怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)如期實現(xiàn)。 那么工程管理怎樣項目經(jīng)理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

項目經(jīng)理應(yīng)該具備的條件 ?

1、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和*的方針、路線、政策遵守*的法律、法規(guī)正確處理好*、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。 ?

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住*時機，并能當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。 ?

3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多*、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。 ?

項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) ?

(一)政治素質(zhì) ?

施工項目經(jīng)理應(yīng)具備較高政治素質(zhì)，必須是一個社會主義建設(shè)者，認真執(zhí)行黨和*的方針、政策、遵守*的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級主管*的有關(guān)規(guī)定，正確處理*、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，并具有堅持原則、善于管理、勇于負責(zé)、不怕吃苦、從事社會主義建設(shè)事業(yè)的高度責(zé)任感。 ?

(二)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) ?

施工項目經(jīng)理應(yīng)具有較高組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，表現(xiàn)為博學(xué)多識，通情達理;多謀善斷，靈活機變;知人善任，善于與人合作;公道正直，以身作則;鐵面無私，賞罰嚴明。 ?

(三)知識素質(zhì) ?

施工項目經(jīng)理必須是一個內(nèi)行、專家。既懂建筑施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，又懂施工項目管理的規(guī)律，具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力，也就是經(jīng)營管理能力。 ?

(四)實踐經(jīng)驗 ?

每個項目經(jīng)理，必須具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一段實踐鍛煉，只有具備了實踐經(jīng)驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題。

(五)身體素質(zhì) ?

施工項目經(jīng)理所要擔(dān)當(dāng)?shù)氖且豁椃敝氐墓ぷ鳎仨毮旮涣?，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志.美國項目管理專家約翰·賓認為項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)有六條：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識;二是有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任;三是具有成熟而客觀的判斷能力;四是具有管理能力;五是誠實可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到;六是機警、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準(zhǔn)備著處理可能發(fā)生的事情。 ?

提高項目經(jīng)理績效的策略 ?

(一)企業(yè)績效管理方面 ?

1.完善績效考核體系。減少主觀指標(biāo)，增加客觀、定量化的指標(biāo)，從而對項目經(jīng)理部管理人員工作行為進行全面客觀的評價。減少績效考核的成本，簡化過程，增加薪酬對項目經(jīng)理及各*人員的績效激勵作用。 ?

2.運用正確的績效考核方法。做任何事都要找對方法，績效考核也一樣。人力資源*應(yīng)學(xué)習(xí)更多的績效考核方法，例如：目標(biāo)管理法、KPI考核法、360度績效考核法等。設(shè)計出合理的績效考核指標(biāo)體系，熟練的應(yīng)用于實施。這樣能是的績效考核的結(jié)果更有利用價值，項目經(jīng)理及員工也能從中找到自身的不足，不斷改善。 ?

3.加強績效反饋與溝通。這是績效管理中很重要的一部分。完成考核后加強建筑企業(yè)與項目經(jīng)理的溝通與交流，企業(yè)能夠更加了解項目經(jīng)理的狀況，項目經(jīng)理在溝通交流之后也能更加了解自身的缺陷與不足，在將來的工作中可以慢慢改進。加強績效反饋與溝通可謂一舉兩得。 ?

(二)企業(yè)績效環(huán)境建設(shè)方面 ?

1.推進項目經(jīng)理的職業(yè)化、專業(yè)化和市場化進程，建立完善的上崗競爭機制。在提高項目經(jīng)理績效的進程中，我們首先要使項目經(jīng)理這一職業(yè)更加的職業(yè)化、專業(yè)化以及市場化。在前文，我們的分析表明，項目經(jīng)理的工作努力程度與崗位的競爭程度呈正相關(guān)，建立競爭機制對提升項目經(jīng)理個人績效有著十分重要的作用。 ?

2.遏制項目經(jīng)理對不當(dāng)?shù)美淖非?。實際工作，項目經(jīng)理可能會為了獲取不當(dāng)?shù)美鴵p害公司的整體利益。要怎樣盡量避免這一情況呢?下面我們就從項目經(jīng)理在完成目標(biāo)，實現(xiàn)工程項目利潤，以及未完成目標(biāo)，不能實現(xiàn)工程利潤這兩種不同情況下，來分析要怎樣遏制項目經(jīng)理對不當(dāng)?shù)美淖非蟆? ?

3.加強項目實施過程的監(jiān)督管理。強化了實施過程中的監(jiān)管工作，才能確保收集的信息真實。公司開展定期的工程項目管理經(jīng)濟活動分析，加強監(jiān)督檢查，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，并確保審計的獨立性與公正性。對審計發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴肅處理，責(zé)成責(zé)任人或*認真整改。 ?