戰(zhàn)略管理是什么，戰(zhàn)略管理到底是什么意思? ? 　　戰(zhàn)略是什么?邁克爾·波特說戰(zhàn)略是“放棄”，杰克·韋爾奇說戰(zhàn)略是“重建游戲規(guī)則”，錢·金說戰(zhàn)略是“發(fā)現藍?！?，柳傳志說戰(zhàn)略是“想清你的目的，目的決定一切”。當下全世界的工商企業(yè)都面臨著越來越復雜的 環(huán)境，越來越激烈的競爭，越來越大的市場范圍，越來越快的社會、經濟、文化和技術的變化。對于企業(yè)來說，如何對未來的市場環(huán)境變化做出正確的判斷?如何調整企業(yè)的經營行為，以應對這種未來的變化，從而領先對手， 獲得競爭優(yōu)勢?如何從各種社會與商業(yè)關系中發(fā)掘別人沒有發(fā)覺的價值，創(chuàng)造出別人沒有采用過的盈利模式?這都是企業(yè)家和管理者非常關注的戰(zhàn)略問題。那么戰(zhàn)略管理到底是什么? ? 　　對于管理者而言，戰(zhàn)略是公司的一種策略，盡管這種策略沒有對未來的詳細部署進行細致的描述，但是它為管理決策提供了框架。 ? 　　戰(zhàn)略管理是指為制訂和實施那些旨在實現公司目標的計劃而做出的決策和行動的集合。 ? 　　戰(zhàn)略管理的內容包括:規(guī)劃公司的使命，包括對宗旨、理念和目標的明確陳述;對公司內部狀況和能力進行分析;評估公司的外部環(huán)境，包括競爭環(huán)境和廣泛的相關因素;通過把自身資源與外部環(huán)境進行匹配來分析公司可供 選擇的方案;圍繞公司的使命對每種選擇進行評價，通過這種方式確定理想的方案;選擇一組能夠實現理想方案的長期目標和總體戰(zhàn)略;制定與所選的長期目標和總體戰(zhàn)略相匹配的年度目標和短期戰(zhàn)略;通過有計劃地對資源 進行分配的方式實施戰(zhàn)略，其重點是任務、人員、組織結構、技術和薪酬制度的匹配;對戰(zhàn)略過程的進展狀況進行評價，并用于未來的決策制定。