公司項目管理問題隨著公司面對日益激烈、殘酷的市場競爭環(huán)境，過去以提高*工作效益為主旨的模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實要求，現(xiàn)在，小編就整理出*建筑工程總公司項目管理以及相關(guān)信息。 ?

民營企業(yè)項目管理改革的相關(guān)對策 ?

1.健全管理體制，明確管理主體 ?

在項目管理上要大力引進(jìn)先進(jìn)的項目管理理念，建立一整套適合集團(tuán)企業(yè)運營的項目管理機制。剔除計劃經(jīng)濟(jì)體制下存在三位一體的施工管理模式，根據(jù)工程項目管理的實際需要，設(shè)置專業(yè)化的工程項目管理*，明確項目管理的職責(zé)和范圍，在項目管理的專業(yè)化道路上，加大考核力度，在實施和推進(jìn)的過程中，發(fā)揮有效的主體管理監(jiān)督機制，保證項目工程的質(zhì)量。同時，明確管理主體，把行政管理機構(gòu)與建設(shè)*分開，借鑒國外的先進(jìn)管理模式，在合理的范圍內(nèi)控制各個環(huán)節(jié)的工程預(yù)算費用范圍。 ?

2.提高專業(yè)管理人員的培養(yǎng) ?

企業(yè)在專業(yè)管理人員隊伍培養(yǎng)方面應(yīng)該實行，“請進(jìn)來，走出去”的模式聘請專家和經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的實際操作演練，并對有潛質(zhì)的人員到各大管理院校進(jìn)行培訓(xùn)，重點對優(yōu)秀人才進(jìn)行儲備。另外，加大項目管理與人力資源管理的結(jié)合，在人才的激勵機制上下功夫，利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇，吸引和留住更多的項目管理人才。從而幫助企業(yè)獲得利潤*化。

3.完善法規(guī)、制度，發(fā)揮監(jiān)理職能作用 ?

加快體制改革，理順建設(shè)管理*與監(jiān)理*之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)管*的作用。改變監(jiān)理工程師依附于建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)。加強監(jiān)管隊伍的自身建設(shè)，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，各監(jiān)理單位中不但要有一批技術(shù)專家，還應(yīng)有一批經(jīng)驗豐富的綜合管理人才，加強現(xiàn)有人員專業(yè)知識培訓(xùn)。 ?

民營施工企業(yè)在項目管理要引起管理者的高度重視，優(yōu)化工程項目管理，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 ?

施工過程中的管理： ?

a、合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過程中要有財務(wù)*、經(jīng)營開發(fā)*及工程計劃*參加，合同簽訂好后備*要有一份存檔，以便在今后的工作過程對照合同執(zhí)行; ?

b、付款方式的管理：工程付款方式要有項目部進(jìn)度報表及公司項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字以及分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進(jìn)展情況，以便工程后面工作的開展。 ?

c、質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要責(zé)任到人，定人定崗，誰管理的項目誰負(fù)責(zé)，堅決杜絕工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造品牌，給業(yè)主滿意的答卷。 ?

d、變更簽證工作的管理：變更簽證工作的管理從圖紙會審過程中就要著手，圖紙會審建議經(jīng)營開發(fā)*及工程計劃*共同參與，盡量找出圖紙設(shè)計過程中不合理或不適當(dāng)?shù)奈恢?，由工程計劃部要求設(shè)計單位變更并報領(lǐng)導(dǎo)審批，對于簽證工作原則嚴(yán)格按照施工圖執(zhí)行，如有需要簽證的項目，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，簽證過程中簽證人員必須二人以上。

e、勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要與項目部簽訂勞務(wù)分包合同，在施工過程中要經(jīng)常到項目部了解民工情況，工資拖欠情況，對于工資拖欠嚴(yán)重的項目要與財務(wù)*取得聯(lián)系，采取措施進(jìn)行制止。 ?

提升施工企業(yè)項目成本控制的方法和途徑 ?

1.思想重視，提高全員經(jīng)濟(jì)意識 ?

成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)主，對于所有員工的收益也都有著影響，因此，企業(yè)應(yīng)該采取一定的方式，讓每一位員工都參與到成本管理之中，幫助員工建立、健全安全防范意識。具體方式為：一是實現(xiàn)合理的獎懲機制，如項目超出預(yù)算，企業(yè)均可對其進(jìn)行獎金扣除，而項目在保證質(zhì)量的情況下，為企業(yè)節(jié)約了成本，也要進(jìn)行一定的獎勵;二是建立明確的責(zé)任機制，采取層層分級，將不同級別的責(zé)任進(jìn)行歸屬，同時也要減輕具體施工者的責(zé)任壓力，以免因制度造成成本浪費。 ?

2.加強管理，提高項目部管理人員的素質(zhì) ?

管理者的素質(zhì)和能力的高低，是實現(xiàn)項目成本管理的關(guān)鍵，因此，企業(yè)有義務(wù)，也有責(zé)任幫助管理者進(jìn)行提升。這一方面通常采取培訓(xùn)的方式，如專業(yè)技能培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)等，使管理者的能力有所增強。同時，企業(yè)也要做好兩手準(zhǔn)備，例如建立儲備干部*，為高校應(yīng)屆生建立學(xué)習(xí)平臺，其本身素質(zhì)較高，理論基礎(chǔ)扎實，再通過技能的培養(yǎng)，必然能夠成為企業(yè)項目管理的重要支撐。 ?

3.完善機制，強抓材料管理和使用 ?

材料所占整體施工成本較高，所以材料一旦發(fā)生問題，便會導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費。而在材料管理上，首要應(yīng)設(shè)置完善的材料管理清單，在進(jìn)出貨的位置上，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時也要極強的員工和項目管理者的材料管理意識，既要材料消耗在合理的范疇內(nèi)，也要保證其基本安全，例如腐蝕、丟失等風(fēng)險的規(guī)避。 ?