建筑業(yè)是我國(guó)職業(yè)傷害多發(fā)的行業(yè)。產(chǎn)生安全事故的原因也是多樣，最主要的是建筑市場(chǎng)混亂、施工企業(yè)管理水平低、安全意識(shí)差、施工中的安全應(yīng)對(duì)措施欠缺等。 現(xiàn)在，小編就整理出工程施工安全管理分析以及相關(guān)方法。 ?

我國(guó)通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題 ?

從人的因素來講，一方面企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄。另一方面，部分企業(yè)安全管理人員，對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不足，存在著重進(jìn)度、輕安全的錯(cuò)誤思想，有的心存僥幸，冒險(xiǎn)蠻干，缺乏應(yīng)對(duì)和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識(shí)，造成事故擴(kuò)大，損失增大。 ?

從機(jī)械的方面來講，有的企業(yè)舍不得增加安全投入，對(duì)陳舊老化機(jī)械設(shè)備維修、更新不及時(shí)，造成帶病運(yùn)轉(zhuǎn);設(shè)備本身無法實(shí)現(xiàn)操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)將其消除，從而確保人身和設(shè)備安全。同時(shí)不裝設(shè)安全防護(hù)裝置無法保證人機(jī)系統(tǒng)安全。 ?

從材料的方面來講，通信建設(shè)當(dāng)中的材料沒有達(dá)到*標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足網(wǎng)絡(luò)需求，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全造成影響。 ?

從管理方法來講，有的企業(yè)內(nèi)部管理不到位，制度和崗位責(zé)任流于形式，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于盲從和無序狀態(tài)。

從環(huán)境因素來講，有的企業(yè)對(duì)作業(yè)場(chǎng)地的客觀因素和作業(yè)面的多面性認(rèn)識(shí)不足，造成一些隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除。 ?

建筑安全事故發(fā)生的原因 ?

工程建設(shè)各方主體沒有履行相應(yīng)職責(zé) ?

有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事，將工程肢解發(fā)包，簽訂霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力，致使安全防護(hù)很難及時(shí)到位，再加上強(qiáng)行壓縮合同工期導(dǎo)致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。 ?

相關(guān)法律、制度不夠完善 ?

雖然近年來隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，基本形成了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域法制建設(shè)的框架，但配套的制度建設(shè)之間的銜接問題還需要進(jìn)一步的完善。 ?

安全費(fèi)用落實(shí)不到位 ?

建設(shè)部已經(jīng)頒布了《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》，該規(guī)定明確指出，建設(shè)單位與施工單位必須按照合同要求投入一定比例的安全防護(hù)費(fèi)用。 然而在實(shí)際操作過程中，業(yè)主選擇施工單位往往看重是否是低價(jià)中標(biāo)，而不去考察施工企業(yè)的管理是否規(guī)范、安全管理是否到位、信譽(yù)是否良好。 施工企業(yè)為了中標(biāo)，也不惜惡意壓低價(jià)格，壓縮安全費(fèi)用預(yù)算，致使許多確保安全的施工措施因費(fèi)用問題而無法到位，為現(xiàn)場(chǎng)的安全問題埋下了隱患。

安全管理不到位 ?

由于許多施工企業(yè)管理人員的安全意識(shí)淡薄，并未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作提起應(yīng)用的重視，只重視工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，忽略了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。*監(jiān)管機(jī)構(gòu)的執(zhí)法力度不夠，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的做法并未堅(jiān)決糾正，而只是*，也從主觀上助長(zhǎng)了安全事故的發(fā)生。 ?

抓好施工管理的對(duì)策和建議 ?

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié) 每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。 ?

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)*在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任.并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。 ?

各地區(qū)、各*要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方*要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員;二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。 ?

施工管理工作需要常抓不懈。為此，要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心;三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。 ?