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阿里巴巴馬云:我是個(gè)瘋狂的人

日期:2009-12-31 00:00:00     瀏覽:233    來(lái)源:東莞電腦操作培訓(xùn)網(wǎng)

  12月31日消息 據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,2010年,亞洲重要三強(qiáng)是*,日本與印度,他們要以“創(chuàng)新”改變亞洲的成長(zhǎng)模式。*阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云,日本科技創(chuàng)新教父,前索尼(索尼)董事長(zhǎng)出井伸之,印度塔塔咨詢服務(wù)公司亞洲區(qū)董事長(zhǎng)潘達(dá)等重量級(jí)財(cái)經(jīng)專家,將在2010年1月登場(chǎng)的“天下經(jīng)濟(jì)論壇”中,分享2010年科技大變化。

  十年內(nèi),馬云從一位英文老師,蛻變?yōu)槿?的企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站*,全球四千五百萬(wàn)個(gè)中小企業(yè),都靠他闖蕩國(guó)際市場(chǎng)。

  十一月中旬新加坡,亞太經(jīng)合會(huì)議各國(guó)領(lǐng)袖云集,更是亞太企業(yè)角力的戰(zhàn)場(chǎng)。

  金融風(fēng)暴之后,各國(guó)*都在思考如何重振市場(chǎng)信心。在一場(chǎng)沉悶的亞太經(jīng)濟(jì)合作組織企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)中,“中小企業(yè)需要的貸款額是五萬(wàn)美元,而不是兩千萬(wàn)美元,我強(qiáng)烈要求*和銀行建立一個(gè)新金融基礎(chǔ)設(shè)施,“身材瘦小的阿里巴巴集團(tuán)主席馬云在講臺(tái)上大聲呼吁,立即引起臺(tái)下三百多位*與企業(yè)代表回響。

  馬云是少數(shù)能夠登上亞太經(jīng)合組織國(guó)際舞臺(tái)的*企業(yè)家。在十年內(nèi),他從一位英文老師,蛻變?yōu)槿?的企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站*,搶占全球兩百四十個(gè)*地區(qū)的四千五百萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)用戶,二○○八年?duì)I收沖破三十億人民幣大關(guān)。

  三年內(nèi),阿里巴巴營(yíng)收成長(zhǎng)四倍,馬云帶領(lǐng)阿里巴巴搭上高速成長(zhǎng)列車,建構(gòu)阿里巴巴,亞洲*零售網(wǎng)站“淘寶”與全球*網(wǎng)路第三方支付平臺(tái)“支付寶”。

  “馬云的個(gè)性,是理想與務(wù)實(shí)主義的結(jié)合”,與馬云熟識(shí)近三十年的阿里巴巴集團(tuán)支付寶總裁邵曉峰形容,馬云既有創(chuàng)業(yè)家的熱誠(chéng),更有執(zhí)行力。

  落魄青年吊車尾上*

  馬云原本只是一個(gè)落魄青年,但他堅(jiān)信認(rèn)定一個(gè)方向,就會(huì)不放棄,專注走下去。十八歲,馬云*次參加高考(類似臺(tái)灣*聯(lián)考),數(shù)學(xué)只考一分落榜,隔年再度落榜,第三年他才吊車尾考上*。三十一歲時(shí),他放棄教師的鐵飯碗,連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)都失敗,還是沒(méi)有澆熄他想要在網(wǎng)際網(wǎng)路闖出一片天的夢(mèng)想。

  在阿里巴巴成立初期,美國(guó)等大型網(wǎng)路業(yè)者也推出相關(guān)的企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)服務(wù),但馬云卻能以小搏大,關(guān)鍵在于,“專注中小企業(yè),馬云真正把客戶價(jià)值,深植到阿里巴巴的的DNA里,“阿里巴巴執(zhí)行長(zhǎng)衛(wèi)哲觀察。

  阿里巴巴從客戶需求思索服務(wù)創(chuàng)新,相繼推出“誠(chéng)信通”,“貿(mào)易通”服務(wù),解決中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易上的信用評(píng)等與及時(shí)溝通問(wèn)題,立即獲得客戶的青睞。

  “馬云就是*中小企業(yè)的*代表,很懂小公司經(jīng)營(yíng)的困境,”杭州市副市長(zhǎng)佟桂莉觀察。

  雖然,馬云已經(jīng)是身價(jià)數(shù)十億美元的大老板,每年還是堅(jiān)持帶領(lǐng)阿里巴巴主管們“下鄉(xiāng)”,穿著便宜的白襯衫,卷起袖子到*各地的中小企業(yè)客戶工廠,聆聽(tīng)客戶的反應(yīng), “不管是對(duì)客戶或是跟員工相處,馬云都沒(méi)有架子,”衛(wèi)哲觀察。

  客戶需求就是市場(chǎng)缺口

  “過(guò)去十年,經(jīng)營(yíng)阿里巴巴為了求生存,現(xiàn)在要幫中小企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng),”也是從中小企業(yè)起家的馬云,更懂得這一群小企業(yè)老板之痛“,就是借不到錢與沒(méi)有國(guó)際貿(mào)易的能力。

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