信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何報(bào)名?信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何備考，要購(gòu)買哪些資料，看哪些視頻，怎么備考案例分析和論文，具體考試有哪些要求現(xiàn)在，小編給大家看看項(xiàng)目管理技巧。 ?

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試報(bào)名 ?

每個(gè)省和直轄市的報(bào)名機(jī)構(gòu)都差不多，這里以北京為例介紹，這個(gè)考試每年考兩次，分別在上下半年進(jìn)行。那么怎么報(bào)名呢。在網(wǎng)上搜索北京人事考試?？梢赃M(jìn)入*的官網(wǎng)網(wǎng)站 ?

注冊(cè)，填寫個(gè)人基本信息后注冊(cè)成功，資格考試是每年5月，和11月各有一次。 ?

注冊(cè)完成后關(guān)注報(bào)名時(shí)間，每次報(bào)考，網(wǎng)站會(huì)給出一周的時(shí)間進(jìn)行報(bào)考，過了時(shí)間報(bào)考入口就關(guān)閉。要有一張可以進(jìn)行網(wǎng)上支付的銀行卡。報(bào)名完成后就要求支付。

根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行備考，對(duì)牛人來說，可以不用。普通人還是備考吧，最近幾次考試的報(bào)考費(fèi)是越來錢越多。好好備考免得要考好多次才能過?？荚嚽耙恢?，去報(bào)考網(wǎng)站打印準(zhǔn)考證。根據(jù)準(zhǔn)考證的地點(diǎn)去考試就可以了。一般都是考完試2個(gè)月左右出成績(jī) ?

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何備考 ?

如何備考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，之前我在網(wǎng)上也下載了視頻，搜集了不少資料，很多地方推薦希賽教育，也買過課本但是感覺費(fèi)用太高，而且看視頻自學(xué)效果不少太理想。 ?

個(gè)人通過后的經(jīng)驗(yàn)供新人參考。計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)方面可以看《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)教程》(第三版)。 ?

練習(xí)可以做《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考點(diǎn)突破與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)》。 ?

項(xiàng)目管理部分看視頻看官方教材。

視頻推薦，交一點(diǎn)錢可以無限學(xué)習(xí)，直到考過為止，有直播課有資料，論文模板等，案例和論文都不用擔(dān)心，論文兩次都預(yù)測(cè)到了。(強(qiáng)烈推薦) ?

復(fù)習(xí)時(shí)間建議跟著視頻學(xué)，一般考個(gè)2次就差不多了。想過的趕緊開始準(zhǔn)備吧，計(jì)算機(jī)以考代評(píng)，考過了就具有評(píng)高級(jí)職稱的資格了。各科分?jǐn)?shù)線這么多年都是45分。相關(guān)信息可以登錄*計(jì)算機(jī)網(wǎng)查看。 ?

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理考試重點(diǎn) ?

基本參數(shù)(1)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS)，也簡(jiǎn)稱PV。指項(xiàng)目實(shí)施過程中到檢查點(diǎn)為止計(jì)劃要求完成的工作量所需要的預(yù)算費(fèi)用(或工時(shí))。公式為：BCWS(PV)=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額(2)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(Actual Cost for Work Performed，ACWP)，也簡(jiǎn)稱為AC。指項(xiàng)目實(shí)施過程中到檢查點(diǎn)為止實(shí)際完成的工作量所消費(fèi)的費(fèi)用(或工時(shí))，AC主要用來反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。(3)已完成工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost for Work Performed，BCWP)，也簡(jiǎn)稱為EV。指項(xiàng)目實(shí)施過程中到檢查點(diǎn)為止實(shí)際已完成的工作量按預(yù)算成本計(jì)算出來的費(fèi)用(或工時(shí))。公式為：BCWP(EV)=已完成工作量*預(yù)算定額(4)剩余工作的成本(Estimate to Completion，ETC)，完成項(xiàng)目剩余工作預(yù)計(jì)還需要花費(fèi)的成本。ETC用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工所需要花費(fèi)的成本。公式為：ETC=PV-EV 或 ETC=剩余工作的PV*AC/EV。 ?

