建筑工程項目管理是項目開始到完成，通過對各個階段的管理、控制，使建筑的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標(biāo)都得以實現(xiàn)，那么怎樣加強(qiáng)項目工程管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)建筑項目管理的對策 ?

質(zhì)量控制 ?

施工項目的質(zhì)量控制主要包括確定控制對象、規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)、制定具體的控制方法、明確所采用的檢驗方法、分析實測數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因、解決差異所采取的方法措施等內(nèi)容。 ?

成本控制 ?

施工項目成本控制的原則 ?

(1)成本*化原則。企業(yè)的中心任務(wù)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益*化，因此，在工程施工過程中，企業(yè)會優(yōu)化各個方面的資源來實現(xiàn)控制成本的目的。(2)全面成本控制原則。企業(yè)要將控制成本包含在施工環(huán)節(jié)的各個階段，在項目管理的過程中要注重關(guān)于成本控制的管理。(3)動態(tài)控制原則。項目管理規(guī)劃中的成本控制是對于施工之前的計劃成本控制，在具體施工過程中還會出現(xiàn)一些不在計劃之內(nèi)的突發(fā)事件，這就要求項目管理中要考慮到隱形成本和不確定成本的因素，做到動態(tài)控制。(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理及各個參與項目施工的*在擁有成本控制權(quán)利的同時也要擔(dān)負(fù)起成本控制的責(zé)任，這要就項目經(jīng)理及企業(yè)監(jiān)管*要對各個人員進(jìn)行定期的審查和測評，有獎有罰。

施工項目成本控制的基本措施 ?

(1)建立嚴(yán)密的項目成本控制體系。成本控制的范圍很廣，具有綜合性和群眾性，這就要求全體員工要嚴(yán)格管理，各盡其職，人人都有控制成本的責(zé)任，創(chuàng)建一個完整嚴(yán)密的成本控制體系。(2)建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。思想基礎(chǔ)決定上層建筑，只有建立完善的成本控制機(jī)制，運(yùn)用統(tǒng)一的的書面及思想意識規(guī)范來約束和指導(dǎo)項目參與人的工作，才能將成本控制進(jìn)行的更徹底。(3)采取有效的技術(shù)措施。項目施工之前，項目管理組要建立一個科學(xué)合理，有利于企業(yè)降低成本又可以保證工程質(zhì)量的計劃書，在保證工期的前提下做到較少工期，提高施工質(zhì)量，控制成本的最終目的。 ?

如何加強(qiáng)項目工程安全管理 ?

建立項目工程安全控制要點，落實安全職責(zé) ?

進(jìn)行安全立法，嚴(yán)格執(zhí)法和守法。根據(jù)*、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點，制定本工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對項目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。進(jìn)行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。采用安全技術(shù)組織措施 ?

其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當(dāng)，就會對不安全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。開展安全防護(hù)和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平。加強(qiáng)安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng)驗，提高安全施工水平。

強(qiáng)化職工安全紀(jì)律，加強(qiáng)職工安全教育 ?

進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù)，正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應(yīng)完成三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識 ?

也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。施工現(xiàn)場在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。由項目*責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 ?

建筑項目的成本管理 ?

利潤率是衡量項目施工成功與否的重要指標(biāo)，利潤=收入-成本，由此可知，利潤要多則必須減少成本，收入是相對固定的，只有成本在施工過程中可以控制，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則： ?

(1)成本*化原則 ?

施工單位根據(jù)市場價格編制施工定額，由于市場價格存在變動性，因此施工定額經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，在要求成本*化得同時注意成本降低的合理性。 ?

(2)全面成本控制原則 ?

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各*、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。 ?

(3)動態(tài)控制原則 ?

施工項目成本控制應(yīng)從項目施工開始直至結(jié)束。建筑施工前，確定成本控制目標(biāo);建筑施工中，對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差;建筑施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。 ?

(4)目標(biāo)管理原則 ?

設(shè)立成本控制目標(biāo)是項目施工開始前的必要工作，目標(biāo)的確定不是盲目性的，應(yīng)注意其合理性，高則容易造成不必要的浪費(fèi)，太低不能保證施工的質(zhì)量，所以合理的確定成本控制目標(biāo)，使實際成本與之相差不多，如果相差甚遠(yuǎn)，不是目標(biāo)成本確定的有問題就是項目施工存在問題。 ?