隨著社會的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活日漸豐富，生活水平不斷提高，消費者對服裝的要求越來越高，服裝消費者對服裝的個性化與合體性提出了更高的要求。文章旨在研究協(xié)同化服裝設(shè)計的信息交互實現(xiàn)方式。以下是小編為您整理的服裝店長如何提升的相關(guān)內(nèi)容。

服裝店長如何提升： ?

責(zé)任感。身為一個店長，老板將整個店鋪的運營都托付給你，這個時候就是需要店長有強烈的責(zé)任感，能夠把店里的事情當(dāng)做自己家里的事情一樣。 ?

抗壓能力要強。整個店鋪的業(yè)績?nèi)慷級涸诘觊L身上，記得當(dāng)時我們的老板開了十幾家分店，每個店鋪都有一個QQ，進群，每天群里隨時發(fā)布當(dāng)時的業(yè)績，看見別的店鋪已經(jīng)開單，取得很好的業(yè)績，然而你的店鋪卻業(yè)績平平，甚至還沒有開單，這個時候千萬不要著急，有時候就是客觀原因，能做的就是找到原因，做好準(zhǔn)備迎接每一個顧客，店長不可因為抗壓能力不足而感到焦慮不安，因為你的店鋪的主心骨，如果你都覺得緊張壓力，那更何況是下面的導(dǎo)購呢。 ?

吃苦耐勞精神和良好的身體素質(zhì)。這是一個非常鍛煉人的工作，每天工作都是站著九個小時，如果是商場十點就關(guān)門，街道是要十一點，每周固定開一次例會，匯報每周的業(yè)績，目標(biāo)業(yè)績，每月要盤點一次，就是所有貨物都必須通過電腦盤一邊，這些工作都必須是在下班之后，都得忙到凌晨兩三點，所以十分累人，沒有一個好的身體和吃苦的精神是不行的。 ?

管理能力。你必須帶領(lǐng)好你手下的導(dǎo)購創(chuàng)造業(yè)績，而不是單單自己去賣，多叫導(dǎo)購怎么賣才是最關(guān)鍵的，不是什么都是自己親力親為，還得多看管理方便的書籍，提高自己的管理能力。 ?

搭配能力強。多看一些時尚雜志，多搭店鋪的服裝正掛，一段提高自己的業(yè)務(wù)水平。 ?

心態(tài)很重要。朝著自己的目標(biāo)往前，因為人在累的時候，如果心態(tài)不好，就很容易放棄，消極，影響整個店鋪胡氣勢和斗志。 ?

店長該怎么提升能力： ?

店長該提升能力需要：首先要有一顆好學(xué)的心，不管是店長還是店員，要提升能力，不好學(xué)是不行的，所以要在心態(tài)上和態(tài)度上面有這樣的想法，不然就沒有任何意義和進展。 ?

店長該提升能力需要：多看書，多學(xué)習(xí)，除了要有學(xué)習(xí)的想法之外，還需要有學(xué)習(xí)的行動，可以多看一些管理類的書籍，多增加自己的理論知識和技能。 ?

店長該提升能力需要：用心對待工作中的每一件事情，讓自己得到更多的鍛煉，讓自己能夠在平常的工作中積累經(jīng)驗，也是幫助自己提升能力的一種方式。 ?

店長該提升能力需要：多跟優(yōu)秀的人交朋友和交流，遇到不懂的問題要能夠及時請教身邊的牛人朋友，也能讓自己提升很多的能力，近朱者赤近墨者黑，這一點很重要。 ?

店長該提升能力需要：懂得沉淀自己，有些時候，作為店長，就需要不斷提升自己的氣質(zhì)，豐富自己的內(nèi)心，沉淀自己，才能讓自己遇到問題臨危不懼，才會很容易的提升自己的能力。 ?

店長該提升能力需要：定期參加專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是公司安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要認真和用心去學(xué)，并且積極努力去實踐。專業(yè)的培訓(xùn)提升個人能力的效果更明顯，也更有意義。

服裝店主如何提高顧客進店率： ?

衡量店鋪經(jīng)營好壞的指標(biāo)有很多，購買次數(shù)及客單價是個非常重要的指標(biāo)，但是有些服裝店的店主會覺得顧客是否進店是靠運氣的，自己不能掌控之中。這種想法就大錯特錯了，我們都知道，顧客都喜歡走進裝修別致、溫馨、衛(wèi)生、布局合理、陳列有新意的店鋪，顧客的購買次數(shù)及單價則受到店鋪環(huán)境、貨品設(shè)計、店鋪促銷方法、商品的質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)劣的影響。所以顧客是否入店，并不是偶然的，而是店主可以掌握的。 ?

店鋪環(huán)境 ?

店鋪環(huán)境店鋪的環(huán)境對入店客流影響非常大，這里的環(huán)境包括店鋪周圍的環(huán)境和店內(nèi)的環(huán)境。誰也不愿意走進一家被周圍雜亂無章，氣味難聞的包圍的店鋪里。有人可能會說，那不在我們店鋪里，我管不了的，我說雖然你管理不了，可以想辦法改變這一切，可以找相關(guān)責(zé)任人或*協(xié)調(diào)，爭取早日消除，不然會對你的店鋪造成極壞的影響。店內(nèi)的環(huán)境又包括店鋪布局、店鋪衛(wèi)生、店鋪照明、溫度、排風(fēng)等等，這些因素可能有的看起來很小，但對店鋪的業(yè)績影響還是很大的。比如，在高溫天氣，店鋪認為上午是銷售比較淡，為了節(jié)約費用，不開空調(diào)，試想即使真的來了顧客，他們還會選擇進店嗎，雖然上午是顧客寥寥無幾，我認為空調(diào)還是需要開的，可以將溫度調(diào)的稍高些，不能只想著節(jié)約成本而忽略開店本質(zhì)。 ?

