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1.物流管理的倉儲方向

倉儲工作主要負責貨物進出庫的管理。 具體工作是負責貨物的收發(fā)貨和倉儲倉位的管理，退回進出物資，進行倉庫貨物的維護和盤點工作。從事倉儲工作的小伙伴一定要有很強的執(zhí)行力。 進出倉庫的貨物必須嚴格按程序檢查，否則會造成巨大損失； 為了將貨物妥善存放在倉庫，小伙伴們必須熟悉庫存商品的特性，了解各種商品的擺放和存放情況，對于冷藏、冷藏等特殊商品也要了解相應(yīng)的管理程序。 國際倉儲。

2.物流管理的學(xué)歷要求

每年，物流企業(yè)都會從市場上招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生或社會招聘人員。 其中，不同崗位對學(xué)歷的要求不同。比如叉車司機和揀貨員，這兩個崗位都是熟練的操作崗位。 叉車司機需要駕駛叉車，揀貨員需要駕駛電動地牛揀貨（涉及半體力勞動）。 此類職位通常需要學(xué)歷，至少需要高中或中專學(xué)歷。比如倉庫文員、系統(tǒng)操作崗位、客服崗位等崗位，具備一點基本的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。 此類職位至少需要*學(xué)歷或以上。比如戰(zhàn)略研究專家、管理培訓(xùn)生（虛擬崗位），以及一些主管崗位，學(xué)歷要求至少是本科以上學(xué)歷。 不同學(xué)歷的學(xué)生都可以在物流公司找到自己的職位，但不同學(xué)歷的學(xué)生就業(yè)起點不同。

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3.物流管理時效重要嗎

時效的提升，意味著某個城市的外賣準時率只有65%，還要分析商家的分布、騎手的部署能力、買家的分布。 通過合理劃分配送區(qū)域、分配騎手資源、規(guī)劃配送路徑，短期內(nèi)將65%的準時率提升至75%以上。節(jié)省成本是指快遞公司為了完成一個客戶的訂單，通常每天需要8輛車12人，每天的固定支出為2萬元。 而你要運用所學(xué)和實踐經(jīng)驗，分析當前配送路線、調(diào)整車型、協(xié)調(diào)配送時間等，將每天2萬元的支出調(diào)整到18000元，不影響 送貨。 質(zhì)量。 如果您可以在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高交付質(zhì)量（效率），那就更好了。

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