項(xiàng)目管理流程 　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校?http://bceiu.cn/member/zdzy.html ?

　　在項(xiàng)目管理的實(shí)際過程中，要考慮如何將項(xiàng)目劃分為不同的階段進(jìn)行管理，也就是要確定項(xiàng)目的生命周期模型。生命周期模型的目的是把核個(gè)項(xiàng)目劃分成若千個(gè)目的明確的階段，

　　每個(gè)階段結(jié)束都設(shè)定一個(gè)用于檢查的里程碑以確保該階段活動(dòng)達(dá)到了預(yù)定的目的.大多數(shù)組織都會(huì)在組織層面建立一個(gè)通用的項(xiàng)目生命周期模型.由于進(jìn)行階段劃分的里程碑點(diǎn)起到一個(gè)“檢查哨卡”(Gate Keeper)的作用，所以很多公司的項(xiàng)目生命周期模型看起來就像一個(gè)擁有若干個(gè)門的流程圖.也經(jīng)常被稱作“N-Gates ".

　　下面我們給出一個(gè)相對(duì)通用的項(xiàng)目生命周期模型來作為講解項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)，如圖2.2所示.

　　大體上來說，一般的項(xiàng)目都會(huì)分成5個(gè)階段。

　　立項(xiàng)階段.識(shí)別和把握市場機(jī)會(huì)，確定項(xiàng)目的商業(yè)需求，進(jìn)行一些前期的可行性研究.本階段活動(dòng)完成的里程碑是立項(xiàng)評(píng)審.該活動(dòng)用以終確定組織是否投入資源來啟動(dòng)項(xiàng)目.本階段的多數(shù)活動(dòng)都是圍繞著組織實(shí)施該項(xiàng)目的所獲得的收益和為此進(jìn)行的成本投入來進(jìn)行的。 ?

　　計(jì)劃階段，明確和細(xì)化項(xiàng)目的目標(biāo)，包括項(xiàng)目范圍，進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo).制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃.經(jīng)過評(píng)審并被確認(rèn)的計(jì)劃將作為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的基線.本階段活動(dòng)完成的里程碑是項(xiàng)目計(jì)劃形成基線. ?

　　實(shí)施階段，按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施.這還包括時(shí)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行拉制，必要的時(shí)候會(huì)變更項(xiàng)目計(jì)劃.本階段活動(dòng)完成的里程碑是項(xiàng)目的可交付物全部完成，并經(jīng)過驗(yàn)證達(dá)到項(xiàng)目要求。 ?

　　收尾階段，項(xiàng)目干系人時(shí)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，歸納和整理項(xiàng)目文檔.本階段活動(dòng)完成的里程碑是項(xiàng)目結(jié)束. ?

　　維護(hù)階段.大多數(shù)項(xiàng)目是在收尾階段就正式結(jié)束了.但客戶卻可能在應(yīng)用項(xiàng)目成果的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題.所以組織還必須設(shè)立專門的機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目成果的后續(xù)維護(hù)工作.

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