建筑業(yè)是我國職業(yè)傷害多發(fā)的行業(yè)。產(chǎn)生安全事故的原因也是多樣，最主要的是建筑市場混亂、施工企業(yè)管理水平低、安全意識差、施工中的安全應對措施欠缺等。 現(xiàn)在，小編就整理出工程施工安全管理分析以及相關(guān)方法。 ?

我國通信施工現(xiàn)場安全管理存在的問題 ?

從人的因素來講，一方面企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓，相關(guān)知識缺乏，安全意識淡薄。另一方面，部分企業(yè)安全管理人員，對安全管理認識不足，存在著重進度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥幸，冒險蠻干，缺乏應對和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識，造成事故擴大，損失增大。 ?

從機械的方面來講，有的企業(yè)舍不得增加安全投入，對陳舊老化機械設備維修、更新不及時，造成帶病運轉(zhuǎn);設備本身無法實現(xiàn)操作失誤和設備出現(xiàn)故障時，設備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除，從而確保人身和設備安全。同時不裝設安全防護裝置無法保證人機系統(tǒng)安全。 ?

從材料的方面來講，通信建設當中的材料沒有達到*標準，無法滿足網(wǎng)絡需求，對網(wǎng)絡安全造成影響。 ?

從管理方法來講，有的企業(yè)內(nèi)部管理不到位，制度和崗位責任流于形式，施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)。

從環(huán)境因素來講，有的企業(yè)對作業(yè)場地的客觀因素和作業(yè)面的多面性認識不足，造成一些隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排除。 ?

建筑安全事故發(fā)生的原因 ?

工程建設各方主體沒有履行相應職責 ?

有的建設單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設程序辦事，將工程肢解發(fā)包，簽訂霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費用投入不足，嚴重削弱了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力，致使安全防護很難及時到位，再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。 ?

相關(guān)法律、制度不夠完善 ?

雖然近年來隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)的出臺，基本形成了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域法制建設的框架，但配套的制度建設之間的銜接問題還需要進一步的完善。 ?

安全費用落實不到位 ?

建設部已經(jīng)頒布了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，該規(guī)定明確指出，建設單位與施工單位必須按照合同要求投入一定比例的安全防護費用。 然而在實際操作過程中，業(yè)主選擇施工單位往往看重是否是低價中標，而不去考察施工企業(yè)的管理是否規(guī)范、安全管理是否到位、信譽是否良好。 施工企業(yè)為了中標，也不惜惡意壓低價格，壓縮安全費用預算，致使許多確保安全的施工措施因費用問題而無法到位，為現(xiàn)場的安全問題埋下了隱患。

安全管理不到位 ?

由于許多施工企業(yè)管理人員的安全意識淡薄，并未對現(xiàn)場的安全管理工作提起應用的重視，只重視工程進度與經(jīng)濟效益，忽略了現(xiàn)場的安全管理。*監(jiān)管機構(gòu)的執(zhí)法力度不夠，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患的做法并未堅決糾正，而只是*，也從主觀上助長了安全事故的發(fā)生。 ?

抓好施工管理的對策和建議 ?

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責任。在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié) 每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。 ?

安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級*在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任.并按責任和要求追究責任。認真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產(chǎn)責任制。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。 ?

各地區(qū)、各*要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方*要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員;二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。 ?

施工管理工作需要常抓不懈。為此，要抓好了以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。 ?