加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源的有效配置，是不斷提高學(xué)校資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。那么學(xué)校怎樣加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理工作呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作 ?

一、加強(qiáng)制度管理,照章辦事講原則 ?

按照《會(huì)計(jì)法》的要求,建立健全學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。保證各環(huán)節(jié)都能按制度不折不扣地執(zhí)行,切實(shí)規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)收支管理行為,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化運(yùn)行。在各項(xiàng)管理制度中,本人體會(huì)到下述幾方面更為重要:堅(jiān)持按文收費(fèi)制度:不自立收費(fèi)項(xiàng)目,不提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不擴(kuò)大收費(fèi)范圍;堅(jiān)持“收支兩條線”管理制度:嚴(yán)格執(zhí)行票款分離,所收費(fèi)用都要及時(shí)繳入規(guī)定帳戶,不得截留,不得座支,不得挪用;堅(jiān)持使用規(guī)范性票據(jù)制度:使用財(cái)政*統(tǒng)一印制的票據(jù),并按實(shí)際收費(fèi)項(xiàng)目和收取金額出具正規(guī)票據(jù),不得使用臨時(shí)性空白收據(jù);堅(jiān)持“一支筆”審批制度:擺正關(guān)系,加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,校長(zhǎng)親自把關(guān);堅(jiān)持支出先報(bào)告制度:所有經(jīng)費(fèi)支出,必須先打計(jì)劃報(bào)告,經(jīng)校長(zhǎng)同意后,再指定經(jīng)辦人辦理;堅(jiān)持*采購(gòu)制度:采購(gòu)物品,必須嚴(yán)格按《*采購(gòu)法》執(zhí)行采購(gòu);堅(jiān)持違反規(guī)定,嚴(yán)肅處理制度:對(duì)于違反收支規(guī)定的要嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)肅處理。 ?

二、加強(qiáng)預(yù)算管理,量入為出有計(jì)劃 ?

預(yù)算是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要根據(jù)學(xué)校辦學(xué)事業(yè)特有的規(guī)律,本著艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約,少花錢、多辦事的原則,科學(xué)合理編制學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制既要保證學(xué)校事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)又要兼顧事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,使預(yù)算發(fā)揮出指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性作用。預(yù)算編制完成,經(jīng)學(xué)校會(huì)議批準(zhǔn)后,工作中就要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,確保學(xué)校各項(xiàng)收支活動(dòng)都在預(yù)算控制內(nèi)。實(shí)踐證明,科學(xué)合理、符合實(shí)際的預(yù)算有助于提高學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用效益,量入為出,統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)使用,兼顧學(xué)校全面發(fā)展,有助于增強(qiáng)學(xué)校收支資金使用的透明度,有力促進(jìn)辦學(xué)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)收支管理,簽字、審核把好關(guān) ?

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！卑押煤炞株P(guān),學(xué)?！耙话咽帧笔顷P(guān)鍵。校長(zhǎng)掌管“一支筆”,而原始憑證一經(jīng)校長(zhǎng)簽批,就為財(cái)會(huì)審核報(bào)銷開了“綠燈”。因此,作為學(xué)?！耙话咽帧钡男ｉL(zhǎng),一定要增強(qiáng)審批的責(zé)任感,嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批,凡超過預(yù)算限額或計(jì)劃外用款,都應(yīng)拒絕簽字。合理開支部分也應(yīng)在按規(guī)定提交有關(guān)會(huì)議重新研究追加預(yù)算后再行審批,不得搞人情簽批或糊涂簽批。財(cái)務(wù)管理人員要密切與“一把手”之間的工作關(guān)系,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)人員對(duì)各種業(yè)務(wù)憑證嚴(yán)格進(jìn)行審核報(bào)銷,是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支的關(guān)鍵,對(duì)監(jiān)督學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、維護(hù)*財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保證會(huì)計(jì)質(zhì)量有著重要作用。同時(shí),它也反映著財(cái)務(wù)管理者工作責(zé)任心和管理水平的高低。在審核報(bào)銷過程中,要認(rèn)真仔細(xì),明察秋毫,一旦發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、不合法的原始憑證要堅(jiān)決杜絕受理;對(duì)不完整、不準(zhǔn)確的憑證資料要給予退回、更正或補(bǔ)辦;對(duì)違反收支規(guī)定問題嚴(yán)重的憑證不予辦理并建議進(jìn)行調(diào)查處理。 ?

加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的建議 ?

完善好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體制 ?

學(xué)校擁有一套健全的財(cái)務(wù)管理體制是學(xué)校開展合理有效的財(cái)務(wù)管理工作，提高學(xué)校發(fā)展資金的使用效率，保障學(xué)校各*工作順利進(jìn)行的重要條件。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)既精細(xì)又復(fù)雜，既要認(rèn)真又要耐心的工作，因此，制定學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制要先進(jìn)行思想統(tǒng)一，考慮好每個(gè)工作*的工作開展情況，分清學(xué)校工作人員的自身職責(zé)，從而才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，學(xué)校在制定財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，還需根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)部所制定的相關(guān)規(guī)定及與財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，來制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，并且在財(cái)務(wù)管理工作中要嚴(yán)格按照所制定的規(guī)定來辦事。由此，學(xué)校的財(cái)務(wù)*可以更好地做好對(duì)學(xué)校資產(chǎn)流向的嚴(yán)格把關(guān)工作，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展工作的進(jìn)步。 ?

