常州新北區(qū)電工培訓(xùn)中心,電工證是從事電工作業(yè)的資格證書，沒有這個(gè)證書的話是無法去任何電力企業(yè)從事電工崗位的，因此這個(gè)證書還是非常重要的。電工證要怎么考？報(bào)考流程是什么？這個(gè)可能是困擾大家報(bào)名最多的問題了。常州市勛業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司介紹？，常州現(xiàn)在有沒有電工培訓(xùn)的?，常州電工培訓(xùn)哪里好，薛家中學(xué)的制度管理怎么樣？??。
1.常州市勛業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司介紹？
簡介：公司占地12000平方米，建筑面積4800平方米，固定資產(chǎn)1000萬元?，F(xiàn)有員工150名，其中工程技術(shù)人員20名，公司工人技術(shù)素質(zhì)高、工種齊全，其中電、氣焊工、電工80%以上均經(jīng)過省市有關(guān)*培訓(xùn)，熟練工人達(dá)85%以上。法定代表人：戎亞偉注冊(cè)資本：500萬人民幣聯(lián)系方式：0519-85776535官網(wǎng)地址：www.czxunye.com地址：常州市新北區(qū)春江鎮(zhèn)圩塘工業(yè)集中區(qū)新民東路東
2.常州現(xiàn)在有沒有電工培訓(xùn)的?
有。維修證，高配證，技術(shù)等級(jí)證常州勞動(dòng)局。電工進(jìn)網(wǎng)證另外辦，在新北區(qū)報(bào)名，上課地址不定。
3.常州電工培訓(xùn)哪里好
化龍巷2號(hào)，勞動(dòng)保障中心的上面一層，那里直接考證，正規(guī)。新北區(qū)附近是沒有的，很遺憾。 培訓(xùn)350元，復(fù)審120元。
4.薛家中學(xué)的制度管理怎么樣？
常州市新北區(qū)薛家鎮(zhèn)成人教育中心校一、指導(dǎo)思想以黨的“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作決定》精神，圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)，充分體現(xiàn)成教工作的特色，以“調(diào)研明思路，特色創(chuàng)品牌，改革激活力，開放促提高”作為工作的手段，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，以人為本、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，樹立良好形象，服務(wù)廣大群眾。體現(xiàn)“有所為，有所不為”的成教辦學(xué)理念，從而為促進(jìn)我區(qū)我鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為新貢獻(xiàn)。二、學(xué)校定位薛家鎮(zhèn)成人教育中心校是我區(qū)現(xiàn)在*的一所省級(jí)重點(diǎn)成校，有著良好的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和外圍環(huán)境，但比起先進(jìn)的成校還有一定的差距，今后三年中要努力學(xué)習(xí)我省先進(jìn)成校的經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展自我，使我校成為區(qū)級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)中心和職教、成教中心，具有鮮明的特色，在我區(qū)、我市乃至我省具有較高*度的名符其實(shí)的省級(jí)重點(diǎn)成校，并向*重點(diǎn)成校邁進(jìn)。三、辦學(xué)條件的改善根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)有設(shè)施條件，把我校辦成區(qū)級(jí)職教、成教以及職業(yè)技能培訓(xùn)中心，結(jié)合實(shí)際思考主要是從車工、鉗工、電子電工及計(jì)算機(jī)專業(yè)等幾方面入手，但經(jīng)過分析還需改善辦學(xué)條件是：1．現(xiàn)有鉗工實(shí)習(xí)場所比較簡陋，根據(jù)形勢發(fā)展要求必須新添一些實(shí)習(xí)設(shè)備和擴(kuò)建實(shí)習(xí)場所。2．車工實(shí)習(xí)場所必須新建，增加數(shù)控中心設(shè)備。3．電子電工和計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)場所也必須進(jìn)行改善，因計(jì)算機(jī)一方面過時(shí)淘汰的比較多，另一方面還沒有能上互聯(lián)網(wǎng)，這樣的設(shè)施設(shè)備今后不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才培訓(xùn)的需要。以上辦學(xué)條件的改善投入約100萬元左右。