如何提高團隊的工作效率？效率的前提是分工，團隊效率是與團隊成員的職責(zé)狀況直接相關(guān)的，沒有任何繞開這一條的可能性。在一個團隊中，成員的職責(zé)其實就是一道生產(chǎn)流水線，每個人肩負著不同的角色。而一旦成員之間產(chǎn)生模糊、超載、沖突、錯位、缺位等種種現(xiàn)象，就會使成員之間的權(quán)責(zé)不清，發(fā)生問題互相推諉，最終影響的只能是團隊的整體效率，大把的時間被浪費掉了。這是重要的條件之一：每個人都應(yīng)該明白并接受各自的職責(zé)，在工作中環(huán)環(huán)相扣，分工明確，并且都可以勝任。 ?

? 在確定他們的職責(zé)時，你需要充分關(guān)注他們具體的素質(zhì)和能力，在充分了解成員的情況下，根據(jù)每個成員的專長、能力和水平，把他們放到最適合最需要的崗位上，而不是隨便挖個坑埋個蘿卜。如果你安排的工作和角色，有利于他們發(fā)揮自己的專長，并且有利于其個人的成長，就能夠極大地提高團隊成員的主動性與積極性，而且有利于產(chǎn)生出*的效益。 ? 另外，你還應(yīng)該清楚，團隊中的每一位成員都是非常重要的，他們在人格上平等，在工作中也同等重要。團隊績效其實是每個成員的工作成績相互作用和影響的結(jié)果，所以，在對員工的角色和職責(zé)進行確認時，如果你只強調(diào)這個成員的重要性而忽視了另一個成員的作用，你就無法全面發(fā)揮團隊作用，也就無法成就高效的團隊。你反而會因為自己的厚此薄彼，失去一部分手下的信任，導(dǎo)致管理的混亂。 ? *，在進行成員角色職責(zé)的制定時，管理者還要立足于現(xiàn)實，做到期望值清楚明了，能夠確保每一個團隊成員理解接納團隊對他們的期望值。具體來說，你既不能過高地要求他們，也不能低估了他們的能力和潛質(zhì)，根據(jù)團隊成員各自的性格特征、能力、體力和環(huán)境等具體的條件，量體裁衣地制定成員的工作職能要求和他們的職業(yè)長期要求，從而使他們的角色安排適當(dāng)，充分調(diào)動其積極性，為提高團隊的效率付出他們?nèi)康牧α俊? ?