項(xiàng)目的管理者尤其是項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候，都會(huì)或多或少地遇到過(guò)工人不好管理的經(jīng)歷。想知道工程項(xiàng)目施工人員管理方法嗎?今天，小編給大家整理出項(xiàng)目管理的有效方法。 ?

管理好一個(gè)施工隊(duì)伍 ?

1、先要和老板(經(jīng)理)溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理)在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你控制。因?yàn)楝F(xiàn)在的管理是要用錢來(lái)管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說(shuō)。?？顚Ｓ?。沒(méi)有錢什么事情都不好辦的。 ?

2、盡量避免與工頭說(shuō)太多的話，特別是無(wú)關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺(jué)你很神秘。還有很實(shí)用的方法。當(dāng)工頭對(duì)你說(shuō)不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì)他們，故意和別人說(shuō)話或做其他事情。這樣會(huì)讓他們感到一種威嚴(yán)。 ?

3、經(jīng)常開會(huì)。這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。 在開工前一定要技術(shù)交底。開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù))。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)個(gè)人魅力的*時(shí)機(jī)。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì)很輕松。

4、要對(duì)施工班組一視同仁。千萬(wàn)要注意不要貪圖小便宜。否則，小辮會(huì)被抓住，到時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)雞飛蛋打的尷尬境地。 整改和處罰*以書面的形式告之。使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要給他們交代清楚，在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。(因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼?。既然處罰和整改單開出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到*，否則他們沒(méi)有警覺(jué)感。 在卡塔爾做工程承包或者分包，面臨的問(wèn)題是工人，現(xiàn)代的*工人，如何做有效管理者讓他們盡職盡責(zé)，達(dá)到真正的雙贏。 企業(yè)是功利的，它必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)行為滿足客戶的需要，以期贏得顧客的滿意，從而實(shí)現(xiàn)自己的功利目標(biāo)。因此企業(yè)無(wú)論大小，都必然通過(guò)管理來(lái)節(jié)約成本、提升效率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的*化。 但是抓管理并不等于就一定能有成效，我認(rèn)為私人企業(yè)管理中最嚴(yán)重的問(wèn)題是無(wú)效管理，其實(shí)這是任何企業(yè)都存在的現(xiàn)象，只是輕重不同而已。 ?

如何才能管理好施工隊(duì) ?

(1)動(dòng)之以情，曉之以理。 ?

對(duì)工人要好言好語(yǔ)地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡可能不要直接對(duì)工人下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽(tīng)，重則會(huì)遭到工人的辱罵乃至暴打。越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對(duì)工人也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)罰款，開除之類的話，我們不直接對(duì)工人開工資，罰款和開除之類的話常常無(wú)效，成了虛張聲勢(shì)，下降了管理的效率。 ?

(2)要會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的氣力。 ?

針對(duì)工人的問(wèn)題，在與工人溝通無(wú)效的時(shí)候，不要對(duì)工人采取過(guò)激行動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無(wú)效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的氣力向隊(duì)伍老板溝通，到達(dá)管理的目的。

(3)做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。 ?

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主張，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意感動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從管理。 ?

(4)獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。 ?

嘉獎(jiǎng)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)量過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，乃至麻痹、無(wú)所謂，這時(shí)候罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。嘉獎(jiǎng)可?

規(guī)范工程項(xiàng)目管理 ?

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī) ?

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先*應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)*也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。 ?

2、提高員工的綜合素質(zhì) ?

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。 ?

3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作 ?

也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。 ?

4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制 ?

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。 ?