拿到開發(fā)項目后，通過各*的努力，按時按質(zhì)的完成了開發(fā)項目。客戶把尾款也給了公司，表示一個項目正常結(jié)束了。公司可以發(fā)項目開發(fā)獎金了?，F(xiàn)在，小編就整理出工程公司項目獎金管理辦法以及相關(guān)知識。 ?

如何分配項目獎金 ?

1、根據(jù)項目中的人員參與情況先篩選參與分配項目獎金的人員名單; ?

2、名單中所有參與人員既是評選人員也是被評選人員;為了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在參與項目中的所有人均有發(fā)表意見的權(quán)力。 ?

3、所有人員對貢獻(xiàn)度，按照貢獻(xiàn)比例進(jìn)行評價;在參評范圍內(nèi)的所有人員可以根據(jù)各自對項目中的貢獻(xiàn)度，進(jìn)行按照比例分配評價。例如：項目獎金總額是*，如果項目中有8個人參與，那么每一個人都要要給自己和其余7個人進(jìn)行評價，評價的結(jié)果不用太虛，就是給自己和其余人員直接寫上獎金額度的百分比。您覺得您拿多少，別人拿多少合適。為了使得評價更好的進(jìn)行，所有評價都是以背對背的形式展開。除了特殊人員可以不記名評價，以免造成“集體協(xié)商制”中的問題。

4、每個參與人的評價權(quán)重均一致，項目經(jīng)理或者項目中的某一項負(fù)責(zé)人可以權(quán)重高一些，但一定要在評價前確定并征得大家同意; ?

項目開發(fā)獎金如何分配 ?

根據(jù)公司項目獎金的分配方案和分配比例，制作獎金分配的表格。 ?

軟件開發(fā)項目獎金到財務(wù)后，由人事和財務(wù)*的領(lǐng)導(dǎo)到公司的總經(jīng)理處匯報情況，根據(jù)公司項目獎金的分配方案和分配比例，制作獎金分配的表格，并交給總經(jīng)理簽字，表示可以分配項目獎金了。 ?

項目經(jīng)理根據(jù)各項目組的分配比例進(jìn)行調(diào)整。 ?

財務(wù)人員把分配方案和比例交給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理根據(jù)各項目組的分配比例進(jìn)行調(diào)整，需要把項目的難易程度，員工的表現(xiàn)來適當(dāng)調(diào)整，并給財務(wù)和人事*上交調(diào)整的項目獎金分配表格。 ?

項目經(jīng)理把分配表格交給項目開發(fā)組長，由項目組長進(jìn)行調(diào)整。 ?

當(dāng)項目經(jīng)理把分配表格交給項目開發(fā)組長后，項目組長根據(jù)已經(jīng)分配出來的項目獎金，把項目組人員組織在一起，說明項目組的獎金，組長根據(jù)項目組成員的表現(xiàn)和工作質(zhì)量與工作態(tài)度，來公正的分配獎金。

有的項目組，人員不多，可以由項目經(jīng)理進(jìn)行直接分配項目獎金。 ?

如果，有的項目組，人員不多，可以由項目經(jīng)理進(jìn)行直接分配項目獎金。這樣可以保證參與項目的人員都分配到項目獎金。 ?

項目經(jīng)理需要給項目后期參與人員，分配一部分項目獎金。 ?

項目的完成，離不開項目的測試人員，項目經(jīng)理可以根據(jù)項目測試的情況，來給項目后期參與人員，分配一部分項目獎金，這樣可以提高員工們工作的積極態(tài)度。 ?

如何獎勵員工 ?

精神福利好用 ?

物質(zhì)福利如鹽、精神福利似糖?，F(xiàn)代企業(yè)的員工需要“精神福利”。給員工一分鐘贊美比批評員工10分鐘要管用。贊美是清泉，滋潤員工干涸焦慮的心田;贊美是潤滑劑，融化了員工的孤苦與矛盾;贊美是定心丸，會籠絡(luò)員工不安蹦跳之心。多一次贊美，企業(yè)就多一份定力。實在做不到的話，筆者建議高層常去員工的工作區(qū)走走——這也是管理者對員工的支持，會讓員工覺得公司重視他們。爭搶優(yōu)秀人才 ?

當(dāng)被加班成為家常便飯，當(dāng)帶薪休假成為奢侈夢想，當(dāng)加工資成為敢想不敢說的渴望……一看到谷歌的各項福利，很難淡定，很容易羨慕嫉妒恨。谷歌公司向來以豐厚員工福利聞名業(yè)界，他們正在利用各種令人眼花繚亂的福利來同其他公司爭搶優(yōu)秀人才，這樣做完全是為了在員工中樹立起良好的口碑。 ?

專設(shè)崗位管控 ?

中資企業(yè)和外資企業(yè)在福利管控的職責(zé)分工方面還是有很大的不同。中資企業(yè)的員工福利往往是多頭管理，統(tǒng)放結(jié)合，由人力資源*管控的福利項目只占很少的一部分，不同的福利項目分散在不同的*管理。而外資企業(yè)一般在總部人力資源*內(nèi)會設(shè)“全球福利管理”這樣一個崗位，對員工福利進(jìn)行專業(yè)化管控。 ?

變福利為激勵 ?

從福利項目上來看，和行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)相比，如果做不到“人有我有”，企業(yè)的福利將帶來員工的不滿;如果做到了“人有我優(yōu)”，企業(yè)福利將不會帶來員工不滿;在以上兩個層次基礎(chǔ)上，如果能夠做到“人無我有”，則會帶來員工的高度滿意，相應(yīng)地，也就具有激勵作用。 ?