強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系 ?

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系是學(xué)校開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障，其在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。在強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系過程中，首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理中法律法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)權(quán)限、工作范圍等作出明確的規(guī)定，并通過這些規(guī)定來對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的行為做出約束。其次，在強(qiáng)化學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各個(gè)*的審核工作，根據(jù)實(shí)際建立完善的憑證審核程序及制度，以此來保證審核工作的順利進(jìn)行，減少學(xué)校發(fā)展資金的浪費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化。*，要強(qiáng)化學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系就需要實(shí)行公開、透明的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓學(xué)校中全部工作人員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中來，以此保證財(cái)務(wù)工作開展的有效性。

加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理體制的建設(shè) ?

在學(xué)校的發(fā)展過程中，要做好預(yù)算管理體制的加強(qiáng)建設(shè)工作，也可從三個(gè)方面來進(jìn)行。一方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要從思想上給予預(yù)算管理工作足夠的重視，并對(duì)預(yù)算管理體制的建設(shè)工作給予有力的支持。另一方面，財(cái)務(wù)管理的工作人員要對(duì)部分預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外的綜合統(tǒng)籌，并要將學(xué)校的收支管理工作收入到預(yù)算管理體制中，以此來加強(qiáng)對(duì)學(xué)校資金的管理，讓學(xué)校的資金使用計(jì)劃更貼近實(shí)際，使學(xué)校工作的開展都有章可循。另外，在做好以上兩方面的同時(shí)，也要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理的執(zhí)行力度，并建立有效合理的監(jiān)督與考核制度來提高工作人員的工作積極性與責(zé)任感，以此保證學(xué)校資金的完整，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。 ?

學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題 ?

(一)學(xué)校沒有健全的財(cái)務(wù)管理體制 ?

在制定本單位的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候應(yīng)當(dāng)根據(jù)*財(cái)經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置的財(cái)務(wù)管理制度包括預(yù)算制度、資產(chǎn)管理制度、費(fèi)用審批制度、支持審批制度、成本核算制度等等。但是目前的學(xué)校在制度的制定上相當(dāng)薄弱，在一些制度的制定上存在著一定的缺陷。有些學(xué)校每個(gè)*都有自己的一套制度，使得財(cái)務(wù)*的監(jiān)督職能明顯的下降，財(cái)務(wù)管理更加無法順利的進(jìn)行了。并且有些學(xué)校的很多辦學(xué)活動(dòng)所涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都沒有及時(shí)相應(yīng)的制度進(jìn)行控制、監(jiān)督和約束，使得財(cái)務(wù)*在實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的時(shí)候沒有具體的制度可以依循，一些經(jīng)濟(jì)行為直接有利于在財(cái)務(wù)管理之外。沒有健全的財(cái)務(wù)管理體制，或者財(cái)務(wù)管理體制不夠完善都直接影響到學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致了資產(chǎn)的流失和資金的浪費(fèi)。 ?

(二)學(xué)校的監(jiān)督體制并不完善 ?

會(huì)計(jì)的基本職能之一就是會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督涉及到各種的經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，會(huì)計(jì)人員在實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中，有義務(wù)根據(jù)*的法規(guī)政策的規(guī)定來維護(hù)*、社會(huì)以及本單位的利益。但是在學(xué)校的會(huì)計(jì)監(jiān)督中缺乏了一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中存在著內(nèi)部約束機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度不夠，會(huì)計(jì)工作的秩序混亂，甚至導(dǎo)致了會(huì)計(jì)造假、財(cái)務(wù)信息失真的嚴(yán)重現(xiàn)象。其不相容職務(wù)必須分離原則，會(huì)計(jì)分工的內(nèi)部牽制的原則等在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中并沒有很好的落實(shí)。一方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的內(nèi)部控制體制，導(dǎo)致了學(xué)校的資金安全存在隱患。另一方面，學(xué)校的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大多隸屬于財(cái)務(wù)*，其獨(dú)立性不能夠保證，隨著學(xué)校體制的不斷改革，學(xué)校監(jiān)督體制有待進(jìn)一步提高。 ?

(三)學(xué)校的預(yù)算管理較為混亂 ?

學(xué)校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重點(diǎn)就是進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理是對(duì)于學(xué)校資金應(yīng)用的有效管理模式，在學(xué)校的綜合管理體系中占據(jù)著非常重要的地位，發(fā)揮著無可比擬的作用。但是從目前學(xué)校的情況來看，學(xué)校預(yù)算管理的狀況呈現(xiàn)出一種混亂的狀態(tài)，很難在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮其重要的作用。例如，學(xué)校的預(yù)算編制過程中常常會(huì)出現(xiàn)*的負(fù)責(zé)人缺位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了預(yù)算和學(xué)校日常的實(shí)際情況不相符，編制的預(yù)算報(bào)表不具有針對(duì)性和實(shí)際操作的意義。沒有對(duì)于學(xué)校的資金起到一個(gè)有效的管理和約束的作用，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象還是普遍存在的。 ?