1.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素　企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的發(fā)展階段對(duì)薪酬策略的要求是不一樣的。比如在創(chuàng)立期，企業(yè)的薪酬政策關(guān)注的是易操作性和激勵(lì)性，表現(xiàn)出非常個(gè)人化的隨機(jī)性報(bào)酬，在薪酬評(píng)價(jià)上以主觀為主，總裁擁有90％以上的決策權(quán)。處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，在制定薪酬政策時(shí)，必須考慮到薪酬的激勵(lì)作用，這個(gè)時(shí)候設(shè)計(jì)的薪酬工資較高，獎(jiǎng)金相對(duì)非常高，長(zhǎng)期報(bào)酬也比較高，福利水平也比較高。但如果企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展期或者衰退期時(shí)，制定薪酬策略中又會(huì)反映出保健因素的增強(qiáng)而激勵(lì)因素的弱化。因此，企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬政策必須充分與企業(yè)發(fā)展的階段相聯(lián)系。 ?

? 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與盈利能力　通常資本實(shí)力雄厚、盈利能力強(qiáng)且正處于上升時(shí)期的企業(yè)，員工所獲得的薪酬要高于經(jīng)營(yíng)狀況差的企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益歸根結(jié)底決定著企業(yè)對(duì)員工薪酬的支付能力。企業(yè)支付的薪酬總額應(yīng)該在企業(yè)能負(fù)擔(dān)的范圍之內(nèi)，而且員工的薪酬增長(zhǎng)水平也要與企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)水平相協(xié)調(diào)。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，即企業(yè)員工單位時(shí)間創(chuàng)造的財(cái)富增加，員工的薪酬也會(huì)隨之而增加；反之，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，效益不好，產(chǎn)品價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么員工的個(gè)人收入也就失去了基礎(chǔ)。 ? 3.企業(yè)管理理念與企業(yè)文化　雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞在決定薪酬方面起決定性的作用，但企業(yè)高層管理者對(duì)于保持和提高士氣、吸引高質(zhì)量員工、降低離職率影響也很大，繼而對(duì)企業(yè)薪酬決策產(chǎn)生重要影響。那種認(rèn)為員工僅是物質(zhì)者，只有用經(jīng)濟(jì)刺激方法才能使員工好好干的企業(yè)管理者，與持人本管理理念，認(rèn)為人的發(fā)展是全面的，其需求既有物質(zhì)的，也有精神的，要用多種方法調(diào)動(dòng)人的積極性的企業(yè)管理者，在薪酬政策的制定上會(huì)做出絕然不同的選擇。文化因素主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍。企業(yè)的工作文化一般有四種：功能型工作文化、流程型工作文化、時(shí)效型工作文化和網(wǎng)絡(luò)型工作文化。功能型工作文化的企業(yè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的自上而下的行政體系、清晰的責(zé)任制度，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)一般以職務(wù)工資制為主。流程型工作文化是以客戶滿意度為導(dǎo)向來(lái)確定價(jià)值鏈，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)主要以客戶、市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，一般以職能工資制為主。時(shí)效型工作文化強(qiáng)調(diào)高增長(zhǎng)和新市場(chǎng)進(jìn)入，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)主要考慮時(shí)效和速度因素，同時(shí)考慮工作質(zhì)量因素，一般以績(jī)效工資制為主。網(wǎng)絡(luò)型工作文化沒(méi)有嚴(yán)密的層級(jí)體系，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作伙伴，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)主要強(qiáng)調(diào)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 ? 4.工會(huì)的作用　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)工會(huì)組織可以代表職工就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利及勞動(dòng)保護(hù)等事項(xiàng)與企業(yè)通過(guò)協(xié)商談判，依法訂立勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容都以法律形式做出具體規(guī)定?？梢哉f(shuō)，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，工會(huì)組織在薪酬福利上的作用也越來(lái)越明顯。 ? 5.價(jià)值因素　價(jià)值因素是指企業(yè)必須支付薪酬的因素?，F(xiàn)在企業(yè)中一般的付酬因素分為三大類(lèi)，即崗位因素、知識(shí)能力因素和績(jī)效因素。崗位因素主要評(píng)價(jià)每個(gè)崗位承擔(dān)的責(zé)任大小、在公司中價(jià)值的大小，它是確定崗位工資的基礎(chǔ)；知識(shí)能力因素主要評(píng)價(jià)企業(yè)中每個(gè)員工身上承載的知識(shí)和能力的大小，以及這些能力對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，它是確定能力工資的基礎(chǔ)；績(jī)效因素主要是評(píng)價(jià)員工為企業(yè)做出了多少業(yè)績(jī)，這些業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，它是確定績(jī)效工資的基礎(chǔ)。員工貢獻(xiàn)的大小、員工職位的高低及技術(shù)水平的高低等都對(duì)員工的薪酬水平有影響。員工只有對(duì)企業(yè)提供了有價(jià)值的勞動(dòng)才有可能獲得工資收入，企業(yè)會(huì)對(duì)那些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要的職位支付相對(duì)較高的薪酬。而員工能力的大小存在著差異，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)水平越高，意味著員工的人力投資就越大，則企業(yè)給予的工資也就越高。企業(yè)所給予的薪酬要能彌補(bǔ)員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中所消耗的時(shí)間、體力、心理成本以及因?yàn)閷W(xué)習(xí)而減少收入所造成的機(jī)會(huì)成本。只有這樣，才能促使員工不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，也才能吸引優(yōu)秀的員工加入到企業(yè)中去。這種現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)差別便是導(dǎo)致員工薪酬高低差別的基本原因。 ? 總之，決定企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者之間薪酬水平及其變動(dòng)的因素很多，因此在決策過(guò)程中，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合權(quán)衡各方面的因素，做出最合適的選擇。 ?