市政工程是城市生活的重要基礎(chǔ)設(shè)施，屬于廣大人民群眾的基本權(quán)益，也是社會的公共設(shè)施。那么怎樣管理好工程項目呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

如何管理好工程項目 ?

*、徹底落實項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項目經(jīng)理負責(zé)制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 ?

第二、注重項目團隊的建設(shè)：項目經(jīng)理負責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標(biāo)高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項目團隊向高效率發(fā)展。 ?

第三、管理應(yīng)該從項目實現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)?！币剡M行。這些要素實現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗*道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評估和測算小組，有專人負責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標(biāo)之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務(wù)隊伍管理做為重點，注意施工機械設(shè)備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，以免造成項目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。 ?

加強市政工程的設(shè)計和規(guī)劃管理 ?

市政工程的設(shè)計是關(guān)鍵，有什么樣的設(shè)計就會建設(shè)成什么樣式的城市外觀景觀和人居環(huán)境，完善市政工程景觀設(shè)計審查、審批制度，有利于市政工程景觀設(shè)計在設(shè)計過程中改變過去那種只注重功能或自身形象，漠視城市空間環(huán)境的設(shè)計模式。市政設(shè)施建設(shè)重在規(guī)劃和平衡統(tǒng)一，這是處理市政設(shè)施與城市之間關(guān)系的原則，統(tǒng)一是指整個城市發(fā)展之間，市政設(shè)施中的各個項目以及市政設(shè)施中的每一單項設(shè)施的建設(shè)都必須相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。 ?

任何局部改造都必然牽動全局，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來發(fā)展的相互適應(yīng)，規(guī)劃上廣泛的適應(yīng)性，正是市政設(shè)施廣泛的服務(wù)功能所要求的，統(tǒng)一是規(guī)劃的過程，平衡是規(guī)劃的目標(biāo)。建設(shè)超前和同步的原則，建設(shè)超前和同步是指市政設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)模較大，施工周期較長，為滿足城市生產(chǎn)和人民生活的要求，必須使這一項目建設(shè)有一個超前量，并在計劃安排上與城市其他設(shè)施在形成能力的時間上保持同步。

如：對市政工程的造型、尺度與城市、周圍環(huán)境，文脈的關(guān)系等缺乏具體有效地控制和引導(dǎo)手段，這是我國城市環(huán)境缺乏整體感，雜亂無章的原因之一。因此完善城市規(guī)劃編制方法，引進城市設(shè)計必不可少;城市設(shè)計是城市規(guī)劃和市政工程設(shè)計之間的橋梁，根據(jù)城市設(shè)計理念制定市政工程設(shè)計導(dǎo)則，成為市政工程設(shè)計的先導(dǎo)。設(shè)計導(dǎo)則應(yīng)經(jīng)過一定程序后，使其成為有相應(yīng)效應(yīng)的規(guī)范文件，為規(guī)劃*的具體操作提供強有力的法規(guī)依據(jù)。 ?

抓好當(dāng)前市政工程管理 ?

組建一個堅強的核心管理班子 ?

往往大型市政工程并不具有可重復(fù)性，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)班子的一些基本特點。作為統(tǒng)籌項目整體進度和工作的經(jīng)理，首先要明確一個貫穿始終的問題，即這個管理班子必須擁有良好的紀(jì)律和操守以及專業(yè)能力，可以作為整個工程項目順利完成的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理作為帶頭人，不僅要對所接手工程的特點一清二楚，更要做對包括可能遇到的惡劣氣候情況等諸多干擾因素的應(yīng)對工作，為順利完成工程建設(shè)保駕護航。同時班子成員要有良好的道德操守和社會責(zé)任感，不僅要時刻將老百姓的利益放在*位，還要熟悉市政工程涉及到的諸如水電、橋梁、建筑、園林等一系列相關(guān)專業(yè)，以便支撐起整個項目的管理工作。隨著改革開放帶來的高速發(fā)展，相應(yīng)市政管理模式及方法也有了相應(yīng)發(fā)展，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須時刻學(xué)習(xí)、進步，以適應(yīng)快速發(fā)展浪潮中社會對*的要求。 ?

抓核心，重關(guān)鍵 ?

*，工程質(zhì)量管理方面。這是由市政工程特點決定的，市政工程是關(guān)系到廣大市民切身利益的建設(shè)項目，必須堅定質(zhì)量至上的原則，嚴(yán)格依照我國相關(guān)行業(yè)法規(guī)規(guī)范制定出整個工程期的詳細要求，進而制定出市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度和實時監(jiān)測反饋制度。除了對總質(zhì)量進行把關(guān)外，對于工程現(xiàn)場的施工也要進行明確的監(jiān)督、規(guī)劃，將整個工程從日常管理上實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。 ?

第二，工程進度管理方面。工程進度應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同上的規(guī)定，零誤差執(zhí)行。工程進度的管理要采取先進技術(shù)合理規(guī)劃，現(xiàn)在普遍采用的是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。同時要統(tǒng)籌工程涉及到的各*，統(tǒng)一進行分工，做到權(quán)責(zé)明確，關(guān)鍵要做好工程中期的協(xié)調(diào)工作，做好矛盾預(yù)警工作，提前對可能發(fā)生的涉及到多專業(yè)、多單位交叉施工問題進行合理規(guī)劃，避免不必要的時間及人力資源的浪費。一旦發(fā)生進度方面的問題，要秉持公正公開的原則，以保證工期為主要目的，適時調(diào)整資源，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?