經(jīng)過多年的建筑工程施工管理發(fā)展，施工進(jìn)度對于施工企業(yè)來說也是業(yè)務(wù)能力的一項考察指標(biāo)，現(xiàn)在，小編就整理出工程項目管理的進(jìn)度管理以及相關(guān)知識。 ?

進(jìn)度管理對項目的影響 ?

對成本目標(biāo)的影響。工程項目的實施進(jìn)度是與項目的投資緊密相連的，進(jìn)度越快，投資就要相應(yīng)的增加。在工程項目實施的過程中，必須采用加大對工程項目投資力度的方式來縮短工期。但是，加快工程進(jìn)度也會直接影響到安全、人力、材料、機(jī)械等方面的投入，及工程項目的質(zhì)量。一味縮短工期，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象增加，反而會延長工期，增加建設(shè)投資。因此需要通過進(jìn)度計劃，合理的控制工期，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低成本的投入。 ?

對進(jìn)度目標(biāo)的影響。在工程項目實施之前，相應(yīng)的施工單位需要對工程進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，并在開工后嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃開展工作，并且在項目實施的過程中進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的管理，以保證項目能夠如期完成，實現(xiàn)項目建設(shè)利益。

對質(zhì)量目標(biāo)的影響。在一般情況下，隨著工程質(zhì)量的提高，項目的進(jìn)度也會相應(yīng)的減緩，這是一個相互矛盾又相互統(tǒng)一的狀態(tài)。但是隨著新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的有效應(yīng)用，逐漸解決了這一矛盾。在工程項目實施過程中采用更加科學(xué)的管理方式進(jìn)行施工組織，不僅提高了工程的質(zhì)量，也能夠在一定程度上加快工程的進(jìn)度，縮短工期。當(dāng)然，施工人員的素質(zhì)也需要嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)鍵崗位需要持證上崗，并進(jìn)行實時監(jiān)督。 ?

促進(jìn)工程項目進(jìn)度管理的具體措施 ?

1、吃透合同條款，以合同為依據(jù)進(jìn)行管理 ?

合同是投資業(yè)主與施工單位約定的基本依據(jù)，按合同工期施工，既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要根據(jù)合同，進(jìn)一步完善管理制度，使規(guī)范、科學(xué)的管理制度更貼近合同。這就要求工程項目管理人員，不僅應(yīng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感，更要吃透合同，制訂切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。 ?

2、確定明確的指導(dǎo)思想。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，其工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負(fù)有重要的責(zé)任，也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和基本要求。作為項目管理人員必須有明確的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)向進(jìn)度要效益的意識，正確處理進(jìn)度、安全、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

3、加強(qiáng)項目信息的收集整理 ?

現(xiàn)代社會是信息高度發(fā)達(dá)的社會，及時掌握正確的信息，不僅能為施工創(chuàng)造好的條件，也能為獲取廉價的資源打下基礎(chǔ)。項目施工的主要信息包函兩方面：一是社會資源信息，如人力資源、材料資源等;二是現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、氣候環(huán)境以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況等;三是對同類或相似項目實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出影響工期進(jìn)度的原因，為編制項目進(jìn)度計劃作好充分準(zhǔn)備。 ?

控制和管理建筑工程施工進(jìn)度的具體措施 ?

建筑工程項目進(jìn)度計劃編制與評審 ?

進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計劃工作包括進(jìn)度計劃的編制和進(jìn)度計劃的評審。進(jìn)度計劃既是對人、機(jī)、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。 ?

項目進(jìn)度編制計劃的內(nèi)容 ?

①進(jìn)度計劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、分部工程進(jìn)度計劃、具體實施進(jìn)度計劃。 ?

總體進(jìn)度計劃。對大型建筑項目來說，項目內(nèi)容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進(jìn)度計劃也是一個協(xié)調(diào)的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項工程進(jìn)度計劃編制;同時下屬過程的進(jìn)度計劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計劃。 ?

具體實施的計劃?？梢允悄甓取⒓径?、月度、旬、周的進(jìn)度計劃。管理人員以上一層次的進(jìn)度計劃來編制下一層次的進(jìn)度計劃，保證工程總進(jìn)度計劃的實施。在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以有利于進(jìn)行總體控制。 ?

②進(jìn)度控制工作規(guī)劃。實際上，施工階段的進(jìn)度控制細(xì)則是管理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由項目施工控制*負(fù)責(zé)編制。 ?

進(jìn)度計劃的評審 ?

我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評審制度，而對進(jìn)度計劃的關(guān)注卻少之又少。進(jìn)度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限;二是進(jìn)度計劃，特別是大型的綜合的進(jìn)度計劃有一個各個專業(yè)、各個工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進(jìn)度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細(xì)評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。 ?

按照進(jìn)度計劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制 ?

對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進(jìn)度報表和施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由進(jìn)度管理的各級責(zé)任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)展情況和存在的問題，同時可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)度計劃實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理也非常重要。 ?