工程項目的成本管理與控制是經(jīng)營管理*的重點工作，也是整個工程項目的關(guān)鍵工作，現(xiàn)在，小編就整理出國外工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

國外工程政工管理工作 ?

多觀察 ?

初到國外參加項目工作，從最初踏出國門的那一刻起，那種新鮮感會隨著時間推移而逐步消褪，這是環(huán)境的變化。而環(huán)境的變化對人的心理會產(chǎn)生很多影響，加之語言不通，生活習(xí)慣不同，水土不服，政治氛圍和宗教習(xí)俗不一樣，氣候條件差異大等因素，此時的職工心理是比較脆弱的，表現(xiàn)出思鄉(xiāng)心切，情緒不佳，沉默少語等。 ?

一般來說，職工到達(dá)國外的*個月心理變化是最需要關(guān)注的。工作強度大，氣候不適應(yīng)，飲食不習(xí)慣，通訊不暢，感到每天時間過得漫長等，都會對職工的心理產(chǎn)生不小的影響。在這期間，作為政工干部。應(yīng)該注意觀察職工情緒的波動，及時了解職工的想法，必要時和個別職工談心，力求使職工情緒平穩(wěn)，提高隊伍的凝聚力，加快工作進程。切記要多和職工在一起，不要獨來獨往，脫離團隊。 ?

多溝通 ?

出國工作的職工大多數(shù)都是技術(shù)人員。在國外封閉的環(huán)境里面用老套的思想教育在那種環(huán)境下去和他們談心交流，有時甚至?xí)m得其反，因為職工所付出的勞動強度很大，此時你如果以一個領(lǐng)導(dǎo)的面孔去和職工講大道理，不會有好效果。在這種情況下，我們該怎么做。*，要和職工真誠的交朋友，和他們做到無話不談，打成一片。第二，辦他們解決一些力所能及的事情。第三，耐心聽他們反映問題，盡快解決問題。第四，及時化解隊伍內(nèi)部的矛盾，做到讓職工輕裝上陣，沒有思想包袱。其實這些所說的都是要多溝通。只有多溝通才會了解職工之所想、所做。才能對癥下藥。

多思考 ?

國外項目政工工作繁雜瑣碎，時間性強，工作量大，加上人手不足，工程項目部政工干部僅以奉獻精神、加倍工作來彌補，這是不夠的。因此，項目部政工干部必須學(xué)會全面地思考問題，從全局思考問題，用發(fā)展的眼光分析和認(rèn)識問題，這樣觀念就新，看得就遠(yuǎn)，思路就寬，辦法就多，工作就有生氣。思考就是要學(xué)會觀察事物，觀察事物要有一定的高度。工程項目部政工干部要從政治的高度、從社會形勢發(fā)展對企業(yè)的要求和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來觀察事物，把企業(yè)放到整個社會的大背景下來觀察，把工程項目部政工工作放到整個企業(yè)發(fā)展的大背景下來觀察，針對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，多動腦筋，長于思考，獨辟蹊徑地加以解決，及時調(diào)整工作部署，確立工作重點，從而保證政工工作與工程項目部不同時期的工作合拍，與企業(yè)整體發(fā)展合拍，與整個社會發(fā)展合拍。 ?

項目設(shè)計的策劃 ?

工程項目設(shè)計任務(wù)書，應(yīng)依據(jù)項目業(yè)主招標(biāo)文件或項目可行性研究報告批復(fù)， 根據(jù)工程的特點、規(guī)模和要求，選 ?

擇行業(yè)設(shè)計能力強、信譽好，具有*規(guī)定的相應(yīng)行業(yè)設(shè)計資質(zhì)、業(yè)績和經(jīng)驗的企業(yè)來完成合同約定或招標(biāo)文件要求的工程設(shè)計任務(wù)。設(shè)計遵循了工程所在國相關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可實施性、可操作性及可維修性的要求。 ?

設(shè)計管理由總設(shè)計師負(fù)責(zé)，下設(shè)項目設(shè)計組，配備相關(guān)專業(yè)工程師。在項目實施過程中，總設(shè)計師應(yīng)接受項目經(jīng)理及主管院長、總工程師、生產(chǎn)管理*的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。明確工程設(shè)計范圍、設(shè)計周期、采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、軟件版本和設(shè)計文件格式等要求。 針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，由公司業(yè)務(wù)*確定各設(shè)計階段適用的驗證、評審和確認(rèn)方法，規(guī)定設(shè)計各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計進度要求，在適當(dāng)時予以更新。

項目設(shè)計總工程師負(fù)責(zé)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，必要時報項目業(yè)主確認(rèn)后實施。 ?

