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終于理解工程施工管理措施

日期:2019-09-15 15:14:45     瀏覽:263    來源:天才領(lǐng)路者
核心提示:在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,施工單位要生存和發(fā)展,只有不斷地提高管理水平,增強自身實力,提高服務(wù)質(zhì)量,才能不斷拓展市場,在競爭中立于不敗之地?,F(xiàn)在,小編就整理出工程施工管理措施以及相關(guān)信息。

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,施工單位要生存和發(fā)展,只有不斷地提高管理水平,增強自身實力,提高服務(wù)質(zhì)量,才能不斷拓展市場,在競爭中立于不敗之地?,F(xiàn)在,小編就整理出工程施工管理措施以及相關(guān)信息。 ?

工程施工項目管理措施 ?

施工項目管理的內(nèi)容在施工項目管理的全過程中,為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn),在進行各項活動中,必須加強管理工作。必須強調(diào),施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 ?

由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。根據(jù)施工項目組織原則,選用適當?shù)慕M織形式,組建施工項目管理機構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項目管理的需要,制訂施工項目管理制度。進行施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策,做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。進行施工項目的目標控制,施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應(yīng)當堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo),進行全過程的科學(xué)控制。施工項目的控制目標分為:進度控制目標;質(zhì)量控制目標;成本控制目標;安全控制目標;施工現(xiàn)場控制目標。由于在施工項目目標的控制過程中,會不斷受到各種客觀因素的千擾,各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性,故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理,對施工項目目標進行動態(tài)控制。對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證,主要包括:勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。

工程施工管理措施

由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理,這種交易活動從投標開始,并持續(xù)于項目管理的全過程,因此必須依法簽訂合同,進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)。因此要從招投標開始,加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動,市場有國內(nèi)市場和國際市場,因此合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件,在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟效益,還必須注意搞好索賠,講究方法和技巧,提供充分的證據(jù)?,F(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動,更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以,進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態(tài)管理,必須依靠信息管理,并應(yīng)用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存,使本項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)得到記錄和保留,為以后的項目管理服務(wù),故認真記錄總結(jié),建立檔案及保管制度是非常重要的。 ?

加強材料的采購成本管理控制 ?

1、依據(jù)工程量清單,明確工程材料預(yù)算,做好材料的采購計劃工作,切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。 ?

2、對于工程中應(yīng)用較多的材料,比如水泥、鋼材,需要進行投標采購,要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標準供應(yīng)材料,嚴厲禁止不符合工程設(shè)計、規(guī)范要求的材料進場,以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。 ?

3、加強對材料質(zhì)量的檢驗。材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后,項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數(shù)量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致,此外,還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明,對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料,如水泥、鋼筋,還需要抽樣送檢,以確保工程材料的質(zhì)量。 ?

4、工程所需材料需要提前就做好計劃這邊,及時就行采購,防止臨時抱佛腳事件的發(fā)生,以免影響的工程的進度。

5、材料采購人員需要及時的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報送到財務(wù)*,這樣才能有利于財務(wù)人員及時的進行材料核算,安排好工程材料款項,落實資金到位,確保工程的順利進行。 ?

水利工程的施工質(zhì)量管理 ?

嚴格施工程序 ?

嚴格履行水利工程運作程序,維護施工自主權(quán)發(fā)包方、承包方、施工方均享有自身的施工自主權(quán),行政*應(yīng)尊重其權(quán)利的有效行使。如果一味的進行行政干預(yù),則會使這些單位或*對行政*產(chǎn)生信任危機,會懷疑行政*的目的。行政*本應(yīng)為水利工程的順利施工保駕護航,行政*只有回歸本色,才能卻保水利工程及時順利完成,并能有效保證工程質(zhì)量。招投標工作應(yīng)堅定不移地貫徹“公開、公平、公正”的原則,這是對工作質(zhì)量本身的尊重,也是對工程受益者群眾百姓利益的充分考慮。因此,在招投標過程中,應(yīng)避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ?

增強質(zhì)量意識 ?

增強相關(guān)人員的工程質(zhì)量意識,用意識約束行動水利工程的重要作用不言而喻。因此,工程應(yīng)在按照計劃進行的同時,將工程質(zhì)量放在首位。這就客觀地要求相關(guān)人員增強質(zhì)量意識,增強憂患意識。 ?

另外,一些領(lǐng)導(dǎo)對水利工程的重視也很重要,領(lǐng)導(dǎo)的決策作用不容小視。因為,在施工過程中葉可能出現(xiàn)重大責(zé)任事故,對工程質(zhì)量的重視,也就是對施工人員生命安全的重視,可以使他們盡量規(guī)范操作,按照規(guī)程施工,嚴把工程質(zhì)量關(guān),百姓的利益才有保障。 ?

嚴肅對待設(shè)計方案 ?

嚴謹對待工程設(shè)計方案,盡量避免方案的不正當變更在一定意義上,工程設(shè)計決定著工程質(zhì)量。在建設(shè)項目確定以后,設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題,一個先進的設(shè)計,應(yīng)當對應(yīng)一個科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。合理得當?shù)墓こ淘O(shè)計有利于提高生產(chǎn)效益,有利于降低成本、提高質(zhì)量,有利于良好目的的充分實現(xiàn)。因此,如果不存在明顯的疏漏,不宜頻繁更換設(shè)計方案。 ?

提高管理的水平 ?

努力提高施工項目管理水平,提高其工作成效水利工程的順利開展,依賴于良好的項目管理。相關(guān)*可以建立完善的各級責(zé)任制。如有違反,應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。這樣,可以督促管理人員的緊迫感和危機感。 ?

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