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終于認(rèn)識(shí)公司層戰(zhàn)略有哪些-公司層戰(zhàn)略分為哪些類(lèi)型?

日期:2019-08-31 09:19:44     瀏覽:1462    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
核心提示:【問(wèn)】公司層戰(zhàn)略有哪些,公司層戰(zhàn)略分為哪些類(lèi)型??【答】公司層戰(zhàn)略是戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的高層面,也叫企業(yè)層面戰(zhàn)略、公司層面戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為對(duì)象,是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱,也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
  【問(wèn)】公司層戰(zhàn)略有哪些,公司層戰(zhàn)略分為哪些類(lèi)型? ?   【答】公司層戰(zhàn)略是戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的高層面,也叫企業(yè)層面戰(zhàn)略、公司層面戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為對(duì)象,是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱,也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。一般來(lái)說(shuō),公司層戰(zhàn)略管理主要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題:其一,企業(yè)應(yīng)該做些什么,涉及如何確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨,選擇企業(yè)的活動(dòng)范圍和重點(diǎn)。顯然,這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本問(wèn)題。其二,企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù),主要的關(guān)注點(diǎn)在于如何決定各個(gè)戰(zhàn)略單位的設(shè)立及其目標(biāo)和資源配置。 ?   (1)多元化戰(zhàn)略   多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)出企業(yè)不滿(mǎn)足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng),或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的前景抱有不樂(lè)觀的預(yù)期,基于分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮,開(kāi)展其他多元業(yè)務(wù)。多元化戰(zhàn)略按與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的程度,可以分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化 戰(zhàn)略。 ?   (2)一體化戰(zhàn)略   一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用社會(huì)化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模,在供、產(chǎn)、銷(xiāo)方面實(shí)行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向分類(lèi),一體化戰(zhàn)略主要有縱向一體化、橫向一體化和混合一體化三種 類(lèi)型。 ?   (3)國(guó)際化戰(zhàn)略   企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略通常是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃,指跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱(chēng)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為本國(guó)中心戰(zhàn)略 、多國(guó)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。 ?   (4)虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略   虛擬經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在組織上突破原有的界限,雖有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能,但企業(yè)實(shí)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織。企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)在組織上突破有形的界限,不必設(shè)置設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、 營(yíng)銷(xiāo)等功能的具體組織結(jié)構(gòu)實(shí)體,而又能照樣完成各種功能任務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)方式。 ?   (5)創(chuàng)新戰(zhàn)略   創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)多變的環(huán)境,積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新,從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。從創(chuàng)新對(duì)象方面,可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、組織與管理創(chuàng) 新和研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等創(chuàng)新方式;根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點(diǎn),又可以把創(chuàng)新分為領(lǐng)先型創(chuàng)新、跟隨型創(chuàng)新和依賴(lài)型創(chuàng)新三種類(lèi)型。
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