如何加強工程管理?工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求*化經(jīng)濟效益為最終目標。因現(xiàn)在，小編就整理出工程管理等相關信息。 ?

施工過程管理 ?

工程質(zhì)量是建設工程的最終目標，而建設過程中建設單位要依托監(jiān)理方進行安全生產(chǎn)、進度控制。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，既要使得監(jiān)理職權完全行使，也要避免其任意妄為，胡亂操作。強調(diào)監(jiān)理、施工日志的完整化、細致化，避免過程化、形式化。 ?

在施工過程中最重要的是工程變更管理，工程變更主要是設計變更和現(xiàn)場變更。設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。設計變更是工程變更的重要部分內(nèi)容，因而它也關系到進度、質(zhì)量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為、確保工程質(zhì)量和工期、控制工程造價等有十分重要的意義。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失?，F(xiàn)場變更是指因現(xiàn)場條件、地質(zhì)條件與計劃相沖突，致使材料設備增、減，作業(yè)順序調(diào)整，施工工藝變更等?？筛鶕?jù)實際情況進行專家論證，提出既省錢節(jié)時，又不影響工程質(zhì)量的行之有效的方案。

總之，建設工程項目的變更是可以盡量避免的，加強對設計文件質(zhì)量的控制，在項目的前期很好的做好項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理，加強與業(yè)主方、設計方、施工單位及*有關主管*的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生;一旦發(fā)生設計變更，項目管理企業(yè)應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續(xù)，避免不必要的糾紛。 ?

加強工程管理的具體措施 ?

建立工程項目管理體制 ?

建立施工企業(yè)內(nèi)部三級管理體系，實行集團-公司-項目經(jīng)理管理責任制。工程的具體實施由項目經(jīng)理負責，工程實施成果的檢查與評價由公司負責，監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導由集團負責。三級領導機構緊密配合，合力推進，工程管理才會取得較好的效果。 ?

建立健全工程管理制度 ?

工程管理的工作內(nèi)容復雜多變，需要一個完善、科學、切合實際的管理制度作為行動的章程，以保障工程管理工作的健康開展。要創(chuàng)新工作體制機制，全面推進工程項目規(guī)范化管理，深入落實經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經(jīng)理責任制、責任追究制度等。

加強工程項目施工質(zhì)量管理 ?

建立可行的質(zhì)量管理體系，加強施工中的質(zhì)量管理，落實施工中的質(zhì)量控制細節(jié)。企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機械和材料，工程中各方面要素要實行有效的結合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積極性充分調(diào)動出來，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動力。作為建筑產(chǎn)品主體、關鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的保證。機械化的今天，建筑工程都是以對機械的操作完成項目，機械在建筑施工里的作用不言而喻，機械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進度，好的工程機械設備對質(zhì)量的影響也相去甚遠。在工程中應該綜合考慮各種環(huán)境因素，結合項目的具體特點，有效控制施工現(xiàn)場，為保證工程施工中的質(zhì)量及安全提供保證。 ?

加強工程管理的具體措施 ?

1、選擇好設計單位，做好建筑設計 ?

建筑設計方案確定后，設計單位還應很好地做好方案的擴初工作，進一步提高設計的深度和廣度，盡可能減少變更。設計是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說設計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設質(zhì)量，從而影響項目的使用價值和功能、投資回報及工程效益，只有具有優(yōu)秀的設計，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價低廉、結構安全可靠的房屋。對于體量不大、規(guī)模較小的項目，設計人員思想上往往不夠重視，這就要求設計者無論項目大小都要認真對待。更重要的是項目在施工過程中，設計負責人*能跟蹤服務，及時解決設計中的缺陷，保證設計質(zhì)量。 ?

2、做好招投標工作，選擇好施工單位 ?

招標的目的是選擇優(yōu)秀的隊伍和確定合理的造價。要做好施工過程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個具有過硬技術的施工技術團隊。首先，開標前，建設單位要對參與投標的單位進行考察，主要從資質(zhì)、業(yè)績、人員、設備、經(jīng)營狀況以及已竣工項目的履約情況，看其是否重合同、守信譽。其次，要確定合理的評標方法，在評標中要兼顧多種因素，千萬不能采用單一的*價，因為施工組織的科學性、關鍵工序的施工工藝等都會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標選擇施工隊伍時，應選擇資信好、技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。 ?

3、組織好圖紙會審 ?

圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設計單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致地進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題，以便進一步完善和優(yōu)化設計。 、 ?