想知道工程項(xiàng)目管理公司怎么樣?項(xiàng)目管理作為一門(mén)實(shí)踐科學(xué),已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域,并已取得了良好的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。 那現(xiàn)在小編給大家?guī)?lái)項(xiàng)目管理的技巧。 ?

項(xiàng)目管理研究前景 ?

我國(guó)的投資環(huán)境良好,是吸收外資最多的*之一。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的外資、合資、國(guó)資、民資和國(guó)際貸款建設(shè)項(xiàng)目一直很多,各種項(xiàng)目中蘊(yùn)含巨大的項(xiàng)目管理市場(chǎng)商機(jī);通過(guò)競(jìng)標(biāo),越來(lái)越多的*和外國(guó)的項(xiàng)目管理公司,工程公司應(yīng)用工程科學(xué),探索科學(xué)和信息科學(xué)為理論基礎(chǔ),運(yùn)用價(jià)值理論,信息集成技術(shù),矩陣管理機(jī)構(gòu)的高度專業(yè)、科學(xué)和市場(chǎng)化方法動(dòng)態(tài)的管理和有效控制項(xiàng)目全過(guò)程從而獲得更多的市場(chǎng)份額。 ?

(1)項(xiàng)目管理人職業(yè)化 ?

目前我國(guó)工程投資和建設(shè)管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到非常關(guān)鍵作用,項(xiàng)目管理的發(fā)展使得經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向,項(xiàng)目管理的發(fā)展使得項(xiàng)目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)化中,可以將自己定位于項(xiàng)目經(jīng)理,而不是脫離項(xiàng)目去擔(dān)任職能*的經(jīng)理。

(2)項(xiàng)目管理的國(guó)際化 ?

積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng),從而帶動(dòng)我國(guó)高新技術(shù),物資設(shè)備的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出。當(dāng)前,國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)是投資國(guó)際化的程度越來(lái)超高,國(guó)際資本進(jìn)入*和我國(guó)投資者走向國(guó)外的份額越來(lái)越大,特別是國(guó)際工程承包范圍也已超出了過(guò)去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿(mào)易,服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易的載體。 ?

通過(guò)分析,我們可以看出我國(guó)推行的項(xiàng)目管路徑選擇,既不可能采用*原生自發(fā),水到渠成,循序漸進(jìn)模式,也不可能采用發(fā)展*直接加入,高高起步,合作發(fā)展模式,而應(yīng)選擇以推行項(xiàng)目管理為軸心,以改革為動(dòng)力學(xué),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,抓住全面建設(shè)小康社會(huì)的機(jī)遇,積極參與國(guó)際分工,通過(guò)跨地區(qū),跨行業(yè)的資源重組,集中優(yōu)勢(shì)資源,爭(zhēng)取在國(guó)際分工中扮演一個(gè)更為重要角色。 ?

項(xiàng)目管理的三種典型模式 ?

工程總承包(EPC)模式 ?

工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)現(xiàn)全過(guò)程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，承包商在試運(yùn)行階段還需承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。 ?

項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式 ?

項(xiàng)目管理服務(wù)是指專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)工作，其主要是針對(duì)項(xiàng)目中的管理過(guò)程而言的，它并不針對(duì)項(xiàng)目中創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。在PM模式中，工程項(xiàng)目管理公司一般按照與業(yè)主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項(xiàng)目的決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。2)在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

項(xiàng)目管理總承包(PMC)模式 ?

項(xiàng)目管理總承包(PMC)是針對(duì)大型、復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)多的項(xiàng)目所發(fā)展起來(lái)的一種純粹的管理模式。在國(guó)外，大型項(xiàng)目采用較多。PMC模式中項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主的代表對(duì)包括項(xiàng)目的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)直至對(duì)承包商設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行全面管理。但項(xiàng)目管理總承包商一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。 ?

工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì) ?

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 ?

建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。 ?

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是*主管*及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。 ?

工程項(xiàng)目管理工作技巧 ?

一. 管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間 ?

每個(gè)人的工作存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì)說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。對(duì)于項(xiàng)目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求本*各級(jí)員工把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級(jí)抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時(shí)效"。 ?

二. 分清各項(xiàng)工作的輕重緩急 ?

"輕重緩急"對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作?？傊p重緩急具有非常的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷。做好了也是減少業(yè)主抱怨的有效方法。 ?

三. 不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ?

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)項(xiàng)目生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬(wàn)事開(kāi)頭難，難就難在你走出的*步，*步邁出去了，第二、三步就沒(méi)有問(wèn)題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒(méi)有*稿資料，就沒(méi)有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。以后大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì)去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)則。 ?