人力資源管理有什么作用 　　(一)人力資源管理是企業(yè)組織競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 　　在技術(shù)、資本、政策的差異越來越不明顯、環(huán)境日益趨同的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素越來越多地依帳于腦力.人成為實(shí)現(xiàn)組織競爭優(yōu)勢的關(guān)健.而且，由人力資源構(gòu)成的組織.競爭對手難以摸仿。其次，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略成功實(shí)施的組織保障和技術(shù)保障。中山*高等繼續(xù)教育小編認(rèn)為人是智力和技術(shù)的載體。組織需要有智力的人、有技術(shù)的人、有組織才能的人、有責(zé)任心的人、善于合作的人等。有了各種類型的人，企業(yè)通過管理整合使其成為有效的資源，從而保障經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和組織的運(yùn)作、發(fā)展。 　　(二)人力資源管理是企業(yè)適應(yīng)性的來源 　　因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)中多樣化的要素。世界上沒有兩個(gè)人是完全一樣的。即使克隆技術(shù)也井不能使兩個(gè)人具有一樣的經(jīng)臉、智慧和總體能力。由于人力資源的多樣性，使組織可對人力資源進(jìn)行多樣化的組合和選擇，以完成和適應(yīng)不同的任務(wù)、環(huán)境。這在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場瞬息萬變的環(huán)境中，尤其具有重要的意義。那些不能適應(yīng)環(huán)境的組織，不能持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷自我改造的組織.不能保持適度靈活性、可塑性的組織.是很容易被市場淘汰的。 　　(三）人力資源管理對于組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義 　　組織的管理目標(biāo)是由人制定、實(shí)施和控制的，而且組織管理人員實(shí)際上是通過別人來實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)的。中山*高等繼續(xù)教育小編認(rèn)為人力資源的合理利用對組織的整體業(yè)績的改善具有重要的意義.例如許多組織在規(guī)劃、組織和控制等方面做得很到位，但往往會由于用人失當(dāng)或者無法激勵(lì)員工，而終無法獲得良好的組織業(yè)績。 　　標(biāo)簽：人力資源管理有什么作用? 人力資源管理作用? 人力資源有什么作用