經(jīng)濟管理類的人。即使是那些將來不承擔管理責任的員工，純粹作為組織中人力資源管理活動的調(diào)整對象，也需要學習人力資源管理方面的知識，因為只有這樣，他們才有能力對組織的人力資源管理政策作出自己的評價，并在此基礎上提出有利于自己事業(yè)發(fā)展和待遇提高的建議。 ? （二）組織的經(jīng)理人員要通過別人來實現(xiàn)自己的工作目標 ? 這就使人力資源管理同其他類別的管理相比顯得特別重要。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在規(guī)劃、組織和控制等方面做得都很好，但是，就是因為用人失當或者無法激勵員工，最終沒有獲得理想的成績；相反，雖然有些企業(yè)的經(jīng)理人員在規(guī)劃、組織和控制等方面做得一般，但就是因為他們用人得當，并且經(jīng)常激勵、評估和培養(yǎng)這些人才，最終使企業(yè)獲得成功。 ? （三）人力資源管理能夠提高員工的工作績效 ? 應用人力資源管理的觀念與技術，改善員工的行為，是提高員工績效的重要途徑。在20世紀80年代，西方工業(yè)七國的生產(chǎn)力排序是：日本、法國、加拿大、聯(lián)邦德國、意大利、美國和英國。美國勞動生產(chǎn)力低的重要原因之一就是工人的高缺勤率、高流動率、怠工、罷工和產(chǎn)品質(zhì)量低下等。蓋洛·普民意調(diào)查結(jié)果表明，50%的工薪階層認為他們可以再努力一些，提高工作績效。有30%的工薪階層認為他們可以把生產(chǎn)力提高20%以上。1977年，位于美國田納西州的摩托羅拉工廠生產(chǎn)的彩色電視機，平均每100臺中有150—180個缺陷。后來，日本一家公司接收了這個工廠，到1980年，每100臺彩色電視機的缺陷下降到4個。發(fā)生這一變化的原因不在工人，因為80%的工人還是原來的工廠留下來的；而在于管理方式發(fā)生了變化，包括工人參與決策，質(zhì)量控制人員承擔更大的責任，工人與管理人員之間的溝通加強，這些是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本原因。勞動力的宏觀配置目標是勞動力數(shù)量上的充分利用，微觀配置的目標是事得其人，而人力資源管理的目標是人盡其才。所以可以認為，人力資源管理是勞動力資源配置合理化和優(yōu)化的第三個層次。 ? （四）人力資源管理是激勵員工的根本手段 ? 現(xiàn)在，員工的素質(zhì)越來越高，大大超過了實際的需要。在美國，只有20%的工作需要高中以上的學歷，但是，*畢業(yè)生卻占總?cè)丝诘?5%以上。所以，越來越多的員工感到自己大材小用。在這種情況下，如何激勵這些自感屈才的員工就變得特別重要。而且，人們的價值觀念已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，傳統(tǒng)的職業(yè)道德教育的作用已經(jīng)微乎其微。隨著財富的增加和生活水平的提高，越來越多的人要求把職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進一步統(tǒng)一起來，員工需要的不僅是工作本身以及工作帶來的收入，還有各種心理滿足，而且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種非貨幣的需要會越來越強烈。因此，企業(yè)的經(jīng)理人員必須借助于人力資源管理的觀念和技術尋求激勵員工的新途徑。另外，保護員工利益的立法也將使越來越多的企業(yè)經(jīng)理人員稍不小心就會被訴諸法律，所以，經(jīng)理人員面臨的決策約束越來越嚴格，這也需要企業(yè)經(jīng)理人員重視人力資源管理。 ? （五）人力資源是組織生存發(fā)展并始終保持競爭力的特殊資源 ? 人力資源的特點表明，人力資源是組織擁有的特殊資源，也是組織獲取和保持競爭力的重要資源。隨著組織對人力資源的利用和開發(fā)，使得組織管理層的決策越來越多地受到人力資源管理的約束，人力資源管理正在逐漸被納入組織的戰(zhàn)備規(guī)劃之中，成為組織競爭力至關重要的因素。心理學*定律認為每個人都是不同的，每個人總是在生理或心理上存在著與其他人有所不同的地方，這是人力資源區(qū)別于其他形式經(jīng)濟資源的重要特點。在企業(yè)等各種組織中，只有清楚地識別每個員工與眾不同之處，并在此基礎上合理地任用，才可能使每位員工充分發(fā)揮潛能，組織也才可能因此而獲得*的效益。 ?