豐富的信息資源是項目管理的重要前提和基礎(chǔ)，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項目施工可以為技術(shù)創(chuàng)新提供相關(guān)的資源和資料，今天，小編給大家整理出地產(chǎn)工程管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

目前房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問題 ?

項目管理環(huán)境變化大，工程技術(shù)日益復(fù)雜。隨著*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理環(huán)境變化越來越大，可變因素增多，使得項目工程管理的預(yù)見性和可見性差，各類項目的技術(shù)要求也越來越高。因此，為適應(yīng)環(huán)境的變化以及工程項目的要求。需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷地運用科技手段提升企業(yè)自身的核心競爭力。 ?

管理上的相對粗放，需要多方合作。房地產(chǎn)企業(yè)往往只雇傭項目管理人員和少部分技術(shù)工人，水平參差不期。同時一個工程項目還涉及到施工方、分包方、材料供應(yīng)商等各個方面，而分包專業(yè)分工叉較細(xì)，項目工程管理難度大。管理上相對粗放，需要多方配合、緊密合作，才能較好地完成整個施工項目。 ?

委托監(jiān)理存在的問題。權(quán)責(zé)不明，責(zé)任不清。房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設(shè)計變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯綜復(fù)雜，管理混亂，建設(shè)項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊伍，包括設(shè)計部、造價部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其責(zé)，且掌握了投資控制權(quán)。因此，建設(shè)單位常直接向施工單位發(fā)布指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心。

對工程驗收及備案管理不到位。對于開發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗收意味著可以交付，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發(fā)企業(yè)往往在工程實施過程中對相關(guān)的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等中間環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設(shè)備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。 ?

房地產(chǎn)工程管理要點分析 ?

成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關(guān)鍵任務(wù)，運作一個成功的房地產(chǎn)建設(shè)項目就顯得順理成章、得心應(yīng)手。 ?

成本問題。房地產(chǎn)開發(fā)歸根到底是商業(yè)行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為建設(shè)工程管理的首要目標(biāo)。因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來。賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導(dǎo)致兩敗俱傷的局面。 ?

質(zhì)量問題。工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，施工質(zhì)量控制是工程管理工作的重點。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

進(jìn)度問題。房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制。房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會影響到整個工程的造價。進(jìn)度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。*的結(jié)果就是房屋售價的提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。為此，要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際，編制出切實可行的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，以確保工程按進(jìn)度計劃順利竣工交付使用。 ?

安全問題。沒有安全生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，也就沒有效益。安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現(xiàn)代管理理念中尤其突出，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益必需的。 ?

房地產(chǎn)工程項目管理中的重要性及對策 ?

房地產(chǎn)工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當(dāng)前項目管理的特點是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。 ?

成立專門的*對進(jìn)度進(jìn)行分析和評價 ?

對于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對資料進(jìn)行分門別類和評價，為項目管理提供最需要和最有價值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進(jìn)度的效率。項目管理需要進(jìn)度管理提供非?？煽亢蛯嵱玫男畔①Y料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的*，對進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。 ?

根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題 ?

通過對收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出房地產(chǎn)工程項目施工方案，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進(jìn)行分析對比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。 ?

進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng) ?

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動，更會引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動頻繁，也不會引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理*的進(jìn)度信息有效的管理。 ?