評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)進(jìn)度偏差(Schedule Variance，SV)。在檢查點(diǎn)時(shí)EV與PV的差異。公式=EV-PV。當(dāng)SV<0時(shí)，表示進(jìn)度滯后;當(dāng)SV>0時(shí)，表示進(jìn)度超前;當(dāng)SV=0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。(2)成本偏差(Cost Variance，CV)。在檢查點(diǎn)時(shí)EV與AC的差異。公式=EV-AC。當(dāng)CV<0時(shí)，表示成本超支;當(dāng)CV>0時(shí)，表示成本節(jié)約;當(dāng)CV=0時(shí)，表示實(shí)際消耗與預(yù)算值剛好相符。(3)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(Schedul Performance Index，SPI)。在檢查點(diǎn)時(shí)項(xiàng)目掙值與計(jì)劃之比(或工時(shí)值之比)，公式=EV/PV。當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度滯后;當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度超前;當(dāng)SPI=0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。(4)成本績(jī)效指數(shù)(Cost Performance Index ，CPI)。在檢查點(diǎn)時(shí)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之比(或工時(shí)值之比)，公式=EV/AC。當(dāng)CPI<1時(shí)，表示成本超支;當(dāng)CPI>1時(shí)，表示成本節(jié)約;當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際消耗與預(yù)算值剛好相符 ?

項(xiàng)目完成成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，意味著原來的成本預(yù)算可能出現(xiàn)了問題，已完成工作的預(yù)算成本和實(shí)際成本不相符。這必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的總體實(shí)際成本帶來影響，在這時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就需要重新來估算項(xiàng)目的完工成本，這個(gè)重新進(jìn)行估算的成本我們稱為最終估算成本(EAC)或完工估算。主要有典型偏差與非典型偏差的計(jì)算方式：(1)典型偏差。認(rèn)為項(xiàng)目日后要完成的工作和以前的工作效率相同，未完成的工作的實(shí)際成本和未來完成工作預(yù)算的比例與已完成工作的實(shí)際成本和預(yù)算的比率是相同的。在考試中，常出現(xiàn)“仍按”、“指數(shù)器”這樣的關(guān)鍵詞。公式如： EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=(AC/EV)*BAC=(ACWP/BCWP)*BAC;其中BAC為完成工作預(yù)算，即整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算總和。(2)非典型偏差。假定未完成工作的效率和已完成工作的效率沒有什么關(guān)系，對(duì)未完成的工作依然使用原來的預(yù)算值，這時(shí)，對(duì)于最終估算成本就是已完成工作的實(shí)際成本與未完成工作的預(yù)算成本之和。在考試中，常出現(xiàn)“已解決了之前的問題”、“只是偶然現(xiàn)象”這樣的關(guān)鍵詞。公式： EAC=ACWP+BAC-BCWP=AC+BAC-EV。舉例：某在線測(cè)試項(xiàng)目涉及對(duì)10個(gè)函數(shù)代碼的編寫(假設(shè)每個(gè)函數(shù)代碼的編寫工作量相等)，項(xiàng)目采由2個(gè)程序員進(jìn)行結(jié)對(duì)編程，計(jì)劃在10天內(nèi)完成，總體預(yù)算是1000元，每個(gè)函數(shù)的平均成本是100元。項(xiàng)目進(jìn)行到了第5天，實(shí)際消耗費(fèi)用是400元，完成了3個(gè)函數(shù)代碼的編寫。(1)到檢查點(diǎn)為止(即第5天)，我們計(jì)算三個(gè)參數(shù)PV、AC、EV。 PV(計(jì)劃要完成工作的預(yù)算費(fèi)用)=100*5=500元; AC(實(shí)際已消耗的費(fèi)用)=400元; EV(已完成工作的預(yù)算費(fèi)用)=3*100=300元;(2)計(jì)算偏差(SV、CV、SPI、CPI) SV(進(jìn)度偏差)=EV-PV=300-500=-200元; CV(成本偏差)=EV-AC=300-400=-100元; SPI(進(jìn)度績(jī)效指數(shù))=EV/PV=300/500; CPI(成本績(jī)效指數(shù))=EV/AC=300/400;(3)判斷項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)根據(jù)SV=-200或SPI<1，CV=-100或CPI<1這些參數(shù)可以得到，當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)是：成本超支，進(jìn)度滯后。 ?