在薪酬體系中除了基本工資之外，還有一個(gè)非常重要的部分——福利。福利作為員工的間接報(bào)酬，也具有非常重要的作用。合理支配和管理福利，可使薪酬更加公平，從而*限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么，如何進(jìn)行員工福利管理呢？ ?

? 在福利管理方面運(yùn)用最成功的企業(yè)，莫過(guò)于谷歌。谷歌（Google）公司向來(lái)以豐厚的福利聞名業(yè)界，其人力資源副總裁拉茲洛?博克表示，該公司*提供的福利待遇居然還延伸至員工過(guò)世之后。如果員工在合同期內(nèi)不幸去世，其配偶可在未來(lái)10年內(nèi)每年獲得一張金額相當(dāng)于該員工年薪50%的支票。除此之外，員工可享受的福利還有很多，如免費(fèi)美食、醫(yī)療服務(wù)、干衣機(jī)、24小時(shí)開(kāi)放的健身房、按摩服務(wù)、瑜伽課、游泳池和溫泉水療SPA等。谷歌也盡量去影響員工的精神層面，如將公司建得跟*校園似的，員工猶如徜徉其中的*生，衣著休閑，整個(gè)公司彌漫著*的氛圍。 ? 谷歌的豐厚福利不是單純地大方，而是希望通過(guò)福利激發(fā)員工積極性和忠誠(chéng)度，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上吸引*秀的人才；讓員工在公司享用美食和處理私人事務(wù)，可以長(zhǎng)時(shí)間地加班。正是利用各種令人眼花繚亂的福利，谷歌獲得了大批優(yōu)秀人才，在員工中樹(shù)立了良好的口碑。從這個(gè)案例可以看出，福利作為以人性化為導(dǎo)向的一種報(bào)酬方式，大力提倡“以人為本”、以對(duì)員工的參與和潛能開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，*限度地尊重每位員工的付出。這也是大多數(shù)企業(yè)為什么會(huì)設(shè)立高福利的原因之一。 ? 然而，目前很多企業(yè)在這方面的管理仍處于比較粗放的階段，很難讓大多數(shù)員工滿意，有的甚至適得其反。例如，盡可能為員工少交保險(xiǎn)或不交保險(xiǎn)等，這些都成了一些員工消極怠工的緣由。因此，要做好這項(xiàng)工作實(shí)為不易，企業(yè)需要注意以下三點(diǎn)。 ? 1.“一攬子”薪酬福利計(jì)劃 ? 許多企業(yè)不再將薪酬與福利分成互不關(guān)聯(lián)的兩項(xiàng)管理工作，而是將其視為一個(gè)有機(jī)的整體，相輔相成，互相配合，使其共同圍繞企業(yè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，一些工作適應(yīng)貨幣工資的，就采用貨幣支付的方式；反之就采用非貨幣，即福利支付的形式。對(duì)于一些獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，可以采取貨幣與福利并用的方式。同時(shí)，將薪酬之間的權(quán)重比逐步增大，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 ? 2.靈活的福利提供方式 ? 靈活方式也稱為“自助餐式”的福利管理方式，即員工可以在多種福利項(xiàng)目中根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。這種“自助餐”式的福利也可以分成兩種類型，一種是基本保障型，讓人人必須擁有，如一些法律規(guī)定的福利必須執(zhí)行；另一種是各取所需或根據(jù)自己的實(shí)際意愿兌現(xiàn)的，如未婚的員工可以不選擇兒童保健，但可選擇附加養(yǎng)老金福利。 ? 3.降低福利成本，提高效率 ? 高福利的服務(wù)能夠減少許多不必要的浪費(fèi)，有些企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行了一些改革和嘗試。例如，為了有效控制保健福利開(kāi)支，采取興辦員工合作醫(yī)療，以彌補(bǔ)健康保險(xiǎn)的不足，積極開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)一些對(duì)企業(yè)和員工雙方都有利的項(xiàng)目等。例如，員工在職學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)資助，是許多企業(yè)提供的一項(xiàng)員工福利和激勵(lì)手段，這對(duì)促進(jìn)員工人力資本投資很有益處。需要注意的是，企業(yè)需要對(duì)此進(jìn)行有意識(shí)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。? ? 一套良好的薪酬福利體系，可以讓企業(yè)在不增加太多成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，找到適合自身的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。 ?