裁員有兩種形式，一種是員工因自身問(wèn)題不符合工作要求而被辭；另一種是主動(dòng)裁員，即企業(yè)出于發(fā)展需求和客觀實(shí)際必須裁掉一部分人，如*縮減、遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、為降低經(jīng)營(yíng)成本等。對(duì)于這部分裁員，企業(yè)處理起來(lái)更為棘手，涉及的問(wèn)題更多，一旦處理不好，還會(huì)直接影響到自身的利益和聲譽(yù)。那么，任職資格的標(biāo)準(zhǔn)如何制定呢？
?
?
《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定如下。
?
有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政*報(bào)告，可以裁減人員：
?
（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
?
（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
?
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
?
（4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
?
企業(yè)裁員時(shí)必須嚴(yán)格按照法律程序，依法辦事。盡管企業(yè)在很多時(shí)候都是出于發(fā)展的需要進(jìn)行裁員，但也必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。否則，不但會(huì)損害被裁員工的利益，還會(huì)增加企業(yè)的裁員成本。人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)處處以企業(yè)、員工利益為準(zhǔn)，多運(yùn)用些技巧，將損失降到*。以下是*限度維護(hù)企業(yè)和被裁員工利益的五種方法。
?
1.減少裁員次數(shù)
?
裁員最頻繁的時(shí)候，往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、發(fā)展不景氣時(shí)。在裁員問(wèn)題上，很多人力資源經(jīng)理都懷著“等等”“看看”的心態(tài)，表現(xiàn)得猶豫不決。這樣對(duì)企業(yè)是非常不利的，因?yàn)椴脝T對(duì)員工的心理是個(gè)巨大的考驗(yàn)，時(shí)間拖得越久，員工的心理波動(dòng)越大，造成的負(fù)面影響也越大，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
?
2.裁員幅度要大
?
大批量裁員是降低裁員、維護(hù)被裁員工的一種重要方法，倘若條件允許，*一次性、大批量地裁員。在企業(yè)利潤(rùn)下降的窘境中，員工多待一天對(duì)企業(yè)來(lái)講都會(huì)增加一大筆費(fèi)用，企業(yè)即使以后會(huì)面臨著不得不重新招募新員工的風(fēng)險(xiǎn)，也必須作出這樣的抉擇。
?
3.裁員動(dòng)作要迅速
?
企業(yè)高層作出裁員決定，或者有了裁員計(jì)劃之后，人力資源經(jīng)理必須迅速執(zhí)行，在最短的時(shí)間內(nèi)將這個(gè)消息明確地告知被裁人員或相關(guān)*。因?yàn)楫?dāng)員工聽(tīng)到這樣的消息后，在不確定之前，無(wú)論是否涉及自己都勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生莫名緊張和不安，其工作積極性、工作效率將會(huì)直線下降，從而影響企業(yè)的整體效益。
?
4．把握裁員時(shí)機(jī)
?
裁員一定要把握好時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)把握得好，不僅能在一定程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還可以緩解被裁員工的心理壓力。例如，某個(gè)職位已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需求，處于該職位的員工沒(méi)有發(fā)展的希望，這些員工心中就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候提出解除勞動(dòng)合同，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)反而是一種解脫。
?
5.不下“逐客令”
?
有些企業(yè)在裁員時(shí)會(huì)做出這樣的舉動(dòng)：“限你在一個(gè)小時(shí)或一天內(nèi)離開(kāi)”“一天之后必須簽訂離職協(xié)議”等。這樣的“逐客令”很容易引發(fā)員工的反叛心理，樹(shù)立敵對(duì)情緒。相反，有些企業(yè)會(huì)給被裁員工留出一定的時(shí)間，或設(shè)置一個(gè)過(guò)渡性的*，專(zhuān)門(mén)處理員工被裁過(guò)程中遇到的問(wèn)題。這些做法顯得很人性化，一方面可以減少員工的抵觸心理，另一方面可以避免因裁員給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。
?