店鋪陳列 ?

店鋪的裝修和陳列風(fēng)格對入店率的影響非常之大，裝修別致、陳列有創(chuàng)意的店鋪總能獲得很高的入店率，這個需要各位店主潛心修煉多多學(xué)習(xí)借鑒才行。 ?

店鋪促銷 ?

店鋪促銷是每個店鋪提升店鋪業(yè)績最有效的方法，店鋪促銷的目的有很多種，提升業(yè)績、阻撓競爭對手、推廣新品等都可使用促銷，促銷的方法有很多種，作為店鋪經(jīng)營者不能一提到店鋪不銷，就知道特價、打折這些個方法，其實促銷方法的不同，最終達到的效果卻也不盡相同。若想提高顧客購買次數(shù)，可以采用直接折扣或贈品的方式，吸引顧客進店購買。有些不是直接將價格降下來，而是達到一定消費額度時享受更低的折扣或贈品，這些促進二次消費的方法更實用。 ?

商品質(zhì)量 ?

作為店長的你統(tǒng)計過在一天的客流中，有哪些是因為產(chǎn)品的備貨不足而導(dǎo)致顧客流失，有哪些是因為產(chǎn)品的質(zhì)量導(dǎo)致顧客在流失?又有多少顧客因為產(chǎn)品的原因只進店消費一次，而沒有二次進店重復(fù)消費呢?商品質(zhì)量是品牌立足之本，關(guān)乎店鋪生存。 ?

服務(wù)質(zhì)量 ?

做零售的其實是個做服務(wù)的行業(yè)，一切成也服務(wù)敗也服務(wù)，服務(wù)是店鋪競爭差異化有效手段，店鋪若沒了服務(wù)，那么顧客也會離你而去，即使你的品牌很響。 ?

開服裝店店長要怎么做賺錢： ?

一、店長角色認知 ?

作為一名有競爭力的店長，首先要認清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問題，也是其工作的指導(dǎo)思想，如果這點都概念模糊，那無論付出多大努力都會事倍功半。 ?

首先，店長是處在員工與老板之間的一個角色，起到承上啟下的作用。我們可以做一個形象的比喻，如果老板是婆婆，員工是妻子，店長就是老公，既要對老板負責(zé)，又要對員工負責(zé)，同時又要維護二者之間的關(guān)系，起到協(xié)調(diào)人的作用。 ?

其次，對老板而言，店長應(yīng)起到支持者、建議者、執(zhí)行者和承擔(dān)者的作用。作為一名下屬，要堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方針戰(zhàn)略，支持領(lǐng)導(dǎo)的各項決議，當(dāng)然，如果有好的思路和建議，也需要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)揮自己的主觀能動性，為門店的發(fā)展貢獻力量。 ?

第三，對員工而言，店長就必須要起到管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、激勵著、牧師、教練、榜樣和督導(dǎo)者的作用。作為員工的上級，店長必須能領(lǐng)導(dǎo)他們向著公司的目標(biāo)去努力，同時對員工的思想、行為進行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團隊帶大、帶強。 ?

二、細致的店面管理 ?

店面管理是一項細致和繁雜的工作，就像一個家庭的家長一樣，大事小事都要抓，大項細節(jié)都要管，需要的是勤、細和耐心，是作為店長的基本功之一。 ?

日常的店面管理主要圍繞著店面、物品、人和制度四個方面。店面包括對店面衛(wèi)生、環(huán)境、各種硬件設(shè)施的管理;物品即是對產(chǎn)品及物資的管理;人，是指對考勤、紀(jì)律、行為、心態(tài)、狀態(tài)、服務(wù)的管理;制度，是指廣義的制度，包括對工作流程、績效考核、規(guī)章制度、報表等等一系列的管理。 ?

店面管理看似繁瑣，這只是一個流程化的管理，只要各種規(guī)章制度和流程都制定完善，給員工培訓(xùn)到位，后面只需要監(jiān)督檢查就可以。 ?

三、團隊建設(shè) ?

一支富有戰(zhàn)斗力的團隊是店長的看家法寶，無論銷售任務(wù)的完成，和各項日常工作的執(zhí)行，都是靠團隊的努力和分工來實現(xiàn)的，這是店長的資本和后盾。一名出色的店長必定有一支優(yōu)秀的團隊，因此店長在選人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于處理團隊內(nèi)部的矛盾，善于利用物質(zhì)和精神等多種方式激勵自己的團隊，善于對團隊人員進行分工，善于對能力欠缺的員工進行輔導(dǎo)和培養(yǎng)。 ?

要記住，優(yōu)秀的團隊不是招聘來的，而是靠一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的，只有根據(jù)員工的優(yōu)點和缺點進行針對性培養(yǎng)才能使他們踏踏實實的跟著你沖鋒陷陣。 ?

在團隊管理中應(yīng)牢記一個指導(dǎo)性方針，即“動之以情，曉之以理，誘之以利，繩之于法”，只要能做到這幾點隊員就會服你。另外還要牢記團隊管理的幾個關(guān)鍵，即“要指揮別人就要培訓(xùn)別人;要管理別人就要尊重別人;要領(lǐng)導(dǎo)別人就要贊美別人;要統(tǒng)治別人就要保護別人”，只有這樣做才是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。 ?