風(fēng)險(xiǎn)管理水平，作為衡量管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是決定我國工程業(yè)將來核心競爭力的一項(xiàng)重要因素。想知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些嗎?今天，小編給大家整理出項(xiàng)目管理的有效方法。 ?

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)： ?

1、客觀性與必然性。在項(xiàng)目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡，還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。他們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為總體來考察的觀點(diǎn)而言的。 ?

2、不確定性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性;二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生;另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，就能在一定程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ);另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 ?

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 ?

1.事關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的生死存亡 ?

工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，如果企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管理不善，則會增加發(fā)生意外損失的可能，擴(kuò)大意外損失的后果。輕者工期拖延，增加各方支出;重者項(xiàng)目難以進(jìn)行，是巨額投資無法收回，更會給今后項(xiàng)目使用、進(jìn)行造成長期損害。反之，重并善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)則會降低發(fā)生意外的可能性，并在難以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少損失。 ?

2.直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ?

通過有效地風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以對資金物資等資源做出更加合理的安排，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益。例如，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包商需要庫存部分材料以防材料漲價(jià)等，但若承包商在承包合同中約定材料價(jià)格按實(shí)結(jié)算或根據(jù)市場價(jià)格予以調(diào)整，則有關(guān)材料價(jià)格將轉(zhuǎn)移給發(fā)包商，承包商便無需耗費(fèi)大量資金庫存材料，而節(jié)約的流動(dòng)資金將成為企業(yè)新的利潤來源。 ?

3.有利于企業(yè)建設(shè)順利進(jìn)行，化解各方可能發(fā)生的糾紛 ?

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，更能在各方之間平衡、分配風(fēng)險(xiǎn)。對于特定的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，各方預(yù)防和處理難易程度不同。通過平衡、分配，由最適宜的當(dāng)事人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，責(zé)任、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)和處理工作，這將大大降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。 ?

工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程 ?

1、風(fēng)險(xiǎn)識別 ?

風(fēng)險(xiǎn)因素的識別是風(fēng)險(xiǎn)管理一切工作的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，其任務(wù)是通過一定的方法和手段，盡可能地找出潛在顯著影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識別的方法如下： ?

(1)專家調(diào)查法。專家調(diào)查法是以專家為索取信息的重要對象，主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對后果做出分析和估計(jì)。專家調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)是在缺乏足夠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原始資料的情況下，可以做出定量的估計(jì)。缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。 ?

(2)核對表法。對同類己完工項(xiàng)目的環(huán)境與實(shí)施過程進(jìn)行歸納總結(jié)后，可以建立該類項(xiàng)目的基本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系，并以表格形式按照風(fēng)險(xiǎn)來源排列，該表稱為風(fēng)險(xiǎn)識別核對表。核對表中除了羅列項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)事件及來源外，還可包含很多內(nèi)容，例如項(xiàng)目成敗的原因、項(xiàng)目各個(gè)方面(范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同)的規(guī)劃、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書、項(xiàng)目成員的技能、以及項(xiàng)目可用的資源等等。 ?

核對表是識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的寶貴資料。它的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀、資源狀況，再參考對照核對表，可以有所借鑒，對風(fēng)險(xiǎn)的識別查漏補(bǔ)缺。

(3)故障樹分析法。故障樹分析法多被廣泛用于大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識別系統(tǒng)之中。 該方法是利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進(jìn)行分析。故障樹分析實(shí)際上是借用可靠性工程中的失效樹形式對引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行分層次的識別圖的形式像樹枝一樣，越分越多，故稱故障樹。 ?

(4)工作分解結(jié)構(gòu)。用工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目一般的分解方法，將其分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，甚至具體到工序。然后，從工程項(xiàng)目的最小單元開始逐步識別風(fēng)險(xiǎn)。它可以減少項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的不確定性，弄清項(xiàng)目的組成、各個(gè)組成部分的性質(zhì)、它們之間的聯(lián)系以及項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系等等。 ?

2、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ?

在風(fēng)險(xiǎn)識別和初步分類之后，下一步就是要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)就是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的大小，以減少項(xiàng)目計(jì)量的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對象是項(xiàng)目的各個(gè)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，非項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。 ?

(1)客觀概率估計(jì)法。該方法是根據(jù)大量試驗(yàn)，用統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行計(jì)算，這種方法所得數(shù)值是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。概率分布有連續(xù)型和離散型兩大類。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常用的連續(xù)型概率分布包括：均勻分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、三角分布、梯形分布、極值分布等;離散型概率分布包括：伯努利二項(xiàng)分布、泊松分布等?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行概率分布類型的選擇。概率分布中可得到諸如期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、差異系數(shù)等信息，對風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)非常有用。 ?

(2)主觀概率估計(jì)法。由于在實(shí)際可行性研究中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，所遇到的事件常常不可能做試驗(yàn)，特別是工程項(xiàng)目具有明顯的一次性和單件性，可比性較差，以及工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性和風(fēng)險(xiǎn)因素往往也相差很遠(yuǎn)，根本就沒有或很少有可以利用的歷史數(shù)據(jù)和資料。但由于決策的需要，必須對事物的出現(xiàn)的可能性進(jìn)行估計(jì)，在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理人員就只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)猜測風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率分布或概率。這種由有關(guān)專家對事件的概率做出一個(gè)合理的估計(jì)的方法就是主觀概率估計(jì)法。 ?