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總算明了建筑工程項(xiàng)目管理方法有哪些

日期:2019-08-26 16:42:24     瀏覽:445    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
核心提示:實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。想知道建筑工程項(xiàng)目管理方法有哪些嗎?今天,小編給大家整理出項(xiàng)目管理的有效方法。

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。想知道建筑工程項(xiàng)目管理方法有哪些嗎?今天,小編給大家整理出項(xiàng)目管理的有效方法。 ?

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的前提條件 ?

要取得一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功,有許多前提條件,最主要的有以下四個(gè)方面: ?

1、進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃,做出科學(xué)的決策。如果項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤,就會(huì)犯方向性、原則性錯(cuò)誤,給建設(shè)項(xiàng)目造成無(wú)法挽回的損失。 ?

2、建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(包括生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的設(shè)計(jì))科學(xué)、經(jīng)濟(jì),符合要求。 ?

3、高效率、強(qiáng)有力的、高水平、高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理者為決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施提供各種服務(wù)。他將項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃和具體的項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)聯(lián)系在一起,將項(xiàng)目所有參加者的力量和工作融為一體,將建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)按項(xiàng)目管理理論和方法組織完成,最終完成預(yù)定計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中一個(gè)必不可少的、十分重要的方面。

建筑工程項(xiàng)目管理方法有哪些

4、有效的、負(fù)責(zé)的、客觀、公正的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督、監(jiān)理過(guò)程。 ?

工程項(xiàng)目管理措施 ?

規(guī)范分級(jí)管理 ?

項(xiàng)目確定后,龍亢農(nóng)場(chǎng)立即成立了“項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“項(xiàng)目辦公室”。領(lǐng)導(dǎo)小組由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),1名副場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作;項(xiàng)目辦公室主持項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)日常工作,下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)3個(gè)小組。各組按照項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、保證了每個(gè)時(shí)期、每個(gè)環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問(wèn),關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個(gè)工程提供了組織保障。 ?

2規(guī)范招標(biāo)管理 ?

為保證工程質(zhì)量,龍亢農(nóng)場(chǎng)委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院工程招標(biāo)代理中心對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行招標(biāo),本著公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則,選擇中標(biāo)單位。實(shí)踐證明,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)管理,是使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快、保證工程質(zhì)量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一,為項(xiàng)目的順利完成創(chuàng)造前提條件。 ?

3規(guī)范進(jìn)度管理 ?

項(xiàng)目工程開(kāi)工后,圍繞工程進(jìn)度,按照制訂計(jì)劃,建設(shè)工作全面鋪開(kāi),統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實(shí)施。項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案,定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào),做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對(duì)未能落實(shí)的項(xiàng)目,立即查明原因,采取補(bǔ)救措施,確保階段計(jì)劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進(jìn)展順利,按照計(jì)劃全面交付安裝,確保了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)施[1-2]。

4規(guī)范合同管理 ?

項(xiàng)目土建工程招標(biāo)結(jié)束后,農(nóng)場(chǎng)與中標(biāo)單位簽訂了合同書(shū),合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價(jià)的0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)或罰款,這對(duì)施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵(lì)作用,從而調(diào)動(dòng)了各施工單位的積極性。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)合同的管理采取了預(yù)付定金的辦法,并強(qiáng)調(diào)注明合同生效后,按期交貨,價(jià)格不再變動(dòng)的條款,因此項(xiàng)目工程所需設(shè)備均能按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng),沒(méi)有發(fā)生一起合同糾紛。 ?

5規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 ?

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量,落實(shí)安全管理人員專(zhuān)業(yè)分工,設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的安全管理人員,提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來(lái),分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況,對(duì)管理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 ?

工程項(xiàng)目控制管理措施 ?

1)組織措施 ?

首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮,明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體,項(xiàng)目建成后即完成使命,因此它應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé),其次要明確成本控制人員的任務(wù),使該項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé),避免項(xiàng)目虧損而責(zé)任不明等問(wèn)題。 ?

2)技術(shù)措施 ?

在施工項(xiàng)目中必須增大技術(shù)含量,才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性,對(duì)項(xiàng)目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以求經(jīng)濟(jì)可靠,從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。 ?

3)經(jīng)濟(jì)措施 ?

⑴人工費(fèi)控制:主要從用工數(shù)量上控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)到控制成本的目的。此外,對(duì)人工費(fèi)的總體控制還可通過(guò)內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 ?

⑵ 材料費(fèi)控制:①控制材料用量,按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;②對(duì)工程的功能和材料的性能進(jìn)行分析,力求用低價(jià)材料替代高價(jià)材料,并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù);③對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制,對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;④考慮資金的時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料的儲(chǔ)備費(fèi)用。 ?

⑶ 機(jī)械費(fèi)控制:①通過(guò)合理施工組織機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率;②加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),降低經(jīng)常性的修理費(fèi)用;③加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn),避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的損壞。 ?

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