相信大部分同學(xué)都會問到這樣一個問題，學(xué)習(xí)軟件開發(fā)部培訓(xùn)計劃好學(xué)嗎？那下面就給童鞋介紹一下。

1.軟件公司的年度培訓(xùn)計劃怎么制定啊，我們公司是個一百人左右的軟件開發(fā)公司

制定人力資源計劃的意義簡單的說，企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：1．在人力資源方面確保達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的一種工具。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，沒有計劃是不可能的?？茖W(xué)地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。2．使人力資源管理工作有條不紊一份完整的的人力資源計劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業(yè)在一段時間內(nèi)可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識到何人在何時何地應(yīng)該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。3．對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠，可能要進(jìn)行招聘和選拔；如果人力資源的質(zhì)量有問題，可能要進(jìn)行培訓(xùn)。4．激勵員工更好地為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績效評估、報酬系統(tǒng)、職業(yè)計劃與職業(yè)管理。什么是人力資源計劃有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本。對本公司實現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助。因此，這類人力資源計劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃。所謂的人力資源計劃是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要，根據(jù)目前的人力資源狀況，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作。人力資源計劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。戰(zhàn)略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計劃。戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。如何制定人力資源計劃科學(xué)地制定人力資源計劃一般分為5個步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。1．確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標(biāo)，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業(yè)就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。2．制定戰(zhàn)略規(guī)劃在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。3．制定年度計劃制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，可以制定企業(yè)的年度計劃了，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。4．制定人力資源計劃企業(yè)有了年度計劃后，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計劃。（1）收集有關(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、*的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。（2）預(yù)測人力資源需求。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。（3）預(yù)測人力資源供應(yīng)。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運用的手段。（4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。5．編寫人力資源管理行動計劃許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區(qū)。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細(xì)則組成。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等等。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細(xì)則。當(dāng)然，制定好人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施。但是是否制定了一份科學(xué)又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產(chǎn)出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊！ 一、公司培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)方針與策略培訓(xùn)政策的制定培訓(xùn)流程化提高培訓(xùn)效果內(nèi)部培訓(xùn)師的培育解決方案公司政策支持案例：某*公司的培訓(xùn)政策展示分析二、培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析基于戰(zhàn)略及管理層次的需求分析基于職業(yè)生涯規(guī)劃的需求分析問題導(dǎo)向、績效導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析基于勝任能力模型的需求分析培訓(xùn)需求調(diào)查方法案例分析：某公司的培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析的方法三、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)制定年度培訓(xùn)計劃的過程與技巧課程開發(fā)與調(diào)查，知識結(jié)構(gòu)的分析與策劃實例：成熟的課程清單展示、分析外部師資篩選與內(nèi)部講師的培養(yǎng)策略年度培訓(xùn)計劃寫作要點年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案實例：培訓(xùn)計劃與招標(biāo)書實例展示、分析培訓(xùn)實施涉及的各個環(huán)節(jié)分析與把關(guān)實例：培訓(xùn)開課前各項事務(wù)檢核表四、培訓(xùn)效果評估與改善行動計劃培訓(xùn)效果四級評估方法介紹如何提升培訓(xùn)效果的途徑訓(xùn)后行動計劃及其落實實例：通過訓(xùn)后改善計劃提升培訓(xùn)效果

通過軟件公司的年度培訓(xùn)計劃怎么制定啊，我們公司是個一百人左右的軟件開發(fā)公司??了解后，同學(xué)們可以從低代碼開發(fā)平臺或者零代碼開發(fā)平臺等入門，易學(xué)易懂，開發(fā)更輕松。快來學(xué)習(xí)吧，不懂可以電話咨詢哦