企業(yè)面對(duì)這些90后員工,需要制定更加透明的管理和考核機(jī)制,管理者在對(duì)待員工上不能因?yàn)橛H疏而區(qū)別對(duì)待，下面是小編為您整理的關(guān)于管理人員與員工的關(guān)系，希望對(duì)你有所幫助。
管理人員與員工的關(guān)系 ?
首先是平等的同事關(guān)系，切莫自以為高高在上，日子久了你就會(huì)威信頓失。 ?
其次你要作為一個(gè)服務(wù)者和指導(dǎo)老師來(lái)處理與員工之間的關(guān)系。 ?
三、你把員工當(dāng)朋友，員工就會(huì)把你當(dāng)朋友，但是不要與員工太親昵，也不能拿公司的資源來(lái)作做朋友的交換條件。 ?
四、管理與鞭策。管理不是整天盯著員工，隨時(shí)準(zhǔn)備糾錯(cuò)和處罰，這不是目的，目的是讓團(tuán)隊(duì)能協(xié)調(diào)一致達(dá)成目標(biāo)，所以目標(biāo)是大家一起達(dá)成的，不是你一人達(dá)成的，你要常懷感恩的心態(tài)來(lái)處理與員工的關(guān)系，既欣賞你的員工，又幫助他、鞭策他、引導(dǎo)他，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)先處理可能發(fā)生的隱患，為達(dá)成目標(biāo)來(lái)呵護(hù)他們，就像呵護(hù)你的雙手、雙腳，呵護(hù)你的五官一樣。 ?
五、冷靜處理與員工之間的沖突，把握尺度，盡量寬容別人，而反省自己的過(guò)失，這是作為一名管理者的必備素質(zhì)。 ?
作為老板，如何和員工搞好關(guān)系? ?
在一個(gè)公司中，老板和員工是相互依存的。他們之間是對(duì)立卻又統(tǒng)一，彼此之間影相十分密切。老板和員工搞好關(guān)系會(huì)提高員工對(duì)公司熱愛(ài)程度，這樣就促進(jìn)公司良好的發(fā)展。因此老板和員工搞好關(guān)系是十分密切的。 ?
首先老板不要讓員工畏懼自己。當(dāng)員工畏懼自己的時(shí)候，就會(huì)表現(xiàn)的過(guò)于中規(guī)中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老板交流。 ?
不要給員工施加太大的壓力。壓力太大會(huì)適得其反。即使工作效率提高了，但是員工的身體健康、員工的心情等卻受到了影響。這都是不人道的，也不利于公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 ?
給員工一定的自主性，不要什么事情都制定嚴(yán)苛的規(guī)則。有些事情讓員工自己去做，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。不僅可以讓老板省心，有的時(shí)候甚至?xí)壤习逑氲酶谩? ?
老板不要盛氣凌人。如果在氣勢(shì)上給員工一種難以接近的感覺(jué)。這樣給員工留下一個(gè)不好的印象。當(dāng)他們不喜歡這樣的老板的時(shí)候，他們就不會(huì)努力的工作。 ?
老板要多與員工接觸，適當(dāng)?shù)暮退麄冞M(jìn)行一些互動(dòng)?；蛘哒f(shuō)與他們一同努力，這樣以自己的實(shí)際行動(dòng)更能促進(jìn)員工努力。 ?
老板要向員工展示自己的人格魅力。員工會(huì)因此對(duì)老板產(chǎn)生一定的崇拜心理。這種崇拜心理能夠增強(qiáng)員工對(duì)老板的信任度。 ?
怎么樣處理辦公室內(nèi)自己與員工的關(guān)系 ?
辦公室里面經(jīng)常會(huì)有員工坐在一起，這個(gè)是他們所有人辦公的地方。作為同事，在一個(gè)地方辦公，打好關(guān)系是首要任務(wù)。
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見(jiàn)到面打個(gè)招呼。
都是一個(gè)辦公室的，每天都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，所以去了辦公室，彼此之間還是應(yīng)該打下招呼的。 ?
不要在一個(gè)辦公室談戀愛(ài)。
辦公室戀情非常不好，如果萬(wàn)一兩個(gè)人沒(méi)有成，那么雙方之間肯定以后再辦公室會(huì)有點(diǎn)尷尬，做同事或者朋友就好。 ?
要會(huì)做人。
學(xué)會(huì)做人很重要，同事請(qǐng)你幫個(gè)小忙，而且是在你的正常范圍內(nèi)，你直接拒絕了，以后再同時(shí)心目中印象不好。 ?
不要以命令的方式讓同事做事。
每個(gè)人都是相互平等的，沒(méi)有誰(shuí)欠誰(shuí)，因此不要以命令的方式對(duì)別人說(shuō)讓她做事，這樣她會(huì)認(rèn)為你特不會(huì)做人。 ?
有什么喜事要隨禮。
這個(gè)也是正常的做人的方式，當(dāng)辦公室的同事要結(jié)婚或者邀請(qǐng)你參加，是要隨禮的，這個(gè)是*的禮數(shù)。 ?
關(guān)系不好也要避嫌。
假如你和某個(gè)同事的關(guān)系不好，應(yīng)該盡量不要發(fā)生沖突，在一個(gè)辦公室避開(kāi)點(diǎn)就好，不要引起很大的動(dòng)靜。 ?
員工為啥不愿參加培訓(xùn)? ?
