在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)在，小編就整理出工程施工管理措施以及相關(guān)信息。 ?

工程施工項(xiàng)目管理措施 ?

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 ?

由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制，施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo);質(zhì)量控制目標(biāo);成本控制目標(biāo);安全控制目標(biāo);施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。

由于施工項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項(xiàng)執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)?，F(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。所以，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制。動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到記錄和保留，為以后的項(xiàng)目管理服務(wù)，故認(rèn)真記錄總結(jié)，建立檔案及保管制度是非常重要的。 ?

加強(qiáng)材料的采購成本管理控制 ?

1、依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。 ?

2、對于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。 ?

3、加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。 ?

4、工程所需材料需要提前就做好計(jì)劃這邊，及時就行采購，防止臨時抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。

5、材料采購人員需要及時的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)*，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。 ?

水利工程的施工質(zhì)量管理 ?

嚴(yán)格施工程序 ?

嚴(yán)格履行水利工程運(yùn)作程序，維護(hù)施工自主權(quán)發(fā)包方、承包方、施工方均享有自身的施工自主權(quán)，行政*應(yīng)尊重其權(quán)利的有效行使。如果一味的進(jìn)行行政干預(yù)，則會使這些單位或*對行政*產(chǎn)生信任危機(jī)，會懷疑行政*的目的。行政*本應(yīng)為水利工程的順利施工保駕護(hù)航，行政*只有回歸本色，才能卻保水利工程及時順利完成，并能有效保證工程質(zhì)量。招投標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)定不移地貫徹“公開、公平、公正”的原則，這是對工作質(zhì)量本身的尊重，也是對工程受益者群眾百姓利益的充分考慮。因此，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ?

增強(qiáng)質(zhì)量意識 ?

增強(qiáng)相關(guān)人員的工程質(zhì)量意識，用意識約束行動水利工程的重要作用不言而喻。因此，工程應(yīng)在按照計(jì)劃進(jìn)行的同時，將工程質(zhì)量放在首位。這就客觀地要求相關(guān)人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，增強(qiáng)憂患意識。 ?

另外，一些領(lǐng)導(dǎo)對水利工程的重視也很重要，領(lǐng)導(dǎo)的決策作用不容小視。因?yàn)椋谑┕み^程中葉可能出現(xiàn)重大責(zé)任事故，對工程質(zhì)量的重視，也就是對施工人員生命安全的重視，可以使他們盡量規(guī)范操作，按照規(guī)程施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，百姓的利益才有保障。 ?

嚴(yán)肅對待設(shè)計(jì)方案 ?

嚴(yán)謹(jǐn)對待工程設(shè)計(jì)方案，盡量避免方案的不正當(dāng)變更在一定意義上，工程設(shè)計(jì)決定著工程質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題，一個先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)對應(yīng)一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。合理得當(dāng)?shù)墓こ淘O(shè)計(jì)有利于提高生產(chǎn)效益，有利于降低成本、提高質(zhì)量，有利于良好目的的充分實(shí)現(xiàn)。因此，如果不存在明顯的疏漏，不宜頻繁更換設(shè)計(jì)方案。 ?

提高管理的水平 ?

努力提高施工項(xiàng)目管理水平，提高其工作成效水利工程的順利開展，依賴于良好的項(xiàng)目管理。相關(guān)*可以建立完善的各級責(zé)任制。如有違反，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。這樣，可以督促管理人員的緊迫感和危機(jī)感。 ?