項目管理是一個管理學(xué)分支的* ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，今天，小編給大家整理出工程項目管理公司經(jīng)營方法以及相關(guān)知識。 ?

做好項目經(jīng)營管理工作 ?

(1)計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據(jù)，工程項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。所以說，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預(yù)期目標，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目。 ?

(2)協(xié)調(diào)職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關(guān)的不同*進行協(xié)調(diào)，雖然不同層次都有各自的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調(diào)，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實現(xiàn)目標一致，達到時間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。 ?

(3)組織職能。在明確*分工、職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)上，項目公司應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使項目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負責(zé)，形成一個高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實施中的反饋和改進。 ?

(5)監(jiān)督職能。項目公司應(yīng)依據(jù)項目的合同、計劃、規(guī)章規(guī)范等，對項目的進度、質(zhì)量等進行監(jiān)督，確保項目的健康運行并達到預(yù)期目標。 ?

做好企業(yè)項目管理 ?

1、從提高企業(yè)核心競爭力的角度理解項目管理培訓(xùn) ?

項目的特點是“暫態(tài)”的活動排列、“系統(tǒng)”的物事組合、“變易”的過程演化和“獨特”的發(fā)展結(jié)果。項目運作要求企業(yè)各級人員具有將從沒有做過的事情*次就做好`，每一次都做好的能力。 ?

2、企業(yè)項目管理培訓(xùn)類型特點 ?

如何針對企業(yè)項目管理的特點提供或選擇適當?shù)?、有效的項目管理培?xùn)內(nèi)容是當前培訓(xùn)公司和受訓(xùn)企業(yè)面臨的共同問題。盡管在國內(nèi)目前有大量的項目管理培訓(xùn)機構(gòu)和教材可供選擇，培訓(xùn)機構(gòu)在提供培訓(xùn)產(chǎn)品和企業(yè)在選擇培訓(xùn)產(chǎn)品時，至少應(yīng)當注意區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容的類型。 ?

3、企業(yè)項目管理培訓(xùn)內(nèi)容特點 ?

如果忽略不同行業(yè)中企業(yè)運作過程的職能特征和專業(yè)特征，企業(yè)運作中的各種過程可以分為重復(fù)性連續(xù)過程和一次性暫態(tài)過程兩種類型，重復(fù)性連續(xù)過程有工序制造，材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、市場營銷等過程。而一次性暫態(tài)過程是指一項重大的投資決策、一次重要的活動組織、一個新產(chǎn)品的開發(fā),一個特殊訂單的產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)、ERP的實施、ISO9000的認證等過程。

4、企業(yè)項目過程控制模式的特點 ?

對于企業(yè)經(jīng)營運作中的重復(fù)性連續(xù)過程，典型的控制模式是端部反饋控制模式。通過對過程輸出的定期采樣，分析輸出和比較基準的差異，根據(jù)差異的幅度對過程進行調(diào)節(jié)。 ?

搞好工程項目部的經(jīng)營管理 ?

徹底實行項目成本核算制 ?

實行項目成本核算制是項目管理的重要內(nèi)容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經(jīng)營情況，考核項目經(jīng)理業(yè)績。項目成本核算符合工程項目成本發(fā)生規(guī)律，符合項目管理財務(wù)運行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。 ?

項目成本核算制，對單位工程或分部工程做到施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有決算。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和中標價比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點，制定相應(yīng)對策措施;在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進行核算分析，擴大盈利點，減少虧損點，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。單位工程完工后，應(yīng)及時進行財務(wù)決算，合理合規(guī)地攤?cè)腴g接成本和期間費用，進行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)或明確索賠重點。整個項目內(nèi)的各個單位工程當期的工程成本的合計，就是整個工程項目的當期成本，有了各單位工程成本的核算，整個工程項目的核算就是簡單明了。 ?

實行項目評估，加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作 ?

項目評估工作是企業(yè)與項目簽訂項目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ)。制定詳細的評估辦法，成立專門的臨時評估小組，由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評估。項目評估必須在具備相應(yīng)條件下進行，必須進行深入細致的現(xiàn)場勘察，在項目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進行認真合理的計算，進行科學(xué)的分析，才能得出正確的結(jié)論，做到既調(diào)動項目部創(chuàng)利的積極性，又維護企業(yè)的合法利益。 ?

加強施工過程的控制，加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作。實踐證明，光靠跑面抓片，走馬觀花式的粗放經(jīng)營，以包代管式的簡單管理，難以發(fā)現(xiàn)和解決項目管理中出現(xiàn)的問題。如果項目部報喜不報憂，虛報利潤，貸款交錢，騙取榮譽，作為公司層很難發(fā)現(xiàn)。只有認真進行財務(wù)檢查、審計監(jiān)督，既看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財務(wù)還查計劃。把項目的家底摸清，成本搞實，才能真正達到控制成本的目的。 ?