建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，進一步明確總包單位與設(shè)計單位之間在設(shè)計管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度。并按項目經(jīng)理部對設(shè)計相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。設(shè)備制造、施工安裝等按項目設(shè)計實施計劃進行有序銜接，處理好接口關(guān)系。設(shè)計單位負(fù)責(zé)及時提供設(shè)備、材料采購文件，以及采購過程中的技術(shù)指導(dǎo)。初步設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足編制項目主要設(shè)備制造訂貨和施工安裝招標(biāo)文件，以及詳細(xì)施工設(shè)計文件的需求。詳細(xì)施工設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)設(shè)備加工制作、施工安裝和試運行的需求。設(shè)備、材料設(shè)計文件中應(yīng)注明其設(shè)計選用的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量，其產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 ?

依據(jù)項目承包合同約定或業(yè)主代表要求，設(shè)計單位要建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序，按規(guī)定程序進行工程設(shè)計變更。 ?

工程開工前，設(shè)計單位應(yīng)進行設(shè)計文件技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求;實施過程中，定期組織設(shè)計回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計。為配合現(xiàn)場施工安裝，設(shè)計單位應(yīng)提供項目試運行的技術(shù)支持和服務(wù)。 ?

國外工程項目成本管理的策略分析 ?

1.市場化管理?，F(xiàn)如今，市場變化風(fēng)云莫測，對于一個工程項目，肯定存在各種潛在的市場風(fēng)險和金融風(fēng)險，所以，一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都應(yīng)立足于市場，以市場為基礎(chǔ)、為導(dǎo)向，展開各種經(jīng)營工作。*定期考察料、機、工的市場動態(tài)變化。第二及時了解*政策的走向和匯率變動情況。第三對于工程分包、勞務(wù)分包以及各種租賃，進行市場化管理，通過市場競爭，選擇實力強、組織管理經(jīng)驗豐富、報價低的分包商或租賃商，以達(dá)到降低工程成本。第四了解本行業(yè)市場、技術(shù)發(fā)展情況以及同行業(yè)者的基本信息，以達(dá)到知己知彼。 ?

2.合同管理。工程承包合同是承發(fā)包雙方自愿訂立的、用來明確和規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，通過法律來維護各自的權(quán)利和利益的協(xié)議。所以，對于每個工程項目，都必須簽訂承包合同，利用合同規(guī)定和相關(guān)法律，把項目經(jīng)營風(fēng)險降到*。合同管理分主合同管理和分包合同管理，對于與業(yè)主簽訂的主承包合同，首先熟悉合同中各條款，了解我們的所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任，熟悉變更、索賠的規(guī)定和程序，為以后日常經(jīng)營管理工作奠定基礎(chǔ);其次，加強承包合同的日常管理工作，在執(zhí)行合同過程中，產(chǎn)生理解上的偏差或異議或糾紛，在相互尊重、平等互利的基礎(chǔ)上，與業(yè)主進行談判，協(xié)商解決。對于分包合同來講，根據(jù)工程合同范本和工程實際情況，與分包商簽訂分包合同( 合同應(yīng)該是不調(diào)價單價合同) ，確定分包綜合單價，并明確各自的權(quán)力和義務(wù)以及責(zé)任，以減少合同履行過程中的糾紛。 ?

3.材料費用管理。材料是直接用來構(gòu)成工程實體的，在整個工程項目成本中占非常大的比例，約占總成本的60%，對成本控制和核算十分有意義。工程用材料分為兩部分: 外購材料和自產(chǎn)材料。對于外購材料，基本上是由公司統(tǒng)一采購，*根據(jù)工程實際情況，分類統(tǒng)計材料用量，制定材料用量計劃和采購計劃。第二向分包商提供材料采取材料調(diào)撥的形式，就是說分包商根據(jù)自己所承擔(dān)的工程，每月末向經(jīng)營部提供下月所需的材料計劃單，說明材料所用部位(分包商必須簽字認(rèn)可)，經(jīng)營部根據(jù)工程進展情況審批計劃，并簽字后送往材料部進行采購。材料到場后直接調(diào)撥給分包商，由分包商進行保管，以降低材料部保管費，調(diào)撥單價按材料單價+ 稅金+ 管理費，并每月結(jié)算時扣除。第三對于自行完成的工程所需材料，由各分部根據(jù)工程進展情況，每月末向經(jīng)營部提供下月材料計劃，說明材料所用部位(分部經(jīng)理須簽字認(rèn)可) ，經(jīng)營部根據(jù)工程進展情況審批計劃，并簽字后送往材料部進行采購。材料采購后由材料部或分部保管，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，各分部領(lǐng)用所需材料，到月末成本核算時扣除材料費，并考核其消耗情況。第四周轉(zhuǎn)性材料如模板、腳手架、貝類片等材料費用按額定周轉(zhuǎn)次數(shù)進行分?jǐn)傆嬎恪? ?