日前一家大企業(yè)的分公司老總就企業(yè)的培訓(xùn)問(wèn)題向筆者大倒苦水，原因是一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老板向他的總部告狀，說(shuō)他這家分公司沒(méi)參加該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，分公司老總不重視員工的培訓(xùn)等，導(dǎo)致分公司老總受到總部的批評(píng)。讓分公司老總感到委屈的是，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)舉辦過(guò)一場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)，分公司交了數(shù)千元培訓(xùn)費(fèi)派出兩名業(yè)務(wù)員參加，而培訓(xùn)結(jié)束后業(yè)務(wù)員都反映培訓(xùn)師講的內(nèi)容沒(méi)有可行性，如果按照培訓(xùn)師說(shuō)的去做肯定做不出業(yè)績(jī)，因而第二次培訓(xùn)時(shí)業(yè)務(wù)員就堅(jiān)決不參加了，并不是分公司不愿出培訓(xùn)費(fèi)。這位分公司老總還說(shuō)出了業(yè)務(wù)員不愿參加培訓(xùn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，原來(lái)培訓(xùn)師所講的內(nèi)容很大一部分就是他們公司總部培訓(xùn)業(yè)務(wù)員時(shí)所用的企業(yè)教材，不知出于什么原因總部的內(nèi)部培訓(xùn)教材會(huì)落到培訓(xùn)師的手里，而培訓(xùn)師并沒(méi)有總部的營(yíng)銷總監(jiān)專業(yè)，培訓(xùn)師只能講到面上的東西，業(yè)務(wù)員聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)太空泛，甚至對(duì)總部培訓(xùn)教材的理解還沒(méi)有業(yè)務(wù)員深刻，培訓(xùn)師被業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)為胡說(shuō)八道。 ?
如今企業(yè)培訓(xùn)的市場(chǎng)十分活躍，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛，培訓(xùn)科目五花八門(mén)，收費(fèi)少則數(shù)百多則數(shù)千上萬(wàn)，口齒伶俐的做過(guò)幾天業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)身就成為培訓(xùn)師，有些則看過(guò)別人的幾本書(shū)或幾篇文章背下一些內(nèi)容就走上講臺(tái)。一些號(hào)稱博學(xué)的培訓(xùn)師講起課來(lái)又是《三國(guó)》，又是《史記》，聽(tīng)起來(lái)似乎有道理，可企業(yè)就是無(wú)法操作;大凡參加過(guò)幾場(chǎng)培訓(xùn)的企業(yè)都心中有數(shù)，說(shuō)客氣點(diǎn)就是理論到實(shí)踐的距離過(guò)大，企業(yè)沒(méi)能悟懂其中的奧妙，或企業(yè)在執(zhí)行中沒(méi)按培訓(xùn)師說(shuō)的去做，而是打了太多的折扣導(dǎo)致效果被淡化。而客觀地說(shuō)，許多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只是起到閱讀器或傳話筒的作用，培訓(xùn)師本身就沒(méi)能理解自己所讀到的作品，在這前提下去傳授他人能讓學(xué)員學(xué)到什么?筆者和不少實(shí)戰(zhàn)派作者一樣，作品也曾被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)剽竊過(guò)，如筆者許孫鑫一篇《企業(yè)投放廣告八大策略》的文章，被一位自稱珠寶界培訓(xùn)大師的人在標(biāo)題前加上“珠寶”兩個(gè)字，就作為他的見(jiàn)解到處授課，參與培訓(xùn)的學(xué)員告訴筆者說(shuō)：“培訓(xùn)師拿您的作品當(dāng)教材，但卻理解成相反的意思，聽(tīng)起來(lái)就想笑”。這就是培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀，這樣的培訓(xùn)能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際有效的幫助嗎?當(dāng)然，每一個(gè)觀點(diǎn)都應(yīng)該允許其他人認(rèn)同和采用，就象學(xué)校里的老師一樣不可能自己去編寫(xiě)教材再去當(dāng)老師。問(wèn)題是作為老師就得正確理解教材的內(nèi)涵，才能正確教導(dǎo)學(xué)生。 ?
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展所必須，只有提升員工的知識(shí)水平和實(shí)戰(zhàn)技能，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)行業(yè)與企業(yè)的對(duì)接就形成供需市場(chǎng)。培訓(xùn)行業(yè)當(dāng)然有一些的確對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展有幫助的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只是培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展難免泥沙俱下，加上許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者本身對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目缺乏相關(guān)的見(jiàn)解，培訓(xùn)計(jì)劃也是跟著感覺(jué)走，才使得濫竽充數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師有了廣闊的市場(chǎng)。這種現(xiàn)象不僅對(duì)培訓(xùn)行業(yè)總體發(fā)展不利，而對(duì)受培訓(xùn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是白扔了錢(qián)，更甚者受了誤導(dǎo)造成更大的損失。 ?
企業(yè)該如何做好員工培訓(xùn)這項(xiàng)既重要又棘手的事呢?企業(yè)的任一職能*都離不開(kāi)“專業(yè)”二字，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)師的專業(yè)程度應(yīng)該做些必要的了解，當(dāng)然，這里還得注意培訓(xùn)師和一些策劃人一樣，他們已經(jīng)被神化了，就如同某些藥品的說(shuō)明書(shū)一樣，療效都寫(xiě)得很好但真正的效果卻難茍同。那么，企業(yè)還可以派出專業(yè)人員進(jìn)行試聽(tīng)培訓(xùn)師的授課，然后進(jìn)行討論，對(duì)培訓(xùn)師的能力有個(gè)客觀的考評(píng)再?zèng)Q定是否接受培訓(xùn)，這樣就可以避免花錢(qián)聽(tīng)廢話。一家有實(shí)戰(zhàn)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，能讓企業(yè)員工聽(tīng)到想聽(tīng)的課程，學(xué)到自己欠缺的知識(shí)，企業(yè)員工就不會(huì)出現(xiàn)抵制培訓(xùn)的現(xiàn)象了。 ?
