職場如何培養(yǎng)危機感 ? 　　19世紀(jì)末，美國康奈爾*進行了這樣一個試驗:他們將一只青蛙扔進煮沸的大鍋里，青蛙感到灼熱，觸電般跳出了大鍋。接著，又把這只青蛙放進一個裝滿涼水的大鍋里，然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然感覺到外界溫度的變化，但沒有立即往外跳。過了一會兒水的溫度越來越高，青蛙難以忍受想跳出去，卻失去了彈跳的能力，只能等著被煮熟。這就是心理學(xué)上有名的“青蛙效應(yīng)”。 ? 　　青蛙效應(yīng)是指青蛙被扔進開水，它因感受到巨大的痛苦便會躍出水面，從而獲得生存的機會。當(dāng)把青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時，由于青蛙已漫慢適應(yīng)了水溫，所以當(dāng)溫度升高到一定程度時，青蛙再也沒有力量躍出水面，從而被煮死。 ? 　　微軟的比爾·蓋茨有這樣一句名言:“微軟離破產(chǎn)永遠只有十八個月?！边@位世界首富其實就是在避免讓自己一手締造的微軟王國變成那只可憐的青蛙。連世界首富都過看這樣“杞人憂天”的日子，那么職場里的打工者們就更不能高枕無憂了. ? 　　陳瑤在一家外貿(mào)公司工作已經(jīng)兩年了，因為工作能力強，被老板剛剛提拔為客戶主管。雖然職場得意，但陳瑤在公司里的人際關(guān)系卻平平。不過對此她倒不是很在意，因為她認為職場是一個憑能力說話的地方，沒必要與同事刻意處好關(guān)系。 ? 　　擔(dān)任客戶主管不久，陳瑤就接到了舉行大型客戶交流會的任務(wù)。其實這種會議一般由行政人員負責(zé)，不過這次老板有意給她這個新晉客戶主管提供了這樣一個寶貴的機會，好讓她結(jié)交新客戶，鞏固老客戶，將來更好地為公司謀利。 ? 　　不過陳瑤缺乏組織這類會議的經(jīng)驗，于是不得不找行政主管幫忙。敲開行政主管辦公室的門，陳瑤很快說明了來意，行政主管爽快地答應(yīng)了下來。 ? 　　陳瑤覺得既然人家答應(yīng)了幫忙，那么就不要去催人家，等人家安排妥當(dāng)了自己裝模作樣看一下會議方案就可以了。這么想看，陳瑤于是就干脆對會議的事情不聞不問了。 ? 　　距離會議開幕還有一個星期，卻還沒有接到行政主管的任何電話，這時候陳瑤看急了，就直接去找行政主管，但是行政主管不在。 ?

? 　　當(dāng)陳瑤向行政主管助理要會議安排資料時，助理非常吃驚，告訴陳瑤主管現(xiàn)在休年假，沒有給自己任何的會議資料，也沒有告訴自己去做這一份工作。 ? 　　陳瑤一下子懵了，她顧不上抱怨馬上去做會議的安排工作。她雖然力保不出任何差池，但是還是有一個臨時決定來的大客戶沒有給安排好接待，為此那個大客戶向老總表示了不滿。 ? 　　由于是公司的大客戶，老板將陳瑤狠狠地批評了一頓。陳瑤不知道，其實當(dāng)這個大客戶決定來的時候，給行政*打過一次電話，但是行政主管的回答卻是讓客戶去找負責(zé)此次會議的陳瑤，行政*沒有接到會議的委派。而當(dāng)客戶向行政主管詢問陳瑤的電話時，行政主管卻說不知道。 ? 　　陳瑤更不知道的是，行政主管之所以這么對自己，就是因為她曾經(jīng)觸犯了行政主管制定的一條規(guī)定，而她卻在當(dāng)時仗著自己的業(yè)務(wù)能力突出而對行政主管的這條規(guī)定表現(xiàn)得滿不在乎。 ? 　　陳瑤就是那只被溫水煮死的青蛙，而她的職場人際關(guān)系就像是那一鍋正在加熱的水。也許她現(xiàn)在似乎職場得意，但是當(dāng)這鍋水漸漸沸騰的時候，她會發(fā)現(xiàn)自己的職場圈子原來是如此的小，沒有人來幫她將這鍋沸水降溫。她的能力再強，也不可能脫離職場。而職場，是由一個個的人拼起來的。 ? 　　那么，我們在職場如何培養(yǎng)危機感呢? ? 　　*，每天反思自己。曾子說:“吾日三省吾身?！敝挥忻刻於鄦枂栕约鹤隽耸裁础⒃鯓幼龅?、做的值不值這樣的問題，才能發(fā)現(xiàn)自己是否給自己挖了職場陷阱，而哪些人又需要提防。 ? 　　第二，告訴自己今天工作不努力，明天努力找工作。每個人都向往看衣來伸手飯來張口的生活，但這對于絕大部分人來說只能是個傳說。我們得靠雙手和大腦來服務(wù)自己這張嘴，雙手和大腦只有越用越好用，惰性只會讓你和工作說一句“輕輕的我走了”。 ? 　　青蛙效應(yīng)其實是對每一個得過且過的職場中人的警告，也許你不會被燙死，但為什么選擇被煮死呢?