隨著經濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)競爭力越來越強，從而使施工企業(yè)對工程管理工作的要求變得更加嚴格，今天，小編給大家整理出企業(yè)工程管理的方法以及相關知識。 ?

工程管理問題措施 ?

⑴首先要建立完善的施工管理體制。這要求施工企業(yè)對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責，所屬工程項目部主要負責施工方案的落實、設計變更、現場日常管理和通暢內外關系，施工企業(yè)工程管理*特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。要選好配強項目班子，培養(yǎng)一支高素質的現場經營管理者隊伍，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。其次是要有效進行預先控制。每上一個項目，在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。再次是要搞好責任成本控制。加強成本控制是項目管理的核心內容之一，經濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系，因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關鍵在于：預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構。*是要從嚴進行施工管理。要實現安全生產，并獲得較好的質量和效益，關鍵在嚴。安全、質量出的問題，不是這方面的方法、措施少、不規(guī)范，根子在于不嚴。要加強全員安全質量教育，增強全員安全質量意識和自覺性;加強檢查監(jiān)督，堵塞各種漏洞，將事故消滅在萌芽狀態(tài);要不折不扣地執(zhí)行安全質量獎懲條例和有關規(guī)定。 ?

⑵必須實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)名優(yōu)工程。實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。市場競爭的態(tài)勢要求企業(yè)必須更加重視施工質量，把質量工作由一般創(chuàng)優(yōu)轉到實施品牌戰(zhàn)略上來。品牌戰(zhàn)略包括兩層含義：工程規(guī)模創(chuàng)優(yōu);同時，涉足新領域，創(chuàng)出新的品牌和業(yè)績。要有意識、有選擇地去承攬一些過去沒干過或是雖干過但尚未創(chuàng)出品牌的高難工程項目，精心打造企業(yè)品牌，全面提升企業(yè)的市場競爭能力。要不斷提高施工工藝水平和依靠科技創(chuàng)品牌工程的能力。要不斷采用成熟的、先進的工藝。

⑶注重專項施工能力的培養(yǎng)。專項施工能力是企業(yè)參與市場競爭的重要物質基礎，企業(yè)要適應市場要求，提高自身競爭力，就必須對此有一個清醒的認識，并把它作為一件關系企業(yè)興衰成敗的大事抓緊抓好。首先要切實加強專業(yè)人才隊伍建設，多渠道、多形式地培養(yǎng)人才，廣為吸納專項施工所必需的專業(yè)技術人員;其次要有計劃、有選擇地配置所必須的專項施工設備。合理配置專項施工設備，不僅是企業(yè)實力和形象的一種展示，而且也是文明施工的必然要求，因此，要加緊做好專業(yè)化施工的技術裝備工作，同時要注意在企業(yè)財力有限的情況下，建立相對穩(wěn)定的租賃市場，充分利用社會資源。*要調動一切力量，*限度地利用現有資源多承攬一些本專業(yè)的工程，同時，盡量涉足其它領域，不斷拓寬專業(yè)施工面，增加新的業(yè)績,要注意收集整理好各種竣工資料及其它有價值的實物資料，落實有關責任人，做到干一項工程，創(chuàng)一項業(yè)績，留一處豐碑。 ?

施工企業(yè)工程項目成本管理措施 ?

(一)加強項目成本管理與經濟意識，建立、完善項目成本核算的管理體制 ?

實行工程項目管理的關鍵在于建立項目成本核算制和項目經理責任制。其中的項目成本核算制是基礎，如果沒有項目成本核算管理體制，項目經理責任制就只會流于形式。項目成本核算是項目成本管理的一項有力依據，其他的成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作都是建立在成本核算的基礎之上的。在現行的成本核算管理體制下，招投標、預決算人員通常在一個*，是由一位領導統(tǒng)一管理，這樣成本核算就不能充分發(fā)揮其行使職能，從而弱化成本管理，為此，要對現行的成本核算管理體制加以改革，應該將兩個工作同容分開管理，分別進行考核。同時，對項目成本核算員，進行集中、統(tǒng)一管理，實行不定期輪崗制，并定期或不定期的進行培訓、學習、考核，并激勵競爭上崗，要使工程各項目成本核算員的切身利益脫離工程項目，這樣才能真正將健康有序的成本核算的管理系統(tǒng)建立起來。 ?

(二)掌握工程信息，做好工程投標工作 ?

工程投標工作是對工程成本加以控制的前期準備工作。決定是否參與某工程的招投標，首先就要對工程信息有全面的了解，如要掌握項目業(yè)主隊伍情況、組織機構、資質和信譽等等基本情況;對于工程性質以及工程投資渠道等情況要有所了解;對于工程項目的主要內容更要清楚明確。如果決定參與招投標，施工企業(yè)的負責*就要以招標文件的相關規(guī)定以及業(yè)主的要求對工程量進行準確地計算，對當地市場材料和設備價格要有所了解，對工程所需的所有成本進行認真分析，如材料費用，設備費用，人力費用，水、電費用，安裝費用，管理費用以及稅金等。然后施工企業(yè)再結合企業(yè)自身利潤，做出合理的工程報價，并進行標書的編寫，將投標工作做好。

(三)健全、完善管理體系，實施動態(tài)成本管理 ?

施工企業(yè)工程成本的管理，必須從源頭上先形成一個有效的、全面的管理體系，這樣才能夠更加及時的、更加客觀的實施成本管理工作。正是因為這樣，施工企業(yè)工程必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位，這樣才能夠實施動態(tài)的成本管理，也才能夠取得預期的管理效果。具體的實施措施包括了以下幾點：(1)落實施工項目計劃成本責任制。一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，應根據工程的投資和往年工程實際成本分析，首先確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施;(2)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調。項目經理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現;(3)項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。 ?

施工質量管理方法 ?

在整個項目的運行過程中，質量是項目之根本，是重中之重，關系到人民群眾生命和財產的安全，為了嚴格控制項目質量目標，在日常的項目管理中我們應該堅持做到以下幾點： ?

1、施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護的檢查。 ?

2、嚴格審查施工組織設計和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現場代表、項目技術負責人為主審，審查重點放在技術措施、施工程序、施工方法上，未經審批，不準施工。 ?

3、詳細的技術交底也是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。 ?

4、做好圖紙會審，確保設計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復作業(yè)造成的浪費，若在施工過程中遇到變更要及時準確的處理，*限度的避免施工中出現失誤。 ?

5、 實施過程中嚴格監(jiān)督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理及施工管理人員24小時跟班旁監(jiān)，項目經理部相關人員也要到經?，F場，對施工管理人員和監(jiān)理人員進行了崗位督察。 ?

6、加大現場巡視與抽查力度，質量不合格的施工部位要進行返工、整改。對停工整改問題，配合各相關單位及時提出解決的方案，不可盲目施工，避免不必要的損失。 ?