市政工程是城市生活的重要基礎設施，屬于廣大人民群眾的基本權(quán)益，也是社會的公共設施。那么怎樣管理好工程項目呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

如何管理好工程項目 ?

*、徹底落實項目經(jīng)理責任制的管理方法：項目經(jīng)理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生。 ?

第二、注重項目團隊的建設：項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項目團隊向高效率發(fā)展。 ?

第三、管理應該從項目實現(xiàn)目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)?！币剡M行。這些要素實現(xiàn)目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗*道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。 ?

加強市政工程的設計和規(guī)劃管理 ?

市政工程的設計是關(guān)鍵，有什么樣的設計就會建設成什么樣式的城市外觀景觀和人居環(huán)境，完善市政工程景觀設計審查、審批制度，有利于市政工程景觀設計在設計過程中改變過去那種只注重功能或自身形象，漠視城市空間環(huán)境的設計模式。市政設施建設重在規(guī)劃和平衡統(tǒng)一，這是處理市政設施與城市之間關(guān)系的原則，統(tǒng)一是指整個城市發(fā)展之間，市政設施中的各個項目以及市政設施中的每一單項設施的建設都必須相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。 ?

任何局部改造都必然牽動全局，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來發(fā)展的相互適應，規(guī)劃上廣泛的適應性，正是市政設施廣泛的服務功能所要求的，統(tǒng)一是規(guī)劃的過程，平衡是規(guī)劃的目標。建設超前和同步的原則，建設超前和同步是指市政設施建設項目的規(guī)模較大，施工周期較長，為滿足城市生產(chǎn)和人民生活的要求，必須使這一項目建設有一個超前量，并在計劃安排上與城市其他設施在形成能力的時間上保持同步。

如：對市政工程的造型、尺度與城市、周圍環(huán)境，文脈的關(guān)系等缺乏具體有效地控制和引導手段，這是我國城市環(huán)境缺乏整體感，雜亂無章的原因之一。因此完善城市規(guī)劃編制方法，引進城市設計必不可少;城市設計是城市規(guī)劃和市政工程設計之間的橋梁，根據(jù)城市設計理念制定市政工程設計導則，成為市政工程設計的先導。設計導則應經(jīng)過一定程序后，使其成為有相應效應的規(guī)范文件，為規(guī)劃*的具體操作提供強有力的法規(guī)依據(jù)。 ?

抓好當前市政工程管理 ?

組建一個堅強的核心管理班子 ?

往往大型市政工程并不具有可重復性，這就決定了領導班子的一些基本特點。作為統(tǒng)籌項目整體進度和工作的經(jīng)理，首先要明確一個貫穿始終的問題，即這個管理班子必須擁有良好的紀律和操守以及專業(yè)能力，可以作為整個工程項目順利完成的堅強領導核心。在此基礎上，項目經(jīng)理作為帶頭人，不僅要對所接手工程的特點一清二楚，更要做對包括可能遇到的惡劣氣候情況等諸多干擾因素的應對工作，為順利完成工程建設保駕護航。同時班子成員要有良好的道德操守和社會責任感，不僅要時刻將老百姓的利益放在*位，還要熟悉市政工程涉及到的諸如水電、橋梁、建筑、園林等一系列相關(guān)專業(yè)，以便支撐起整個項目的管理工作。隨著改革開放帶來的高速發(fā)展，相應市政管理模式及方法也有了相應發(fā)展，要求領導班子成員必須時刻學習、進步，以適應快速發(fā)展浪潮中社會對*的要求。 ?

抓核心，重關(guān)鍵 ?

*，工程質(zhì)量管理方面。這是由市政工程特點決定的，市政工程是關(guān)系到廣大市民切身利益的建設項目，必須堅定質(zhì)量至上的原則，嚴格依照我國相關(guān)行業(yè)法規(guī)規(guī)范制定出整個工程期的詳細要求，進而制定出市政工程建設質(zhì)量管理制度和實時監(jiān)測反饋制度。除了對總質(zhì)量進行把關(guān)外，對于工程現(xiàn)場的施工也要進行明確的監(jiān)督、規(guī)劃，將整個工程從日常管理上實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。 ?

第二，工程進度管理方面。工程進度應嚴格依照施工合同上的規(guī)定，零誤差執(zhí)行。工程進度的管理要采取先進技術(shù)合理規(guī)劃，現(xiàn)在普遍采用的是網(wǎng)絡計劃技術(shù)。同時要統(tǒng)籌工程涉及到的各*，統(tǒng)一進行分工，做到權(quán)責明確，關(guān)鍵要做好工程中期的協(xié)調(diào)工作，做好矛盾預警工作，提前對可能發(fā)生的涉及到多專業(yè)、多單位交叉施工問題進行合理規(guī)劃，避免不必要的時間及人力資源的浪費。一旦發(fā)生進度方面的問題，要秉持公正公開的原則，以保證工期為主要目的，適時調(diào)整資源，保證工程總目標的實現(xiàn)。 ?