房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性，想知房地產(chǎn)公司工程項目管理方法嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

房地產(chǎn)項目管理包含哪幾個方面? ?

(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。 ?

(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。 ?

(3)按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。

項目管理本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，它不僅由許多項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。 ?

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目全過程成本控制 ?

1.設計階段的成本控制 ?

眾所周知規(guī)劃設計階段對工程造價的影響非常大，據(jù)資料統(tǒng)計，規(guī)劃設計階段影響項目投資的可能性為75%。因此加強設計階段的成本控制，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到十分重要的作用。因此，項目的投資者首先就要轉(zhuǎn)變觀念，在設計、規(guī)劃方案的評審階段，從對功能、外型、規(guī)模的過分追求中脫離出來，考慮質(zhì)量價格比以及功能價格比的取舍問題，從而有效的利用設計、規(guī)劃方案的評審階段控制工程項目成本。 ?

2.招投標階段的成本控制 ?

通過招投標來選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在招標過程中，不要一味的追求*的投標報價，而是對工程造價進行了科學的計算之后，在確保施工企業(yè)獲得合理利潤以及保證施工質(zhì)量的前提下，通過競爭獲得合理低價。同時，通過招標詢價，及時了解*的人、材、機單價，加強對成本的控制。 ?

3.項目實施階段的成本的控制 ?

在項目實施階段，要強化成本控制主要從如下幾個方面著手：(1)加強設計變更、簽證的管理;(2)加強對施工單位的施工組織設計的審核;(3)重視分包的確定和管理;(4)加強成本與質(zhì)量、進度之間的協(xié)調(diào)控制;(5)深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料;(6)編制合同臺賬，加強對合同的管理。通過上述措施，能夠有效的加強項目實施階段的成本控制。

4.審計階段的成本控制 ?

為更仔細地做好審價結(jié)算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以引用市場機制，與建設咨詢公司簽訂協(xié)議，聘用造價工程師長期駐守，專門協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)復審復核各竣工房地產(chǎn)項目的決算資料。并且明確告示各方：*，該建設咨詢公司作為房地產(chǎn)企業(yè)聘請的審核審價專家，代表和協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)做審價復核工作;第二，結(jié)算階段聘用的建設咨詢公司不收取固定的費用，其收益按審核后核減費用的百分比率收取費用;第三，建設咨詢公司初審的結(jié)果必須取得房產(chǎn)公司、該咨詢公司和被審施工單位的三方認可，方能送交財政投資評審中心。通過這種方式，能夠有效的控制項目成本。 ?

做好房地產(chǎn)項目管理 ?

1.健全項目部，做好項目開發(fā)安排 ?

選拔一位精通項目開發(fā)工作的、具有管理能力的人擔任項目經(jīng)理，并選派投資、設計、合約、營銷、采購、工程等作為項目管理成員，共同組成一個公司領(lǐng)導下的、以項目經(jīng)理為中心的、決策能力好、執(zhí)行能力強的項目部。明確項目部成員的責、權(quán)、利，做好任務分工、工作流程、將各項工作落到實處。公司各相關(guān)*要配合好項目管理工作。 ?

2.進度控制 ?

進度控制的目標是確保實現(xiàn)項目開發(fā)總工期。這就要求編制好網(wǎng)絡進度計劃，控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，提前或按期實現(xiàn)節(jié)點工期目標。首先，要了解完成項目各階段工作所需的時間，制訂項目總進度計劃、控制性節(jié)點進度計劃、操作性進度計劃。其次，通過精細安排、狠抓落實，控制好辦理可行性研究、設計圖紙、規(guī)劃許可證、施工許可證、項目開工、樓房預售、竣工交樓等關(guān)鍵工作的工期目標。 ?

3.質(zhì)量控制 ?

控制目標是要滿足設計圖紙、規(guī)范、規(guī)定及業(yè)主方質(zhì)量要求，質(zhì)量目標包括項目決策、設計、招標、施工、材料等各方面。所以應當建立好質(zhì)量控制體系，采取全面、全過程、全員的三全質(zhì)量管理，事前、事中、事后三階段質(zhì)量管理。 ?

4.安全控制 ?

控制“安全*，預防為主”的方針，督促監(jiān)理和施工安全控制。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實好安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全預防措施、安全培訓教育、安全檢查及整改等工作;加強現(xiàn)場文明施工管理，包括工地場容場貌、材料堆放、封閉管理、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、施工標牌、治安整治、生活設施、保健急救等方面工作。 ?