四、學(xué)校管理學(xué)校牢固樹立“管理理求質(zhì)量，管理出效益”的思想，牢記“時(shí)時(shí)謀發(fā)展，事事出效益”的成教辦學(xué)宗旨，建立完善的校長負(fù)責(zé)制，在具體的管理中采取如下措施：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)現(xiàn)代學(xué)校管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，樹立與21世紀(jì)學(xué)校管理相適應(yīng)的新的人性化管理理念，使領(lǐng)導(dǎo)班子人員不但懂管理，會(huì)管理，而且善管理。2．加強(qiáng)目標(biāo)管理。對(duì)學(xué)校所有教職員工進(jìn)行合適的定位，并對(duì)每位教職員工從培養(yǎng)學(xué)生上、教師個(gè)人奮斗上、條線管理上、以及工作開拓創(chuàng)新上確定明確的目標(biāo)，每年初確定目標(biāo)，年底對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行考核。3．加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。不斷完善考核制度充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極因素。五、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)強(qiáng)化整體班子建設(shè)。使每個(gè)成員辦學(xué)思想端正，具有正確的的教育觀念和強(qiáng)烈的進(jìn)取心、事業(yè)性、責(zé)任感，較高的政治理論水平和政策水平，熟悉教育教學(xué)和管理業(yè)務(wù)，掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，有較強(qiáng)的決策和組織協(xié)調(diào)能力。人人工作務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，作風(fēng)民主，廉潔自律，關(guān)心群眾。發(fā)揮表率作用。班子成員深入教育教學(xué)和實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)工作*線，并能以身作則，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作，成為教職員工的榜樣，以行領(lǐng)人。六、教師隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)師德建設(shè)。圍繞“敬業(yè)、愛生”，努力造就教師把教育作為事業(yè)來追求，把教師作為研究者來認(rèn)識(shí)，把學(xué)生作為完整的人來對(duì)待，通過三年努力，把全體教師培養(yǎng)成熱心愛教，優(yōu)質(zhì)施教，廉潔從教的優(yōu)秀教師。優(yōu)化業(yè)務(wù)水平。教育觀念正確，基本功扎實(shí)，能運(yùn)用教育學(xué)、心理學(xué)的基本原理，采用合適的教學(xué)策略，根據(jù)新的世紀(jì)對(duì)專業(yè)人才的需求不斷改善專業(yè)課教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)、自覺地學(xué)習(xí)。每年組織教師到高復(fù)班聽課以及與先進(jìn)學(xué)校教師交流備課、上課，不斷提高教師業(yè)務(wù)能力。提高知識(shí)水平。到2005年學(xué)校在編教師本科率達(dá)*，專業(yè)技術(shù)課教師的專業(yè)技能及知識(shí)水平具有較高的檔次。七、班主任隊(duì)伍建設(shè)在班主任隊(duì)伍建設(shè)上，要求在校全校教師個(gè)個(gè)過班主任關(guān)。對(duì)現(xiàn)任班主任的工作多指導(dǎo)、多檢查、多調(diào)研、多交流，每學(xué)期召開班主任和教育工作研討會(huì)。每年組織全體班主任到先進(jìn)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)，體驗(yàn)優(yōu)秀班主任的工作方法。八、教育教學(xué)研究在全體教師中強(qiáng)化科研興教和科研興校的意識(shí)，根據(jù)我校教師人少、力弱，在組織開展課題研究方面有一定困難的實(shí)際情況，將組織教師與有關(guān)學(xué)校協(xié)作開展課題研究。三年中要求全體在編教師均能參加一個(gè)課題研究，實(shí)實(shí)在在地搞好教育教學(xué)研究，每年有一至二篇高質(zhì)量的論文發(fā)表。九、教育教學(xué)質(zhì)量德育教育。增強(qiáng)德育教育工作在我校的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。針對(duì)性：針對(duì)技工生的身心發(fā)展和認(rèn)識(shí)規(guī)律，針對(duì)地方經(jīng)濟(jì)，社會(huì)發(fā)展的新情況，新特點(diǎn)。主動(dòng)性：要面向技工生的實(shí)際開展綜合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，寓教育于活動(dòng)之中；實(shí)效性：德育工作要體現(xiàn)實(shí)際效果，從真正達(dá)到育人的目的出發(fā)，使畢業(yè)生成為用人單位受歡迎的人才。
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