為了形成良好的控制環(huán)境，規(guī)避績效考核可能發(fā)生的風險，績效考核應(yīng)遵循一定的政策和程序，針對風險采取相應(yīng)的控制措施，以降低風險對考核結(jié)果的影響?？冃Э己说目刂苹顒影冃Э己苏呖刂坪涂冃Э己诉^程控制。那么，如何執(zhí)行績效考核呢？ ?

? 1．考核者勝任能力風險控制 ? 在考核前應(yīng)對考核者進行適當?shù)呐嘤?，使其掌握考核工具的使用方法，明確考核標準，了解組織中的不同崗位的工作性質(zhì)和特點，并意識到考核可能受暈輪效應(yīng)、居中趨勢、近期效應(yīng)、偏見效應(yīng)的影響，在思想上有所準備。在實施考核時，可以采取小組評價或員工互評的方法，將短期考核和長期考核相結(jié)合，防止上述問題帶來的考核偏差。 ? 2．考核時間和設(shè)施控制 ? 針對不同的崗位和職責，安排不同的績效考核時間，需要隨機考核的應(yīng)事先保密，需要定期考核的要事先做好準備?？己饲皺z查考核地點、環(huán)境和設(shè)施，如有必要可以進行考核預(yù)演。 ? 3．分析和評價控制 ? 收集的數(shù)據(jù)和事實應(yīng)進行記錄，并由考核者和被考核者確認、考核小組中的其他人員進行復核。由另外的人員監(jiān)督考核過程，并復核考核結(jié)果。如果考核者和被考核者存在親密關(guān)系，則應(yīng)調(diào)離考核小組或由考核小組其他成員進行考核。 ? 4．信息控制 ? 考核者應(yīng)在考核前了解被考核者的工作特點，充分認識不同崗位的工作難點，并與被考核者應(yīng)進行充分的溝通，使其了解組織的期望和要求，明確工作的努力方向。 ? 5．績效考核結(jié)果應(yīng)用控制 ? 績效考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、激勵、培訓和職務(wù)調(diào)整有機地結(jié)合起來，以實現(xiàn)人力資源管理的整合效應(yīng)，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標服務(wù)。 ?