想知道考項目管理怎么樣?項目管理對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。 現(xiàn)在小編給大家?guī)眄椖抗芾淼募记伞? ?

項目管理前景 ?

一、理論角度 ?

我國的現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀八十年代,隨著對國際化項目管理的先進理論和方法的引進學習的同時也應(yīng)用于實際項目中。三十多年來,隨著*改革開放的深化,項目管理迅速發(fā)展,并被業(yè)主和承包商所廣泛接受。目前在*合同額達數(shù)億美元的項目,特別是合同額達數(shù)百億美元的項目中, EPC,PMC,EC和EP大多數(shù)項目管理方法共存并顯示出強大的生命力,數(shù)百個世界著名的工程公司相繼進入*市場,其中許多公司是重要項目EPC ,PMC,承擔商,由于他們都具備很強的項目管理能力,超前的服務(wù)意識,先進的產(chǎn)品,豐富的管理經(jīng)驗和雄厚的經(jīng)濟實力,在*一些大型項目系統(tǒng)競標中,他們顯示出了很大的優(yōu)勢。 ?

我國現(xiàn)在的主要的項目管理方式如下: ?

業(yè)主組建PMT進行項目的宏觀管理和業(yè)主邀請PMC進行項目管理。承包商聘請專業(yè)項目管理機構(gòu)以贏得投標、進行項目管理和實現(xiàn)項目利益*化。而對于幾百人民幣的項目,由于項目管理知識所限,資金不充裕等原因業(yè)主自己擔當項目管理者角色。*投資的項目,即使是大項目,仍然由*官員而不是專業(yè)人員管理。項目管理的重要性仍然成為*官員和企業(yè)經(jīng)營者所認可。

二、從實踐的角度 ?

在計劃經(jīng)濟時代里,項目的法人不肯將投資、進度、合同管理權(quán)給監(jiān)理人,既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理,就只有質(zhì)量管理這一項了,由此形成了對質(zhì)量工作的“*監(jiān)督、社會監(jiān)理”定式,之后一系列管理條例,文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責這一方面,近期又因十分突出的安全問題,各地發(fā)文需求監(jiān)理負責安全監(jiān)管責任,這一系列定位,職責界定,限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。 ?

項目管理公司要滿足業(yè)主的明顯和潛在的需求,需要的是有特色,而實踐工程項目是一個固定產(chǎn)品,各個項目之間又有不同要求,該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程,所以需要一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督其生產(chǎn)過程,從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì),滿足呢用戶的需求,獨立性的工程項目管理單位,雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設(shè)過程均需按一定規(guī)律,*法規(guī)動作,一切從實際出發(fā),獨立執(zhí)行,為客戶服務(wù),不受其他干預(yù)和干擾,細致認真地履行職責,運用科學分析手段和方法,作出符合實際的結(jié)論,使工程項目經(jīng)得起歷史考驗。取得*社會效益和經(jīng)濟效益。 ?

現(xiàn)在,許多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍都局限在施工監(jiān)理階段或者設(shè)計監(jiān)理階段,而決策監(jiān)理這一塊基本上無企業(yè)涉足,更談不上全面項目管理。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄,在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求,而只有專業(yè)化的發(fā)展才可能組成好的團隊,但是這種“專業(yè)化”必定使其利潤來源于單一和狹窄,受市場和行業(yè)的影響相對較大,抵御市場風險的能力也就顯得較弱。 ?

建設(shè)項目管理的發(fā)展前景 ?

1、工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以*集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。 ?

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人(買方)，承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容 ：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。 ?

3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理*理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。 ?

4、我國工程項目管理學術(shù)活動活躍。在*里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。已進行工程項目管理知識 學習的達一百多萬人(含學習工程建設(shè)監(jiān)理知識者)。*從事項目管理研究的學術(shù)團體有“*優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理學會”、“*建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“*建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學術(shù)交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。 ?

對我國工程項目管理發(fā)展的幾點建議 ?

(1)學習和借鑒國際上先進的管理模式，加快與國際慣例的接軌 ?

項目管理從承包商的資質(zhì)管理，工程開工、竣工和投入使用制度，到建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊等，國際上都有一套完備的法規(guī)。我們要在不斷學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，跟蹤國際發(fā)展水平，從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面著手，堅持目標管理方法，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場[9]。

(2)抓好人才培養(yǎng)工作 ?

繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校以及現(xiàn)有的國際型工程公司的作用，強化工程項目管理專業(yè)隊伍的培訓(xùn)力度。重點傳授國際通行模式的設(shè)計體制、程序、方法和管理等方面的知識，使我國設(shè)計單位的運行機制加速與國際通行模式接軌以適應(yīng)當前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。要把國內(nèi)培訓(xùn)和國外的實踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和推廣進入國際市場工程公司的成功經(jīng)驗，與國外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同，有針對性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。在高等學校有關(guān)專業(yè)中增加項目管理的課程，普及項目管理知識，抓緊培養(yǎng)后備專業(yè)人才[3]。 ?

(3)改造和扶持一批工程總承包和工程項目管理企業(yè) ?

鼓勵有條件的大型工程設(shè)計、施工企業(yè)通過改造和重組，調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善功能，充實人力資源，盡快成為具有設(shè)計、采購、施工(施工管理)、等功能的國際型工程公司。建議權(quán)威*從現(xiàn)有條件較好、實力較強的大型設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)中，確定一批重點扶持企業(yè)，增強其國際競爭實力，積極開拓國際市場。 ?

國外工程項目管理的主要模式 ?

1.項目管理咨詢詢承包模式(PMC模式) ?

項目管理咨詢承包模式由承包單位對項目進行全方位的管理，從工程的整體計劃、項目定義到“設(shè)計-采購-施工”總承包商的選擇都由項目管理承包商負責，與業(yè)主共同合作，完成工程整體目標。從某種意義上來講，項目管理承包商是業(yè)主的延伸，不直接參與項目的設(shè)計、采購與施工，但是對負責整體項目的監(jiān)督與管理，有助于幫助業(yè)主節(jié)約項目總投資同時達到更好的管理效果。但是PMC管理模式只適用于一些大型的工程項目管理工作，*或者業(yè)主缺乏經(jīng)驗、不太熟悉的項目，其費用一般按照“工時費用加利潤加獎勵”的方式計提。 ?

2.項目管理團隊模式(PMT模式) ?

項目管理團隊模式一般是由投資方按照矩陣體制建立的，根據(jù)投資金規(guī)模設(shè)定項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。在這種模式下，項目管理人員更多的是作為業(yè)的的顧問，他們與業(yè)主共同組成一個項目標管理組，對項目工程的質(zhì)量、進度、費用進行控制，降低工程風險。PMT管理模式一般只用于項目的宏觀管理，由項目承包商實施具體的管理工作內(nèi)容，PMT起到的更多的是優(yōu)化資源配置、積累建設(shè)經(jīng)驗的作用。 ?

3.代理型建筑工程管理模式(CM模式) ?

在該管理模式中，由CM管理公司與咨詢工程師共同組成一個管理團隊，利用快速路徑法，將項目工程進行分階段建設(shè)，以加快建設(shè)進度。業(yè)主與主承包商、咨詢公司、CM管理公司都是合同關(guān)系，主承包商由CM管理公司、咨詢工程師共同決定，但是雙方之間只是協(xié)調(diào)關(guān)系。該模式*的特點就是通過快速路徑法縮短工程工期，但同時對于工程項目變更的靈活性要求比較高，一般是在設(shè)計的中途介入，適用于建設(shè)周期長工期要求又比較緊的項目。對于設(shè)計已經(jīng)成熟，形成標準化的工程項目不適用。 ?

4.設(shè)計采購施工總承包模式(EPC模式) ?

EPC模式一般使用于管道建設(shè)、能源、冶金、化工、大型石化等規(guī)模大、工期長、技術(shù)比較復(fù)雜的項目工程，由投資方選擇一家總承包商或者總承包商聯(lián)合體，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)管。從項目工程的設(shè)計，到原材料的采購、項目施工、運行，一直到*工程的交付都由總承包商負責，因此那些設(shè)計、采購、施工之間是合理有序深度交叉的項目比較適合采用EPC模式，通過該模式的使用能夠提高整體設(shè)計的質(zhì)量，優(yōu)化施工。 ?