市政工程是城市生活的重要基礎(chǔ)設(shè)施，屬于廣大人民群眾的基本權(quán)益，也是社會(huì)的公共設(shè)施。那么怎樣管理好工程項(xiàng)目呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

如何管理好工程項(xiàng)目 ?

*、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 ?

第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。 ?

第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)?！币剡M(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗*道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來(lái)抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。 ?

加強(qiáng)市政工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃管理 ?

市政工程的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，有什么樣的設(shè)計(jì)就會(huì)建設(shè)成什么樣式的城市外觀景觀和人居環(huán)境，完善市政工程景觀設(shè)計(jì)審查、審批制度，有利于市政工程景觀設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中改變過(guò)去那種只注重功能或自身形象，漠視城市空間環(huán)境的設(shè)計(jì)模式。市政設(shè)施建設(shè)重在規(guī)劃和平衡統(tǒng)一，這是處理市政設(shè)施與城市之間關(guān)系的原則，統(tǒng)一是指整個(gè)城市發(fā)展之間，市政設(shè)施中的各個(gè)項(xiàng)目以及市政設(shè)施中的每一單項(xiàng)設(shè)施的建設(shè)都必須相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。 ?

任何局部改造都必然牽動(dòng)全局，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來(lái)發(fā)展的相互適應(yīng)，規(guī)劃上廣泛的適應(yīng)性，正是市政設(shè)施廣泛的服務(wù)功能所要求的，統(tǒng)一是規(guī)劃的過(guò)程，平衡是規(guī)劃的目標(biāo)。建設(shè)超前和同步的原則，建設(shè)超前和同步是指市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，為滿足城市生產(chǎn)和人民生活的要求，必須使這一項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)超前量，并在計(jì)劃安排上與城市其他設(shè)施在形成能力的時(shí)間上保持同步。

如：對(duì)市政工程的造型、尺度與城市、周圍環(huán)境，文脈的關(guān)系等缺乏具體有效地控制和引導(dǎo)手段，這是我國(guó)城市環(huán)境缺乏整體感，雜亂無(wú)章的原因之一。因此完善城市規(guī)劃編制方法，引進(jìn)城市設(shè)計(jì)必不可少;城市設(shè)計(jì)是城市規(guī)劃和市政工程設(shè)計(jì)之間的橋梁，根據(jù)城市設(shè)計(jì)理念制定市政工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則，成為市政工程設(shè)計(jì)的先導(dǎo)。設(shè)計(jì)導(dǎo)則應(yīng)經(jīng)過(guò)一定程序后，使其成為有相應(yīng)效應(yīng)的規(guī)范文件，為規(guī)劃*的具體操作提供強(qiáng)有力的法規(guī)依據(jù)。 ?

抓好當(dāng)前市政工程管理 ?

組建一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心管理班子 ?

往往大型市政工程并不具有可重復(fù)性，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)班子的一些基本特點(diǎn)。作為統(tǒng)籌項(xiàng)目整體進(jìn)度和工作的經(jīng)理，首先要明確一個(gè)貫穿始終的問(wèn)題，即這個(gè)管理班子必須擁有良好的紀(jì)律和操守以及專業(yè)能力，可以作為整個(gè)工程項(xiàng)目順利完成的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理作為帶頭人，不僅要對(duì)所接手工程的特點(diǎn)一清二楚，更要做對(duì)包括可能遇到的惡劣氣候情況等諸多干擾因素的應(yīng)對(duì)工作，為順利完成工程建設(shè)保駕護(hù)航。同時(shí)班子成員要有良好的道德操守和社會(huì)責(zé)任感，不僅要時(shí)刻將老百姓的利益放在*位，還要熟悉市政工程涉及到的諸如水電、橋梁、建筑、園林等一系列相關(guān)專業(yè)，以便支撐起整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的高速發(fā)展，相應(yīng)市政管理模式及方法也有了相應(yīng)發(fā)展，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須時(shí)刻學(xué)習(xí)、進(jìn)步，以適應(yīng)快速發(fā)展浪潮中社會(huì)對(duì)*的要求。 ?

抓核心，重關(guān)鍵 ?

*，工程質(zhì)量管理方面。這是由市政工程特點(diǎn)決定的，市政工程是關(guān)系到廣大市民切身利益的建設(shè)項(xiàng)目，必須堅(jiān)定質(zhì)量至上的原則，嚴(yán)格依照我國(guó)相關(guān)行業(yè)法規(guī)規(guī)范制定出整個(gè)工程期的詳細(xì)要求，進(jìn)而制定出市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)反饋制度。除了對(duì)總質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)外，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的施工也要進(jìn)行明確的監(jiān)督、規(guī)劃，將整個(gè)工程從日常管理上實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。 ?

第二，工程進(jìn)度管理方面。工程進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同上的規(guī)定，零誤差執(zhí)行。工程進(jìn)度的管理要采取先進(jìn)技術(shù)合理規(guī)劃，現(xiàn)在普遍采用的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。同時(shí)要統(tǒng)籌工程涉及到的各*，統(tǒng)一進(jìn)行分工，做到權(quán)責(zé)明確，關(guān)鍵要做好工程中期的協(xié)調(diào)工作，做好矛盾預(yù)警工作，提前對(duì)可能發(fā)生的涉及到多專業(yè)、多單位交叉施工問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)劃，避免不必要的時(shí)間及人力資源的浪費(fèi)。一旦發(fā)生進(jìn)度方面的問(wèn)題，要秉持公正公開(kāi)的原則，以保證工期為主要目的，適時(shí)調(diào)整資源，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?